1、情感创造和谐矿区打造平安文化理念川煤芙蓉集团白皎煤矿把培育平安文化理念，提高全员素质，标准平安行为作为企业平安文化建没的根本任务来抓，认真按照集团公司关于开展平安文化建设工作的实施意见的要求，紧紧围绕全矿工作的实际，突出事故案例警示教育为主线，有针对性创新地开展平安文化建，营造了一道具有白皎特色的平安屏障。(一)制度作保证，力求筑牢平安文化基石企业平安文化能否执行落实，很大程度上取决于企业各种平安理念是否能与企业管理有机渗透和融合。为此，白皎煤矿从理思路、建机制入手，筑牢企业平安文化建设的基石。一是成立领导组织。制定下发关于开展平安文化建设工作的实施意见，成立了以矿党委书记为组长，矿长、平安副
2、矿长为副组长，其他班子成员、有关部门负责人为成员的平安文化建设工作领导小组，并明确了相应的工作责任，从而为平安文化建设提供了组织保证，形成了上下联动、齐抓共管、共保平安的大格局；二是标准职工行为。为标准职工的平安行为，消除人的不平安因素，我矿修订完善了处分“三违的规定，使职工做有标准、行有标准、干有目标。三是制定工作措施。该矿针对不同时期、不同形势下，平安管理的侧重点不同，及时制定相应的工作措施，适应企业平安生产的需要。年初制定下发的白皎煤矿2023年平安工作安排意见、白皎煤矿2023年平安、质量工资考核及奖励方法、关于2023年平安生产责任制考核工作的通知、机电运输管理方法、技术管理方法等文
3、件和制度，加强对“一通三防、顶板、防治水、机电运输和火药放炮等重点环节的管理，完善了平安生产应急救援预案，加强了救护队伍建设，严肃了平安事故责任追究等工作，为全矿平安管理工作指明了方向、确定了目标、落实了责任，促进了企业开展。(二)管理为龙头，力求夯实平安管理根底该矿在平安文化的实践中不断探索和创新管理方式、方法，在探索中求新，在实践中求实，努力实现了企业由粗放型的平安管理向集约型管理模式的转变。一是建立平安信息日报制度。将瓦斯安检员反映的全矿井平安隐患和集团公司、矿有关人员下井检查出的平安隐患制作成日报表，每天由平安副矿长进行审阅，在下午的矿平安生产平衡会上进行逐一落实。二是实施全程动态管理
4、。我矿在平安管理上实施了走动式管理、联动式管理、互动式管理和情感式管理相结合的方式。走动式管理即平安生产主管人员不定时深入基层队、班组和生产现场查平安、抓“三违、找隐患；联动式管理即发挥纪监、群监、青安岗、协管和有关职能部门的平安监督职责，形成党政工团齐抓共管保平安的格局；互动式管理即组织矿机关各部门实施了机关科室平安责任包保制度、副总以上领导基层联系点制度，各包保部门管理人员到队进行平安检查指导，相互查找问题，交流经验；情感式管理即改变“以罚代教的管理模式，对典型“三违人员采用了“三个一和“过七关的帮教工作，通过教育、引导、亲情感化等方式，使其走出平安认识的误区。三是开展主题大讨论活动。“4
5、.1事故发生后，该矿结合平安文化建设和本单位工作实际，在4月底开展了以“解放思想、转变观念、汲取教训、增添措施、埋头苦干、重振雄风为主题的大讨论活动。在大讨论中全矿开展了：职工手指口述本岗位操作规程、平安本卷须知，对本人“三违的认识；副队长以上平安生产管理人员每月写一份个人平安工作小结，对自己及管理范围平安工作进行总结，反思工作中的缺乏；全矿副科级以上干部与全矿典型“三违和受伤人员结成帮教对子制度，进行一帮一平安帮教；矿副总以上领导与事故多发队建立联系点制度，定期到联系单位进行调研；矿机关与各队建立学习包保制度，对各单位学习情况进行检查催促等五种主要工作形式的“五个一工程对干部职工平安行为、平
6、安意识进行潜移默化的教育。我矿共对20个基层单位600余名职工进行了手指口述活动，矿副总以上领导与九个基层队建立了联系制度，全矿21名副科级以上干部与21名典型“三违和受伤人员结成了帮教对子，矿机关部门与所有基层队建立了平安学习包保，所有基层队和机关科室向矿写出了单位和个人的工作总结。四是严格入井人员管理。该矿认真执行入井制度，严格把关，对入井证不对照或不齐的，未经培训合格人员一律不准入井。同时对新进人员采取“传、帮、带的形式，即签订师徒合同，由师傅带着方可下井上班，对没有师傅带着或无证下井的实施责任追究。(三)载体求突破，力求深化平安文化建设该矿在平安文化建设中不断创新载体，在全矿开展了平安
7、宣传小编络建设和基层平安文化栏建设，调动了基层单位开展平安文化建设的积极性，筑牢了平安防线。一是平安舆论网络建设。今年1-8月我矿在集团公司及其它新闻媒体上稿280篇，集中反映了我矿的平安文化建设情况，同时举办平安漫画展、平安警示教育、平安演讲、平安知识竞赛等活动，对职工进行平安宣传教育，营造出了浓厚的平安宣传教育声势；二是平安警示网络建设。该矿在井下主要人行大巷、更衣室安装了平安警示灯箱，平安亲情提示牌，在工业广场建设了平安文化长廊，时刻提醒职工平安生产；三是平安小编络建设。该矿建立完善了班前会、平安学习、平安培训等制度，形成了不间断的平安教育体系。年初该矿制作了以平安理念为内容的大型宣传条
8、幅标语同时在矿醒目地段悬挂平安宣传、警示标语10幅，发放平安贺年卡2022张、制作发放白皎煤矿平安文化建设职工平安生产警句200份；在平安生产月活动中，我矿印制1000份煤矿平安法律法规分发到职工手中，组织职工学习，同时组织职工参观事故案例陈列室，举办平安文艺演出等活动，深受职工好评。四是平安帮教网络建设。该矿建立了以女工委、安监部门等为主要成员的帮教网络，并制定了平安协管工作制度、平安协管例会制度，明确了协管员的工作职责，完善了协管员培训方法和考核评比方法，同时对今年以来发生轻伤和违章的职工与全矿副科级以上干部建立了“一帮一的平安对子，不定期对违章或受伤职工进行平安帮教。五是平安监督网络建设
9、。该矿通过党员身边无事故活动、群监网查隐患活动、青安岗平安查岗活动，在基层队以班组为单位划分了党员平安责任区，明确了党员在责任区内的平安责任，做到了有岗位就有党员，有党员必有责任，有责任就有考核的监督网络。六是平安培训网络建设。该矿在全矿干部职工中开展创立学习型企业争做知识型员工读书活动，以平安培训室为平台对职工进行全员全过程的平安培训，针对各岗位、各工种特点，以“干什么学什么，缺什么补什么的培训原那么，鼓励职工自学成才，形成了具有白皎特色的平安培训网络，今年以来全矿共组织职工夜校学习八期，有700余人次参加了学习。同时在全矿广阔干部职工中开展了平安誓词征集、我为企业献一计等活动，进一步提高职
10、工参与平安的积极性和主动性，。(四)基层作重点，力求平安文化建设取得实效为了保证平安文化建设的顺利实施，白皎矿把平安文化建设纳入基层党支部党建目标考核检查内容，与党支部书记的月薪挂钩，实行考核。同时，矿党委根据矿平安文化开展不均衡的现状，在二季度白皎煤矿在抓平安文化建设中，始终坚持“以人为本的平安宣传教育理念，经过多形式、多层次、全方位的群众平安文化的创立活动，全矿干部、职工平安思想意识、防护能力都得到进一步增强，全矿呈现出一派平安生产的良性开展态势。矿党委召开了平安文化建设现场会，组织全矿各单位党支部书记参观了掘进803队的平安文化建设，听取了803队党支部书记对抓好平安文化建设的经验介绍。同时，矿党委还推出了“4.1事故抢险救援英雄群体、掘进807队平安生产35周年两个平安文化实践的典型进行全矿宣传学习，提高了各单位参与平安文化建设的积极性。目前全矿各单位均建立了平安文化建设公示栏，张贴了职工平安全家福，建立了平安荣耀榜和曝光台，803队还创新开展了送平安全家福到职工床头活动。白皎煤矿在抓平安文化建设中，始终坚持“以人为本的平安宣传教育理念，经过多形式、多层次、全方位的群众平安文化的创立活动，全矿干部、职工平安思想意识、防护能力都得到进一步增强，全矿呈现出一派平安生产的良性开展态势。
