1、对工程部的管理制度的建议2 对工程部管理制度的建议 尊敬的领导： 在针对工程部的管理制度建议，我有以下几点看法： 一、考勤制度： 1、为保障工程团队严谨、高效的工作秩序，树立勤奋、自律的工作作风，所有员工必须按照工程部规定的时间上下班。上下班时间通常指上午2023：30-12：00、下午13：00-17：00；工程部住宿的员工，必须按时上班，未在工程部住宿的员工，上班时间可延长半小时。特殊情况，如：现场连续施工期间，相关现场管理人员的工作时间，工程执行经理可根据工作需要安排其顺延或提前。 2、员工凡迟到、早退15分钟以内，罚款2023元/人次；迟到、早退1530分钟，罚款20元/人次；迟到、早
2、退3159分钟，罚款40元/人次；迟到、早退60分钟以上，按旷工处理。 3、员工请假3天以内，由工程经理批准；请假3天以上者，需报李总批准。请假1天以上应提前向所在负责人提交书面请假条（如遇突发事件，应打 或其他方式报告）。 二、会议制度： 1、会议期间，开会人员必须将 调为震动或静音，不得影响会议秩序，否那么 一次罚款2023元。 2、开会人员必须签到，凡未经领导批准擅自缺席会议者，一次处分50元。 三、对管理人员要求： 1、同事间互尊、互敬、互爱、文明用语，相互学习，取长补短，团结进取，追求卓越。 2、对各自所负责的工作应以身作那么，处处起模范作用，合理安排工作，文明施工。 3、认真遵守工程部一切规章制度，对本职工作应做到尽职尽责，要有强烈的责任感和事业心。 4、按时参加工程部组织的各项集体活动及会议。 5、对同事间所提出的合理化的建议应及时采纳，对同事间工作中存在的问题做到知无不言，言无不尽，相互学习，取长补短，共同进步。 6、管理人员应关心保护本工程部的一切公共财物及环境卫生。 7、随时了解员工的心理动态，关心员工的生活。 上述建议都是本人觉得比较有针对性的管理措施，只要工程部管理人员达成共识、上下齐努力、我们就能成为一个优秀的团队。 预算部 2023年2023月28日 第3页 共3页
