1、公司平安生产管理水平经验材料 公司平安生产管理水平经验材料 一、加快平安生产根底管理体系建设，尤其是平安生产管理标准化、信息化、标准化、制度化建设，努力实现平安生产的专业化、精细化管理。 二、突出平安生产超前管理，抓实抓细公司常态化专业管理和定期检查评比，强化平安生产的事前预防、事中监督、事后总结整改的全过程平安保障体系。 一是结合电网十八项反措及相关生产管理标准，加强对基建工程及改造工程设计、设备招标选型、监造、安装验收的把关，在基建工程及设备改造时彻底杜绝装置性违章，实现关口前移；并高度重视电网建设高潮期输变电工程投产前的人员组织、电网及生产运行准备、标准化管理，确保一大批重点工程投运后电
2、网管理、运行维护的顺利进行。 二是2023年开始全面加强输、变、配电及通讯、自动化专业标准化创立工作，恢复变电站“达标工作机制，制定严格的标准化考评考核管理方法，要突出各基层的日常专业标准化管理，逐级推动、责任上肩，加大公司层面的标准化抽查，2023年内从严、高标准对公司所有生产班组组织进行“达标验收；并以此树立各专业“样板班站，以点带面，着力提高各专业及班组的标准化水平和生产技术自主管理水平。11月份将集中组织进行变电标准化检查评比，并进行通报及奖励考核。 三是从各单位到公司都应在平安生产中时刻树立电网意识，逐级高度重视电网停电方案的管理，突出通盘考虑、强化停电方案的严肃性，并加大可靠性指标
3、的管理和考核，尤其是3-5年内公司电网建设、设备改造任务繁重，电网平安可靠及运行管理面临许多问题，各基层单位应建立停电及检修方案预评估分析制度，结合停电方案分析把关，加强重要改造检修工程施工的平安组织技术措施和方案的审查把关，切实实现责任下移。 其一是建立科学的生产技术工作方案体系，以年度生产技术重点工作安排、季度专业生产技术重点工作方案、月度生产技术重点工作方案为主线，辅之以年度检修及预试方案、年度反措执行方案、月度设备检修方案及设备消缺方案等，使各项常态工作、例行工作纳入方案体系，减少事务性管理，借助生产管理信息系统进行实施，建立生产技术方案的闭环管理平台。 其二是职能部室通过周期性专业检
4、查、“突击式、不打招呼检查和“回头看等针对性检查，重点督察平安生产任务的组织落实情况及基层生产管理到位情况、规程制度制度执行情况，从班组抓起、从根底抓起，检查评估方案及重点任务的执行情况，加大方案执行的闭环管理和督导问责，对基层单位例行工作或重点工作开展不力，通过重点工作任务通知书进行警示，要加强规程制度落实和纪律执行的考核、决不能姑息迁就，表达20230刚性，对执行生产指令不力或出现管理断层、管理弱化单位要加大考核力度和责任追究，以形成群策群力、齐抓共管的生产管理常态机制，以此逐步推动平安生产管理重心和平安生产关口的逐级下移。 三、以加强大修技改工程管理为突破口，加快设备改造。 四、突出实效、创新模式，尽快建立生产技术培训新机制。 第3页 共3页
