1、脱贫“摘帽检查互帮互促汇报材料 根据?脱贫攻坚领导组办公室关于开展脱贫摘帽乡镇交叉检查互帮互促工作的通知?的文件要求，我乡分别开展了6月“大走访、大排查、大宣传三大行动，7月突击工作和8月“拔寨行动，扎实推进脱贫“摘帽工作。现将工作情况汇报如下： 一、乡预脱贫贫困户和拟退出贫困村达标情况 一预脱贫户“一超、两不愁、三保障、三有现实情况2023年底全乡已脱贫人口315户1205人，未脱贫93户291人，贫困发生率为1.99%，2023年预脱贫56户179人后贫困发生率为0.76%。8月再次组织帮扶责任人全方面开展走访帮扶工作，针对预脱贫户和可能返贫户收入不达标，组织人员再次摸底核实，对重点的疑难
2、杂症进行专题研究，采取增收保障措施，通过安排临时性就业岗位和以购代捐的资金进行再次帮扶，能够确保到达“一超、两不愁、三保障、三有要求。二拟退出贫困村“一低五有达标情况我乡2023年无退出贫困村。前哨村为省级贫困村，在2023年已脱贫摘帽。贫困发生率降至1.29%，低于贫困村退出3%的贫困发生率；五有：集体经济收入2023年实现1.8万元，人均到达11.1元；有通村硬化路；有达标卫生室、有文化室；有通信网络；现已到达贫困村退出标准。 二、脱贫户稳固提升情况 为稳固脱贫成果，我乡2023年在开展“回头看、“回头帮工作中，先后安排2个到户项目，具体情况如下： 三、项目、政策落地情况 1、非贫困村“5
3、81开展项目：项目资金380万元，现已划拨到位资金191万元。 四、交办问题整改及大排查问题化解情况 省市县交办问题已整改情况详见整改统计表。在大排查中存在的个别问题正在推进过程中：一是辍学的问题：全乡共摸排45名学生目前未到校就读，乡党委政府已制发“控辍保学工作方案，以“三包责任制全面入户做其返校就读工作，按照乡不漏村，村不漏组、组不漏户、户不漏人的要求，做到了帮扶干部、学校教师、村社干部与“在外生户户见面。二是户籍的问题：全乡共摸排出3名人员存在户籍问题。 五、脱贫攻坚工作推进中的新情况、新问题、新亮点新情况： 受环保督察“回头看影响，材料供需矛盾突出，组织难，根底设施项目建设较为缓慢；新
4、问题：一是随着脱贫攻坚纵深推进，个别贫困户相互攀比，等靠要思想突出；二是绝大多数贫困户文化程度较低，感恩意识淡泊，自我意识明显；三是个别贫困户收入不达标但因邻里关系处理不融洽，低保评议通过难、低保兜底难实现。新亮点：一创立“三加、三送、三提工作机制，聚力攻坚。“三加：加力，各村选派第一书记，增配新风督导员，派驻法制辅导员，帮扶单位派一名干部驻村帮扶；加压，不脱贫不脱钩，不脱贫不松劲，不脱贫不收兵；加速，顺排工序，倒排工期，定人限时，督查督办。“三送：送实用技术，送文明新风，送政策法规。“三提：干部提神，工作提速，质量提效，认真发挥主体作用。按照全县脱贫摘帽“百日冲锋工作部署，由帮扶单位乡村组干
5、部135人，组成45走访组，全覆盖开展6月“大走访，大排查，大宣传三大行动，排查出住房问题108个，收入不达标的问题55个，三率一度的问题260个，并梳理形成三张清单，四本台账三张清单：即重点项目交办清单、各类问题整改清单、扶贫资金报账清单；四本台账：即脱贫困难户台账、可能返贫户台账、贫困边缘户台账、风险对象户台账。以发点球的方式交办到各帮扶单位，帮扶干部和村组，形成层层有责任，人人有担子的攻坚格局。二建立1+4领导机制，聚力整改。紧紧围绕6月“大走访，大排查，大宣传梳理出的三张清单，四本台账，全力抓实七月突击工作和八月“拔寨行动，工作成效明显。1.成立1个由党委书记肖月书任指挥长的脱贫攻坚突
6、击指挥部全面指挥脱贫攻坚工作；2.组建4支突击队1脱贫攻坚达标项目工作突击队，由龙学勇任队长；主要任务是按属事属地原那么，全力推进19项达标项目建设，确保了工程的质量、进度和安全。2脱贫攻坚风险化解工作突击队，由梁仁才任队长；主要是对大走访、大排查、大宣传行动中所收集的风险对象户村组无力化解的相关问题和矛盾专班化解，共化解矛盾10个。3脱贫攻坚问题整改工作突击队，由石摇聪任队长；主要任务是严格按照?脱贫攻坚全覆盖大走访、大宣传、大排查发现问题交办清单?羊委发202347号要求，对大走访、大排查、大宣传行动中点球交办到村组的各类问题定期不定期的督查整改良度，催促整改落实问题3个。4脱贫攻坚宣传工
7、作突击队，由余涛任队长；主要任务是对大走访、大排查、大宣传行动中宣传不到位的情况进行整改落实，着力提升群众对脱贫攻坚工作的认可度，助推乡风文明建设和“四好村建设。通过8月的再走访，再算账，已评审通过利用查漏补缺资金36.415万元主要用于解决贫困户住房安全、安全饮水、收入不达标等困难，确保实现2023年56户179人脱贫“摘帽，315户1205人稳定脱贫不返贫三落实部门协同“双三举措，聚力推进。为了强势推进脱贫攻坚“百日冲锋工程项目，乡党委政府会同各主管部门水务、交通、国资、监理、劳务形成工程项目专班，做到一工程一专班，一包到底。同时，严格执行“三个一一月一交账、一月一通报、一月一推进和“三个第一时间发现情况第一时间研判汇总，存在问题第一时间研改，施工需求第一时间保障工作举措，通过强有力的相互沟通、相互协同、相互支持、相互交流，截止目前，各项目推进顺利。 5
