1、成品油库设备管理工作总结 2023年，成品油库在上级领导和相关部门的指导支持下，按照集团公司关于设备管理的相关细那么的要求，并结合“我要平安、“比学赶帮超劳动竞赛等活动，积极开展设备操作人员的“四懂三会的培训，设备日常维护保养管理、设备隐患专项治理及技术改进，建立设备维护长效管理机制和方案式检修工作模式。有力地提升了油库的设备现场管理水平，确保了设备全年的正常运行。现将具体开展的工作总结如下： 一、以“设备四懂三会培训为抓手，提升设备操作人员的理论水平。 油库作为一座二十多年库领，其设备都使用十年有余，大局部设备都有不同程度的故障，渗漏，异音等现象，然而设备的好坏将直接影响油库的平安生产，如何
2、确保设备的完好。充分的使每位员工真正地了解设备的原理、改造以及维护保养就尤为重要。因此，加强员工的“四懂三会培训就势在必行。根据岗位需要和人员素质机构，按照方案有针对性地开展学习培训和现场操作。全年共组织理论培训12余次，特别是两加油站更换新加油机初期，加油岗位员工通过集中培训、个别培训等形式，不断提升油库员工对设备的使用及维护理论的水平。 二、以标准为准绳，细扣设备保养细节。 要抓好现场设备维护保养工作，除了让员工知道做什么、怎么做，还有明确做到何种程度才符合标准。一是对现场设备保养工作进行了 认真的总结和梳理，在众多的标准、标准中，确立了在设备保养中的统一的标准和要求，并以班组为中心组织员
3、工学习，且熟知。二是通过班组活动或应知应会知识答题等方式，让员工分析、查找缺乏，确立工作中针对设备维护保养的细节和本卷须知。 三、强化管理职能，责任落实到人。 油库虽早已确立设备管理小组，但以前的设备管理小组职能单一，主要负责设备定期检查，设备管理暴露出被动滞后等问题。针对暴露出的问题，经过不断总结和提炼，建立起一条从油库设备管理小组各班组员工的设备管理链条，强化节点职能，落实责任到人。油库负责制定各班组全年设备管理目标，制度和标准；设备管理小组负责指导和监督检查设备管理工作落实情况；各班组负责设备维护保养工作内容的落实；员工按照“四定管理要求具体执行、落实。从保养到维护，从定期到动态，使每位
4、员工都有自己的责任，形成设备维护人人动手，监督检查层层把关的良好风气。 四、标准台账填写，夯实设备管理根底。 借助处达标创优的平台，整理和标准了设备管理的台账，做到油库领导重视设备台账的填写，设备管理小组认真监督落实。为了适应标准的管理平台，员工能够克服危难情绪，认真填写和发现问题及时纠正和改进，夯实了设备管理根底。 五、加强日常检查和监督，及时发现问题，确保设备本质平安。为加强油库设备管理薄弱环节，确保设备完好率和利用率，油库建立了一套“三级检查制度，除了定期开展设备周、月检查和换季 专项检查外，每天库领导及轮值带班领导进行平安及设备检查，重点包括设备保养、日常设备缺陷及滴漏现象，将检查发现
5、的问题及时登记并落实定人定时整改，对存在的问题举一反三，防止类似的问题再次出现。 六、科学合理，集思广益，做到花小钱也能办大事。 按照各班组的实际情况，有针对性地上报设备问题及定期维修方案，依据轻重缓急，分别制定月、周工作要点，提交上一级设备管理部门审核。通过设备管理机制，强化员工的“四懂三会技能培训，做到“四定：定目标、定岗位、定责任、定措施。对有发现大的设备隐患或有好的合理化建议的职工进行现场奖励，调动职工的积极性。鼓励职工来发现设备上的缺陷，及时发现设备隐患并消除隐患，从而延长设备运转时间。 第二篇：成品油管理工作总结成品油市场管理工作总结 我县2023年成品油市场监管工作在省市主管部门
6、的正确领导下，我县坚持认真贯彻执行成品油市场管理的有关法规，不断提高依法行政水平，加大成品油市场监管力度，保证市场供应，维护成品油市场健康有序开展，为我县的经济开展做出了显著奉献。现将2023年成品油市场管理主要工作情况报告如下： 一、总体布局情况 我县成品油市场供应的总体情况是： 全县目前共有加油站点xx家，其中社会加油站xx家、中石化xx家、中石油x家； 社会加油点xx家；没有正常经营歇业的加油站x家，不合格的x家。 二、工作开展情况 1、积极做好成品油市场信息的收集、分析和整理上报工作。严密关注本地市场动态，认真了解成品油市场油源供需情况，积极协调中石油、中石化和其他成品油经销单位的关系
7、，努力调解供需矛盾，确保成品油市场的供应，保证了我县成品油市场的健康稳定。 2、严把年审关，进一步标准成品油流通秩序。对存在消防平安隐患，经营油品不达标，短斤少两，不签订成品油供油协议，不按供油协议违规供油，年审资料不全的不予申报换发新证，并责令限期整改和整顿。 3、加强监管和整顿，严厉打击违法经营行为。对成品油市场的监管工作，我们坚持“早部署、早行动，早落实，防患于未然的工作原那么；坚持“平安第一，效劳第一的工作意识，使我县成品油市场得到进一步的标准，违规经营成品油的现象得到扼制，成品油市场业主合法经营、竞争有序的意识增强，消费者对成品油经营秩序和效劳质量的满意度提高。县商务局对成品油市场监
8、管工作，做到了每季一次，重大节目和敏感时期必查，到各加油站进行监管检查及指导，发现问题及时整改、及时查处。为进一步推动我县成品油市场健康有序开展，按照县政府关于开展成品油市场整治活动要求，我局积极配合安监、公安、消防、工商等部门，共开展各种检查30次，先后共查封取缔无证经营摊点6个，关闭非法加油点2个，查封加油机4台，截止目前5户非法加油站、点全部依法取缔，消除了平安隐患。 三、存在的突出问题 随着成品油市场的不断开展和市场的逐步放开，通过近几年的清理整顿，全县成品油市场秩序明显好转。但是成品油市场的存在一些不容无视的问题，县级商务部门执法权限有限，对非法经营成品油行为难以有力打击，加之成品油
9、市场管理工作涉及部门多，部门协调力度不够，监管难以到达预期效果。 四、下一步工作思路 （一）完善长效监管机制，落实站点规划布局。严把市场准入关，确保新建、迁建站（点）布局合理，建设标准。 （二）做好成品油市场管理方法和省、市各项成品油市场监管政策、法规的宣传工作。 第三篇：成品油库平安hse管理体系报道成品油库+平安+hse管理体系报道在培训月活动中，为全面提高员工岗位技术和xx水平，成品油库扎实开展现场培训，切实增强员工的岗位技能，进一步提高员工的xx操作能力，确保xx生产。几天的培训紧张而有序，成品油库从提高岗位员工xx意识教育入手，精心准备培训学习方案，开展全员学习设备操作规程、各岗位风
10、险识别及防恐防暴应急预案等相关培训。利用每天上班空闲时间组织大家在一起进行自身岗位的xx培训。在培训中重点放在稳固根底，不断探索及再学习的模式，认真组织员工技术交底，交底不仅交技术，还要交xx，在课堂中每局部的讲解都要理论联系实际操作，形象具体。在工作中领导带着所有员工进行现场轮番实操，加深了员工操作能力，最后总结身存在的问题和缺乏，在现场进行纠正。成品油库以开展活动为契机，不断提升工作质量和效劳水平，努力推动油库xx生产工作稳步开展。3月16日，应公司本月“xx体系建设责任检查活动的要求，在保证现场工作进度的前提下，利用空闲时间，组织所有员工到现场进行“装卸油流程及各风险点识别的培训教程。此
11、次学习主要针对油库1X罐区切换流程所产生的风险进行了有效培训，参加培训学习的有：各岗位的负责人，共计近6人。培训内容从“如何做好认真操作流程、杜绝重大事件发生这一课题展开学习。 第四篇：成品油市场管理工作总结成品油市场管理工作总结 成品油市场管理工作总结 我县2023年成品油市场监管工作在省市主管部门的正确领导下，我县坚持认真贯彻执行成品油市场管理的有关法规，不断提高依法行政水平，加大成品油市场监管力度，保证市场供应，维护成品油市场健康有序开展，为我县的经济开展做出了显著奉献。现将2023年成品油市场管理主要工作情况报告如下： 一、总体布局情况 我县成品油市场供应的总体情况是：全县目前共有加油
12、站点61家，其中社会加油站21家、中石化20家、中石 油5家；社会加油点16家；没有正常经营歇业的加油站4家，不合格的1家。 二、工作开展情况 1、积极做好成品油市场信息的收集、分析和整理上报工作。严密关注本地市场动态，认真了解成品油市场油源供需情况，积极协调中石油、中石化和其他成品油经销单位的关系，努力调解供需矛盾，确保成品油市场的供应，保证了我县成品油市场的健康稳定发。 2、严把年审关，进一步标准成品油流通秩序。对存在消防平安隐患，经营油品不达标，短斤少两，不签订成品油供油协议，不按供油协议违规供油，年审资料不全的不予申报换发新证，并责令限期整改和整顿。 3、加强监管和整顿，严厉打击违法经
13、营行为。 对成品油市场的监管工作，我们坚持“早部署、早行动，早落实，防患于未然的工作原那么；坚持“平安第一，效劳第一的工作意识，使我县成品油市场得到进一步的标准，违规经 营成品油的现象得到扼制，成品油市场业主合法经营、竞争有序的意识增强，消费者对成品油经营秩序和效劳质量的满意度提高。县商务局对成品油市场监管工作，做到了每季一次，重大节目和敏感时期必查，到各加油站进行监管检查及指导，发现问题及时整改、及时查处。 为进一步推动我县成品油市场健康有序开展，按照县政府关于开展成品油市场整治活动要求，我局积极配合安监、公安、消防、工商等部门，共开展各种检查30次，先后共查封取缔无证经营摊点5个，关关闭非
14、法加油点2个，查封加油机2台，截止目前5户非法加油站、点全部依法取缔，消除了平安隐患。 三、存在的突出问题 随着成品油市场的不断开展和市场的逐步放开，通过近几年的清理整顿，全县成品油市场秩序明显好转。但是成品油市场的存在一些不容无视的问题， 县级商务部门执法权限有限，对非法经营成品油行为难以有力打击，加之成品油市场管理工作涉及部门多，部门协调力度不够，监管难以到达预期效果。 四、下一步工作思路 （一）完善长效监管机制，落实站点规划布局。认真落实XX市加油站“十二。五规划，严把市场准入关，确保新建、迁建站（点）布局合理，建设标准。 （二）做好成品油市场管理方法和省、市各项成品油市场监管政策、法规
15、的宣传工作。 （三）加大成品油市场监管工作力度，认真贯彻落实成品油市场管理方法，加强日常监管，严厉查处不具备经营资格的单位和个人从事成品油流通业务，确保我县成品油市场正常运行。 （四）抓好成品油市场供应工作，建立成品油市场保障供应机制和市场监控制度，密切跟踪成品油市场动态，及时反映成品油市场运行情况。加强市场的日常检查和监测，及时了解和分析成 品油市场价格动向和供求状况，为政府提供决策依据。 （五）按照省、市业务主管部门要求，做好加油站成品油经营资格证书年检工作。 XX县区商务局 二o一三年十一月 第五篇：成品油市场管理工作总结成品油市场管理工作总结 我县2023年成品油市场监管工作在省市主管部门的正确领导下，我县坚持认真贯彻执行成品油市场管理的有关法规，不断提高依法行政水平，加大成品油市场监管力度，保证市场供应，维护成品油市场健康有序开展，为我县的经济开展做出了显著奉献。现将2023年成品油市场管理主要工作情况报告如下： 一、总体布局情况
