1、2023年强化效能建设 提升城管水平 强化效能建设提升城管水平 全市机关效能建设发动大会召开后，我局根据市委市政府的统一部署，结合城管工作实际，全面开展城管系统效能建设活动，掀起新一轮作风整顿高潮。现将活动开展状况报告如下： 一、领导重视、宣扬到位，形成深厚气氛 城管效能建设是推动城管事业健康进展的关键所在，是提高管理水平的根底工作，我局对此高度重视，快速予以传达贯彻，一着不让地紧抓这项工作。一是召开专题会议。我局于2月28日召开全系统职工大会，传达贯彻市委、市政府关于机关效能建设的意见，全面步署城管系统“强化效能建设，整顿工作作风活动的实施方案。随后，机关和下属单位支局部别牵头组织干部职工仔
2、细学习高书记的讲话精神，讨论分析目前城管系统作风建设现状，自我剖析存在问题。通过层层宣扬发动，使全体同志充分熟悉到强化效能建设，整顿工作作风的责任感和紧迫感，激发出主动参加的热忱。二是强化组织领导。我局成立了由局长任组长的城管局机关效能建设领导小组，形成主要领导亲自抓，分管领导详细抓的工作机制，各下属单位也成立了相应的组织机构，构建了城管系统效能建设组织网络，为城管系统效能建设活动扎实高效开展供给了强有力的组织保障。同时，我局配套成立了督导组，聘请了10名行风监督员，对工作人员的工作状况进行全方位的跟踪催促考核，以严格的监督措施来促进优良作风的形成。三是明确目标任务。今年我局效能建设工作本着力
3、度再加大，内容再丰富，措施再创新，范围再拓展的工作思路，围绕我市城市形象提升和经济进展大局，以办实事、求实效、创实绩为重点，全面推动城管效能建设，做到思想解放有新突破，转变职能有新举措，效劳水平有新提高，开创城管工作新局面，努力实现城管提高年工作目标。详细来讲，我局效能建设活动从自身实际动身，主要包含四个方面的内容。第一，端正工作态度。强化敬业意识，确立主动办事，制造性办好事、办成事的观念，激发奉献城管事业，主群众满足的工作热忱。其次，提高业务水平。增加综合素养，培育城管工作“业务通，增进工作人员驾驭工作的力量和水平。第三优化办事环境。树立富民强市理念，改善效劳态度，标准工作言行，严格队容风纪
4、，以文明高效的举止塑造城市良好形象。第四，推动廉政建设。引导广阔干部职工树立正确权力观、地位观、利益观，做到清正廉洁，勤政为民。 二、措施扎实，行动快速，活动彰显特色 这次效能建设活动，我局分为思想发动，排查问题，集中整改，稳固提高和检查评比五个阶段进行。目前，正处于思想发动阶段，这一阶段，除将上级会议精神和效能建设的总体要求进行发动部署外，主要在全系统开展学习活动，并以学习为根底，着力标准工作程序，提高工作效率。 一是严格学习要求。在效能建设学习阶段，我们提出了人人参学，个个过堂的学习要求，为每位工作人员特地预备了学习笔记本。以支部为单位组织学习，学习内容紧扣进展这一主题，强化思想政治和社会
5、公德教育，着重法律法规和业务技能部训，学习先进事迹，瞄准经济大局，力求全面提升队伍素养。在学习阶段，迄今为止，各支部已组织了30多个学时的学习，参学率在98%以上，每个工作人员均仔细记录学习笔记，每周完成一篇以上学习心得。二是强化催促考核。在活动推动过程中，我们坚持实施催促检查制度，每个工作人员的学习笔记，必需每周送单位负责人签阅，单位负责人的学习笔记送分管局长签阅。同时，领导小组每击到各支部检查效能建设活动进展状况，确保整个活动有序进行。为了解效能建设成效，我们还组织了城管局效能建设学问测试，全部工作保人员闭卷考试，参考人员120人，考试成果平均为96.5分。通过考试等形式，进一步强化了工作
6、人员参加活动的自觉性，促进勤勉之气，杜绝懈怠之心，让效能建设始终保持昂扬进展态势。三是完善规章制度。制度建设是我们效能建设的重点，自开展效能建设活动以来，我们在组织学习的同时，对内部规章制度进行全面梳理和完善，相继修订和增补了?百分考核方法?、?责任追究制度?、?议事规章?、?工作程序?、?日常行为标准?等一系列内部规章，使各项规章制度更具有用性和操作性，与此同时，我们重新制定了?车辆管理制度?，对车辆使用、油耗、修理以及驾驶员管理均做了详尽规定，有效地提高了车辆运行效率，使支出下降40%左右。制定了?城管局学习培训管理制度?，对干部职工参与学习培训做了系统支配，建立了人才培育的快速通道。制定
7、并组织实施?城管局股级干部竞聘方案?，严格干部任用方法，破除论资排辈，迁就照看的旧制度，实行能者上庸者下的新体制，营造了竞争合作，乐观进取的公正公正的人事环境。 三、比照反思，找准症节，着手整改方案 依据我局效能建设活动的步聚，从四月一日起，将全面转入排查问题阶段。这一阶段，主要任务是排查局机关、各单位及每个同时在作风建设和办事环境上存在的主要问题。一是自我剖析问题。当前，我们结合思想学习，比照自身工作，分组召开职工座谈会，开展批判和自我批判，找差距，找缺点，揭短亮陋，通过自我袒露存在问题，同事关心指正不良作风的形式，梳理出思想境界方面，综合素养方面，制度执行方面，组织纪律方面存在的不良倾向性
8、问题。二是广泛征求意见。我们在自我排查问题的根底上，规划在排查问题阶段，分别召开管理相对人代表座谈会，行风监督员座谈会，市级机关部门代表座谈会，以及社区居委会主任座谈会，虚心听取社会各界对城管工作的意见，从严排查局机关，管理队伍存在的普遍性和代表性的问题。通过自我梳理和征求意见，共排查出具有代表性的问题7个，详细表现在：时间观念不强，迟到早退现象屡禁不止；责任心不强，拖拉疲沓的现象时有发生；创新意识不强，因循守旧墨守成规成为一局部的思维定势；对群众关注的热点难点问题还需进一步加强；在富民创业、招商引资方面，需要进一步拓展；学习气氛不浓；团结协作需进一步加强。我们对这些问题对号入座，对症下药，责
9、成相关同志限期整改。三是仔细办理议案。今年，我局共收到人大代表建议2件，政协委员长提案11件，这些议案客观地指出我局工作存在的一些薄弱环节。为此，我局以此作为效能建设的突破口，仔细抓好议案的办理落实工作。前期，我局特地召开议案办理睬议，仔细讨论分析了议案所提意见，并逐一分解任务，落实承办人员，规定承办要求和时限。目前，议案办理工作正在紧急有序进行，不少议案所提意见已得到有效落实。 总结我局这一段时间以来效能建设工作，尽管取得了肯定的成果，但仍存在着一些薄弱环节，主要表现在创新不够，形式不多，要求仍显弱化等问题。下一步，我局将严格根据市委、市政府的部署，连续实行务实高效的工作措施，扎实将城管系统效能建设工作全面深化。 5
