1、企业供应科质量管理工作总结 物资供应的质量管理工作是企业质量管理工作的重要环节。一年来物资供应科紧紧围绕公司质量管理方 针目标开展工作，严格执行公司质量管理手册中对物资供应工作的相关要求，认真履行本部门质量管理职能。现将本年度质量管理工作总结如下： 1、编制了物资供应目录，并按重要程度进行了分类。供应科对公司经常使用和可能使用的物资，编制了物资供应目录，并按对公司生产的影响程度进行了分类，具体分为a类（特别重要）、b类（重要）、c类（一般）。a类主要包括高冰镍、镍渣、硫酸、氧气以及主要生产设备；b类包括煤、备品备件、化学试剂等；c类包括基建材料、五金电料、杂品等。通过分类便于在工作中抓住关键，
2、保证全局。 2、按照质量管理手册要求，对主要物资供方质量保证能力进行了评定，如XX市心连心气体、XX县区制氧厂、新乡磷肥钾肥、鹤壁宏鹏化工等主要物资供方，供应科按照评定标准对以上单位的质量保证能力进行了评定，只有被评为合格供方后才能编入合格供方名录，并分别建立合格供方档案，实施动态管理。 3、供应科根据生产副总签发的各部门月需求方案，并结合物资库存情况，制定相应的采购方案，以月方案为主，以临时方案为辅，突出供应工作的方案性。大宗物资均由合格供方提供，签订采购合同，对供货质量、数量、时间、售后效劳等给予具体约定，坚持了大宗物资的合同化管理。 4、把好物资入库质量关。物资进厂由仓库通知质检科抽样检
3、测，不合格物资不予入库，并记入供方档案。 5、及时向供方反响物资质量信息。为了解物资在使用中的质量情况，确保生产，供应科积极主动与车间和生产部门沟通，掌握物资在生产中的质量信息，并及时反响给供方，提出质量控制要求，使物资质量更加符合生产的要求。 6、仓库严格执行仓库管理制度，管理工作得到进一步加强。高冰镍、浸出渣严格检斤计量，并分类分批存放；硫酸、煤先化验后计量，不合格不入库；氧气进厂后实行“三本四核实保证数量准确；五金杂品等物资分类，分品种摆放整齐，及时贴上标签，做到井然有序；发料以料单为准，标准发料手续。 新的一年，供应科将紧紧围绕公司质量方针目标开展工作，进一步加强对供方的评定与沟通。严格采购程序、入库程序、发放程序，认真做好本部门质量管理工作，为公司质量管理水平的提高做出应有的奉献。 物资供应科 企业供应科质量管理工作总结来源于，欢迎阅读企业供应科质量管理工作总结。 第2页 共2页
