1、劳保局年度考核制度 为了进一步加强本单位的自身建设，更好地完本钱单位所担负的任务，依据市委组织部、市人事劳动社会保障局有关考核文件精神，制定本方法。 一、考核内容和标准 （一）考核对象为局机关全体干部职工（含混岗工作人员），市管干部按干部管理权限规定另行考核。考核分德、能、勤、绩、廉五个方面。 （二）考核以各处室的主要工作目标、任务和工作人员的岗位职责、所担负的工作任务为根本依据，考核结果分优秀、称职、不称职三个档次。 二、考核方法 （一）考核工作坚持客观民主、公正公开和留意实绩的原那么，以本单位年度工作目标管理责任制考核为根底，实行定性考核和定量考核相结合的方式。 （二）个人述职。结合年终工
2、作总结，个人进行总结和述职。 （三）民主推举。各处室在完成个人量化考核和个人述职的根底上，推举本单位优秀工作者人选。 （四）民主测评。对全局工作人员按德、能、勤、绩、廉和综合评价进行民主测评，测评结果作为干部职工年度考核的重要依据。 （五）党组争辩确定。局党组依据民主推举和民主测评状况，结合平常工作实际，争辩确定考核结果。 三、奖惩方法 实行精神嘉奖和物质嘉奖相结合的方法，以精神嘉奖为主。 （一）当年被评为优秀工作者的，适时赐予通报表彰，并赐予适当的物质嘉奖，同时作为使用干部的依据之一。 （二）当年被确定为不称职的机关工作人员，按规定予以降职、降级使用；连续二年考核被确定为不称职者，按规定予以辞退。
