1、建筑公司办公室半年工作总结 上半年办公室在公司领导的关心和支持下在公司所属各部门的积极配合及大力协助下办公室全体员工团结协作，克服重重困难和压力，以“团结、求实、诚信、高效的工作作风，使得工作稳步开展。上半年，我们始终坚持效劳到位，保障有力的工作宗旨，以高昂的工作热情敬业的工作态度做了以下几方面工作。 一、加强材料采购管理，完善采购程序 在公司各部门的配合下在原来的根底上进一步完善了材料采购程序。过去在材料还存在操作不标准，监管不力的地方，今后要进一步标准操作程序，切实为公司节约本钱。 实行了严格的材料采购申报审批制后，由工程管理人员审核，统一到公司主管领导审核批准，再由采购人员进行询价做到先
2、请示后购置。材料采购工作，从方案采购保管进库入库需要做大量工作，通过这种方式，减少了因盲目采购引起的不必要的浪费。 二、强化根底管理，把平安工作做为重中之重 从制度上加强管理，把工作做到实处，特别是平安工作，是我们工作的一个重点，我们深深意识到平安工作责任重于泰山，始终把平安工作放在首位，强调把“平安第一，预防为主的方针落实到实处，提高人员的平安意识。 催促驾驶员及时了解所驾驶车辆的运行情况，做好车辆的维护和保养，发现问题及时维修，不开带病车，并留有详细记录。合理安排出车时间，严格执行派车制度，确保上班时间不私自出车，严禁非驾驶员私自驾驶车辆。 三、加强人力资源管理，做好人员的调配工作 工程开
3、工以来，工地进场劳力人数据不完全统计为：人，其中管理人员：人，公司为高空及相关作业人员提供了团体意外伤害附加伤害医疗保险：共计人。 为提高公司管理水平、增强公司实力适应公司的开展，公司新增员工：司机两名，财务部经理一名，工程部技术人员三名。 做好工地人员统计，工人退场后，核实退场手续是否齐全，照章办事。 四、做好日常管理，为公司开展效劳。 提高后勤效劳水平、加强团队合作意识。办公室全体员工能够树立为公司为工程效劳的思想，与各部门相互配合，协调开展。具备工作热情，提高工作效率，为公司效劳，切实为领导分忧。在日常管理中我们主要从以下几个方面入手： 严格员工考勤制度通过对员工的考勤，全面了解员工的出
4、勤及调休、病事假情况，为员工的岗位流动、病假工资、医疗费用及相关福利待遇工资发放等提供依据。 实行每周例会制度，总结上一周生产经营情况及安排下周的工作。加强公司各部门的管理制度、奖惩方法相关表格及对外行文格式的统一。 办公用品做到领物有登记，收交有记载，借出要登记，损坏要赔偿。办公桌椅门窗及打印设备等，做到及时维修和保养。 密切联系办事处及工地工程部做好上传下达、下情上传工作。努力做好桥梁纽带作用。 半年来，经过办公室全体人员的努力，在与各部门的积极配合下，很好的完成了以上各项工作任务，但问题还是有的，主要表现在以下两个方面，这也将是我们今后工作需要努力的方向： 一方面对平安生产、平安行车的监管力度不够，非司机在未经允许的情况下仍擅自使用车辆，对车辆保养不够，对车辆造成损失增加修理费用;另一方面还存在材料供应方案不严谨等问题。 这就要求我们在下半年的工作中： 切实加强对平安生产、平安行车的监管。 材料采购进一步标准操作程序，加强监管力度。 进一步加强人力资源管理，坚持“留住人才，用好人才的方针使得公司各项工作正规化。 牢固树立为公司为工程效劳的思想，提高后勤的效劳能力、凝聚能力、团队合作能力，为公司的开展做出奉献。 第3页 共3页
