1、 浅议施工本钱管理及相关控制措施在土建工程管理中的应用：现如今，我国土建工程本钱控制中概算超估算、预算超概算、决算超预算的“三超现象较为普遍。工程建设本来就周期长、消耗大，“三超现象进一步增加了一些非必要环节，造成的资金浪费很大。为此，怎样控制好施工本钱就显得尤为重要。要对工程施工中管理本钱控制进行研究，就要从施工本钱管理涵义、特点、作用分析入手，总结方法，做到各项控制措施并重。关键词：土建工程；施工本钱管理；本钱控制；措施中图分类号：f406文献标识码： a 文章编号：随着我国经济的快速开展，各地基建投资活动风生水起，各类投资项目也是层出不穷。那么，这个时候的施工本钱管理控制就被提上了一个非
2、常重要的地位。目前在工程建设中施工方采用的本钱控制方法漏洞颇多，比方不合理的材料使用、不高的人员工作效率、较为严重且屡禁不止的浪费等。深入分析原因，还主要是在工程管理中本钱控制意识的缺乏和控制措施不到位。一、施工本钱控制土建工程在本钱控制中存在着概算超估算、预算超概算、决算超预算“三超现象。建设期长、消耗量大，许多不必要环节的增加，造成了资金浪费。作者认为，以上问题的产生根本上是工程本钱控制工作没有做好。1、施工本钱控制施工本钱控制是土建工程项目管理最重要环节之一，贯穿在项目的整个过程中，即项目设计、决策、实施、竣工和验收阶段，并且每个阶段都与施工本钱控制密切关联。加强土建工程本钱控制，提升项
3、目估算准确性，让整个建设本钱能够在建设方投资限额加以控制。首先，施工本钱。在整个项目施工过程中产生的全部本钱、费用总和称为施工本钱，它既包括原材料、工器具、辅助材料及备件费用，还包括周转材料摊销费、施工机械租赁费以及支付给工人劳动报酬，项目过程中发生的施工组织与管理费用也算在内。施工本钱分为直接和间接两局部。土建工程施工本钱的直接本钱包括材料费、机械费、人工费和施工措施费，其间接本钱包括管理人员费用、办公费、交通差旅费等。再次，施工本钱管理和控制。施工本钱管理是项目管理部门保证工期和质量，满足其要求下所采取的一系列管理控制措施，这些措施有施工组织措施、技术措施、经济措施、合同措施四个方面，尽可
4、能的保证施工本钱在施工过程中能够控制在预算范围内，最大程度节约本钱。本钱预测、本钱方案、本钱控制、本钱核算、本钱分析、本钱考核六大模块组成施工本钱管理。在施工中利用施工本钱管理措施对各种影响施工本钱因素进行管理，采取有效本钱控制措施，严控施工中各消耗和支出，在施工预算范围内进行保持，严格审查费用是否合标，及时发现超出预算的项目和问题，计算预算本钱与实际本钱之间差异，运用多种举措，消除施工中浪费。2、施工本钱管理特点施工中各项消耗总和成为施工本钱，对于它的管理活动始终是贯穿在整个建设项目管理过程中，内容涉及多方面。作为一项综合性工作，施工本钱管理以降低本钱为宗旨，它有四大特点：第一、本钱管理无模
5、式。土建工程属于一次性投入的单件式特殊产品，每一工程图纸和施工条件都有差异，施工过程和本钱形成差异较大，用统一模式来评价和预测工程本钱难度较大。所以，针对项目特点必须要采取不同施工本钱管理措施，而非照搬其它管理模式。第二、本钱随工程渐投，却非一次性投入。需要管理部门对相关项目全过程管理控制，做到工程本钱的事先控制和动态控制。否那么，工程竣工所有本钱业已形成，造成难以估量的损失。第三、工人综合素质低。作为劳动密集型产业的一局部，建筑业劳动力太多而建筑工人综合素质不高，人员复杂。保质保量在有限时间内完成建设已属不易，还要保证工程利润，难度可想而知。第四、工程施工环节多，易为人所干扰。工程本钱“跑、
6、冒、滴、漏较为较严重，传统本钱管理方法和控制措施已经无法满足施工本钱管理要求。3、施工本钱控制作用施工本钱控制作用在项目建设中主要为两个方面，一是土建工程本钱控制，即建设项目在各工程项目、各单位以至各分局部项工程之间均衡而合理的分配，保证建设单位投资可靠回报。二是进行工程本钱控制，一方面能节省资金，另一方面也可以推动我国现代工程开展。二、做好施工本钱控制工作1、搞好本钱预测，编制本钱方案科学进行工程项目效益分析、编制工程投资估算的前提就是本钱预测，其也是施工项目本钱决策方案的前提条件。施工本钱方案是建立施工本钱责任制、控制本钱和核算根底，是降低本钱、设立目标本钱的依据。编制本钱方案，进行施工本
7、钱预控。搞好本钱预测，编制经济合理的施工本钱方案，为各本钱执行提供明确目标、控制手段和管理措施。施工本钱方案依据设计单位出具的初步设计资料，结合单位资金情况，明确控制关键点。2、全过程动态跟踪，做好过程本钱控制采取全过程动态施工本钱控制，从项目投标入手，直到项目竣工验收完毕，进行全过程监控跟踪。加强对影响施工本钱的各因素管理，严格控制施工材料采购，进行建筑施工材料数量与质量检验、保管。杜绝材料损失和浪费，控制材料消耗定额和工程量变更，建立本钱责任制。建立健全财务管理制度，项目资金使用、费用结算、资金支付等严格按权限、程序进行审核批准。加强项目资金控制，将施工中实际发生费用严格控制在本钱预算范围
8、内，确保项目管理者随时了解实际工程情况，严格审查费用超标情况。对实际发生的施工本钱与方案本钱进行分析、比拟，找出差异原因，采取措施，消除施工中资金浪费。3、招标方式选择施工队伍合理选择施工队伍，可以采用邀请招标方式选择施工队伍。招标前，通过专业人员走访考察，确定预投标单位范围。预投标单位一般以5-7家为宜，可以要求其具有某一等级施工资质，最近一段时间有过相同或相近工作业绩。通过招标能有效防止资质低、人员参差不齐的施工队承揽项目。换而言之，招标方式给企业提供了资质合格、人员充足的施工队，确保了队伍组织、人员到位，防止因资质低下、组织不力而产生窝工、怠工现象，确保工程质量、工期。4、加强工程质量管
9、理，防止返工施工过程的质量管理能够确保整个工程质量。项目施工前通过经济技术分析，确定最正确方案，制定科学施工组织设计，确保顺利施工；施工过程中，在满足工程质量前提下，选择具体方法，确定适宜机械设备使用，比选使用材料，通过改变配合比、代用、使用添加剂等来降低材料消消耗用；结合现场自然条件，做好应对方案，降低材料库存和运输本钱；施工中加强施工过程质量检验，通过技术复核、计量管理、见证取样送检、设计变更、技术核定和工程隐蔽验收等途径，追踪工程质量，发现问题，及时解决，防止返工损失。三、结论总之，采取有效本钱控制措施进行土建工程项目本钱管理，既能够改善经营，提高管理水平，还可以补偿合理施工消耗，保证土
10、建工程质量同时尽可能的降低工程本钱。参考文献：1 陈春梅.信息技术在建筑工程管理中的应用探讨j.四川建筑科学研究,2023,(05).2 唐菁菁.建筑工程施工项目本钱管理m.北京:机械工业出版社2023.3 左政.动态控制方法在施工本钱控制中的应用j.安徽水利水电职业技术学院学报,2023,(04).4 王志儒,张守财.建筑与装饰工程根底定额及工程概预算m.北京:中国建筑工业出版社,2023.5 陈华美.浅析建筑项目管理过程中工程造价的有效控制j.安徽建筑,2023,(04).6 全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会.建设工程项目管理m.北京:中国建筑工业出版社,2023.注：文章内所有公式及图表请用pdf形式查看。
