1、平安生产会发言稿 同志们： 今天召开这个座谈会，主要是与大家一起探讨一下目前我们公司在平安工作中存在的问题及下一步如何抓好公司平安工作，确保公司平安形势保持良好开展。 这两天，国内发生了两起重大平安事故，一起是，杭州地铁施工现场坍塌埋人事故，另一起是平顶山xx煤矿井下透水事故，这两起事故导致多人被困，由于还在抢险救援过程中，被困人员目前生死不明。尤其是关于杭州地铁施工现场坍塌埋人事故的评论值得我们深思，这句话是“地铁很需要，但人身平安更重要。这让我想到，最近供暖工作刚刚开始，很多问题需要处理，大量工作需要做，我们是不是也存在因为工作量大就无视平安，是不是存在“重进度、轻平安的侥幸心理。如果有的
2、话，说明对平安的认识还不到位，对“平安第一的意义还没有深刻理解。自从四季度决战以来，我们可以感受到矿领导在平安办公会议上的讲话中，对平安的要求越来越高，对事故的处理力度逐渐加大，这说明矿领导对平安工作的重视，已经是摆在各项工作的首位。所以，实现平安生产既是工作需要，也是政治任务，我们一定要认清这一点，要增强自己的责任感，增强抓好平安的决心和信心。 大家都知道平安工作不好抓，是因为它具有特殊性，它不像其它工作一样有一个量的标准。比方，今天修了几个阀门，按了几个插座，敷设了多少米电线等等，可以用工作量去衡量，量越大成绩越突出，如果超出既定指标还会给人带来很大的成就感。而检验平安的唯一指标就是“平安
3、零事故，我们一切努力的结果就是保持“零事故并将它的周期不断延长。这样，由于目前平安工作监察催促手段单一，时间一长人就会产生麻痹松懈思想，平安警惕性降低，各单位的平安检查就会墨守陈规，千篇一律，最后流于形式。现在，为了解决这个问题只有增加检查的频率、加大处分的力度来刺激、强化职工的平安意识，长此以往职工习以为常，又会平安意识懈怠形成恶性循环。今后如何利用更好的手段来克服职工平安意识中的懈怠思想，始终保持高度的平安警惕性，让职工牢固树立“平安第一的思想是我们面对的最大难题。 如果说，上面提到的是平安认识的问题，那么再一个问题就是我们应当通过做哪些具体工作来保障平安生产。平安事故的发生都不是偶然现象
4、，是平安工作不到位造成的必然结果。通过分析可以看出，事故可以分为两大类，一类是机械设备事故；另一类是人身伤害事故。这两类事故大致涉及措施制度、现场管理、隐患排查、正规操作四方面的平安问题。我们要实现平安生产，首先要把这四方面的问题处理好。 1、平安措施和平安操作规程的建立，是随着新的平安法和新的平安标准的出台，由专业人员结合工作实际个不断完善的过程。我们在制定完善的同时，尽可能的考虑周全，不要存在纰漏，既要符合法规又要立足实际，切实可行。 2、对于现场管理者，要责任明确，一切按照责任分工科学管理。设备管理要做到精细化，责任落实到人，严格按照设备管理制度进行管理；人员施工管理难度相对较大，职工存
5、在个体差异，要根据施工难度合理安排人员，做好平安防护措施，这就要求管理人员具备相当高的管理素质。争取建立一套科学有效的管理方法。 3、深入细致做好隐患排查工作，堵塞平安漏洞，是确保平安施工的有效手段。隐患排查一定要深入细致，既要看到存在的平安隐患，又要有预见性的发现可能发生的平安危害。发现隐患要及时制定整改方案并加以排除，对可能发生的危害要制定防范措施和应急预案，必要的话要进行预演。 4、职工正规操作能力的提高对职工良好综合素质的养成，和平安生产关系重大，这个过程需要通过长期的平安学习、业务学习来实现。各单位管理者要结合职工素质有针对性的进行组织学习，力争早日全面提高职工队伍的综合素质。 总之
6、，回忆公司近期平安工作，总体平安形势稳定，但也存在平安根底薄弱，平安意识淡薄，平安工作不扎实，隐患排查不到位等诸多问题，这些问题威胁着我们的平安生产，需要我们逐一解决。这就要我们提高认识，牢固树立“平安第一的思想，深刻理解各类平安活动的重大意义。平安既不是口号，也不是空谈，是关系到职工生命和幸福和公司开展的重要工作。因此，大家要不断学习理论知识，不断探索抓好平安工作的方式方法。没发现问题不等于问题不存在，没出现事故不等于平安无漏洞，我们要继续反思自己是不是真正认识到了平安的重大意义，工作中是不是还存在这样或那样的平安问题。 请大家发言 同志们我们虽然面临的问题很多，但我们相信只要按照矿领导及公司领导要求去做，高度重视，大胆管理，狠抓平安管理，狠抓细节管理，就有信心、有决心实现平安奋斗目标。 要求： 1、各单位进行一次深入的平安检查和隐患排查，将结果报质检部。不要形式主义，不要求数量（有或者没有问题都要总结一下本单位平安情况，向质检部汇报）。 2、管理人员要针对这次座谈会发表看法，写出实质性的思想报告（不允许代笔，不限字数）。 3、平安职能部门要进行针对性的检查，对平安问题提出整改意见，对目前公司平安状况进行调研，写出报告。 第4页 共4页
