1、中层及后备干部能力提升培训总结 中层管理干部能力提升培训方案 一、管理干部现状 中层管理干部是企业的核心成员，企业的骨干力量，目前企业中层管理人员的组成大多是没有管理经验的实干员工或技术人员，他们半路出家，对于中层管理者应具备的管理能力稍有欠缺，往往凭自己的主观臆断行事，造成执行力的偏差，使企业错失良好的开展机遇。 二、培训目的 希望通过培训使中层管理者弥补其管理能力的缺乏，帮助中层管理人员明确角色定位和技能要求，通过培训提高分析问题与解决问题的能力，让他们能在自己岗位上得到充分的发挥，为企业的开展做出更大的奉献。 三、培训概况： 1、培训时间安排 本次培训周期3个月，培训展开有网络教育、课堂
2、培训、户外拓展等3条主线，其中穿插案例分析、无领导小组讨论、头脑风暴、角色扮演等内容。培训每周一次，每次1小时，具体培训时间以通知为准。 2、培训组织者： 集团人力资源中心 3、培训小组分工： 培训组组长： 培训组成员： 4、培训对象 集团及分公司中层干部及核心岗位员工 5、培训地点 集团会议室 四、培训要求 1、考勤：参训人员不得无故缺席，不能参与者持假单至人资中心（需总裁签字），否那么按规定处理； 2、课堂纪律：培训期间 静音，不得大声喧哗； 3、考核安排。每次培训均有考核，成绩及出勤情况次日公布至中层以上领导干部。 五、培训效果判定 1、每月月初进行员工及领导层问卷调查，通过民意调查，了
3、解受训者的行为改变情况。 2、每月月初进行受训者问卷调查，及时了解培训效果，以尽快调整培训方法，到达最终培训目标。 六、培训方案 备注2：每个课程结束，请各位中层干部挖掘自身案例结合本次培训内容，写一篇培训感悟，计入培训考核成绩；备注3：考核安排，是将理论与实践的结合物，帮助受训者更快的理解培训内容，尽快的运用到工作中。 七、培训考核 本次培训只有负鼓励，没有正鼓励，各位学员需要掌握的知识及技能，是各位岗位必备能力，对于公司安排的提升方案，是对各位能力的加强，培训期间，对于屡次缺勤，考核成绩不达标者，将对其岗位进行重新评估，培训期间成绩表现优异的学员，相信为以后的升职必定增加一个胜任砝码。 具体考核方法： 1、每次出勤占总成绩的20%； 2、每课时的课堂表现占总成绩的20%； 3、课程结束根据对受训人的民意调查占考核30%； 4、课程结束的考核占30%。 最后，希望各位领导重视本次培训，认真对待，人资部随时欢迎各位领导能提出珍贵意见，我们会认真考虑并及时改进。 公司的开展，在于你我的共同的努力，美好的未来，我们携手前进。 人力资源中心 第3页 共3页
