1、机械设备管理工作总结5篇 第一篇：机械设备管理工作总结阿恰收费站车辆设备管理半年工作总结 机运工作是确保正常收费的后勤保障，随着收费站体制改革管理的深化，目标责任的落实，管理工程的扩大，如何加强完善机运管理工作，是迫在眉睫得问题。 阿恰收费站在阿克苏公路管理局和设备物资科的关心和支持下，机运管理工作能够认真执行局车辆设备管理方法，制定出相应的制度和职责，车辆设备操作手按照要求持阿克苏公路管理局颁发的操作证持证上岗，建立车辆设备档案，实行定人、定机、定岗和单机核算，认真填写台帐，卡片，开展红旗机车竞赛活动，实行车辆设备专人管理，定期对机械进行保养，截止2023年四月，金龙客车累计行驶6179km
2、，消耗燃油1113.9kg，捷达轿车行驶12399km，消耗燃油933.9kg，柴油发电机组累计运行3.353台班，消耗燃油301.78kg。 一、领导重视，机械检查到位 我站对机运管理工作特别重视，经常检查车辆设备，经常组织机驾人员进行业务纪律知识学习，加强机驾人员的平安行车及防范意识。对车辆发现的问题及时上报局设备科，并及时对车辆设备进 行保养与维护，及时消除平安隐患，提高车辆设备技术状况。 二、制度健全，科学管理 制度是确保各项工作的根底，有了健全的制度就可以防止出现 责任不清，互相推诿，管理混乱的现象，我站根据本单位实际情况和车辆设备管理的需要，认真总结经验，学习其他单位的先进经验，把
3、规章制度做为处理工作问题的标准，注重在消除机械故障隐患和平安操作隐患上下功夫，通过业务学习消除机驾人员违章驾驶，违章操作规程，在车辆出车前，必须填写好派车单，由领导审核批准，驾驶人员做到见单出车，出车前做好车辆设备的平安检查，行车时及时发现机械故障，停车后检查车辆运行情况。同时对驾驶人员平安提醒，使驾驶人员和广阔职工牢固树立珍惜生命，平安是福得思想，养成良好行车习惯。 三、做好机车核算，定期组织考核 阿恰收费站对所有车辆定期进行技术状况分析，掌握车辆技术状况变化，合理安排本单位车辆，力求降低维修费用，降低油耗，节约能源，延长车辆的使用寿命，在车辆的使用过程中做到发现问题及时纠正，并要求驾驶人员
4、平常多学习有关机械常识和道路交通平安法律法规，在局考核上岗证时，我站在岗驾驶员合格率20230%。 同时能够建立健全机车设备技术档案，做到帐卡相符，并准确及时填写各种记录，严格落实阿克苏公路管理局车辆设备油料定额，对所有车辆设备进行单车单机核算，及时发现油料超额原因，并根据原因制定实施方案。 四、加强车辆设备的维护和保养。 车辆设备的维护保养质量是设备平安正常运行的前提和根底，车辆设备在长期的使用过程中，机械内部零部件磨损，间隙增大，配合改变，车辆设备应有的静平衡和动平衡被破坏，工作稳定性、可靠性和机械的工作效率都显著下降，甚至会造成某些总成和零部件的永久性伤害。我站建立了有效的管理机制，加强
5、了对车辆设备的维护保养的管理力度，严格落实各项规章制度，根据车辆设备近几年来的使用情况和完好状况，制定了车辆设备的维修方案，由专人负责和检查，按时按级做好车辆设备的维护保养申请上报工作，定期进行维护保养情况检测，并认真做好车辆设备的维护保养记录。 五、车辆设备的平安管理 1、我站车辆设备管理依据“平安生产，人人有责以及“管生产必须管平安，谁主管，谁负责的原那么，构建了平安管理体系，形成了完整的管理网络，纵到底，横到边，层层落实，不留死角。 在整个网络中包括了第一责任人、主管负责人、日常平安业务管理责任人、操作人员，所有成员各司其职，各负其责。 2、培养操作人员的平安意识。制定了平安操作目标管理
6、责任书，提高操作人员的平安生产意识，使之自觉遵守平安条例和规定，切实做到三不伤害：即我不伤害他人、我不被他人伤害、我不伤害我自己，进一步杜绝了违章指挥和违章作业的现象，保证车辆设备平安正常地工作。 3、搞好机械自身平安。定期、不定期对机械进行检查审验，发现隐患，及时整改。操作人员在操作机械过程中按要求严格执行了“三检制度：工作前检查、工作中检查和工作后检查，保证了车辆各部件正常运转。 在今后的工作中，阿恰收费站将不断加强对机运工作的管理，使各项工作在原有的根底上更上一层楼。 阿克苏公路管理局阿恰收费站 二0一二年六月 车辆设备管理工作 （上半年） 二一二年五月二十二日结总阿克苏公路管理局阿恰收
7、费站 第二篇：机械设备管理工作总结机械设备管理工作总结范文 一、班组管理 1、平安重于泰山，时刻牢记“防患于未然 通过每周班组长会议宣传强调平安作业。高空作业必须有监护人;必须配带平安防护用品;对高空作业车进行定期检查保养;特种设备做到了定期检验。通过大家的努力，2023年设备处未发生一起重大平安事故。 2、6s管理 通过制定规章制度和员工的考核制度，标准了员工行为。在日常工作中，组织班组长学习强调班组清洁卫生管理，并制定了每天清洁值班人员安排表，落实责任人，做到事事有人管，充分调动起每一位员工的积极主动性和责任心。 二、设备管理 1、每个月定期对车间设备进行日常保养检查。随时监督员工严格按照
8、操作规程进行设备操作，杜绝违章操作，发现隐患要求现场整改;要求车间做好设备日常保养记录。 2、设备的保养、维修工作重视保养，减少维修 按照制定的设备保养方案对公司行车、冲压车间冲压设备、总装生产线、涂装生产线、机加设备等全面进行二保维护工作车间设备二保，做到了及时发现并彻底排除故障隐患，二保完成率达20230%。 对重点设备维修做到抢修及时 要求维修人员在针对总装车间设备维修时必须5分钟到现场，并协调车间安排操作工配合维修人员在最短的时间内抢修好设备，并现场进行监督，确保维修质量，顺利完成了各项抢修、维修工作。特种设备管理 完善了压力容器和起重设备的台帐，配合质检部完成压力表和平安阀的定期检查
9、，按照国家标准做到了定期对其进行检验。叉车管理 重新制完善了叉车日常保养制度，进一步标准了叉车操作工的平安操作和日常保养。通过每周定期的检查，催促叉车工必须每周对叉车进行保养和润滑。对违反操作规程的人员进行了相应的处分，做到了有章可循。 3、设备项修工作 按照日常点检和维修中发现的隐患进行了相应的整改，对货箱车间折弯机、剪板机，冲压车间800t进行了项修，整改后设备使用正常。 4、配件管理 对全厂的设备配件进行清理和统计，制定了设备配件最低库存量，并与物资部沟通协调，与物资部系统联网，随时保证配件的库存，保证了今年生产维修及时性。 5、公司平安质量标准化达2级工作 2023年8月份公司起动平安
10、质量标准化达2级工作，机电处人员会同各车间和部门在4个月内积极完成设备设施的各项整改工程，为公司顺利达级做好了坚实的根底工作。公司顺利通过2级达标工程。 三、总结 设备管理是是一个长期管理的过程，在过程中需要不断学习设备管理新的思路。2023年设备管理上有成绩也有缺陷，通过自己的不断摸索，逐渐意识到公司设备现状迫切需要积极推行设备点检管理模式。依据此目标，在xx年的工作中，不断提高自己业务水平，提高自己的管理能力、提高自己的应变能力、提高自己的创新能力，为xx年公司完成生产任务，提升设备管理水平积极准备。机械设备管理工作总结范文在公司的正确领导下，在各业务部门，特别是机电管理部的具体指导下，在
11、兄弟单位的大力支持下，设备管理中心取得了较好的成绩： 全年未发生重特大机电事故，设备故障停机率0.46%，较方案指标降低34%。完成56安49撤设备配套工作。完成设备大修资金16.4亿元296万工时。实现经营收入9206万元，发生费用820235万元，完成公司下达的经营指标。具体特点如下： 一、突出重点，加强业务管理，确保平安生产 1、运行方面。坚持均衡生产和预防性检修，成立了设备故障抢修小组，全年实施抢修192人次。加大现场监督检查力度，全年共查出问题3712条。推行了标准化检修，降低了设备故障率。收集47个亮点工程的推广工程，推广应用了42个。 2、设备配套和调剂方面。每周与生产单位、物供
12、中心、维修中心及主管部门沟通一次，确保设备按生产接续方案配套到位。盘点了各矿小型设备和大型材料，实现调剂使用4753万元。成立了对外调剂小组，出售设备42台，变现资金4118万元。 3、克服国产设备状态差等重重困难，合理安排，超前组织设备大修，确保了设备配套和生产接续。开始着手制定大修配件定额，配合企业管理部开展了工时写实。重新修订主要生产设备大修周期标准。 4、技术方面。完成了4个自动化工作面的实施工作。组织了变频驱动技术、五臂锚杆机等20多项新技术、新工艺研发、试用。组织召开“液压支架质量提升研讨会。完成胶带机和支架技术标准的编制工作。组织完成30余项技术改造工作。对所开发的4万余种国产化
13、和本地化零部件数据库进行了梳理。 5、信息化方面。独立完成了北部区主运输胶带机、综采设备数据在中心的实时监测工作。完成eam一期工程的系统功能升级和拓展工作。 6、检测实验室取得国家级认可证书，并通过XX省计量认证。全年完成新到货样品检测341次，检测出不合格样品53次。完成在用油品铁谱分析12395个点位，发现异常点位1390个。为生产提供了有力的技术支持。编写的铁谱分析技术标准和在用胶带机滚筒轴探伤技术标准通过神华集团审核并认可。 二、加强党建、政治思想工作及党风廉政建设 1、加强党建和政治理论学习 深入学习了各阶段内两级公司的重要文件及有关规定。出台设备管理中心党建信息化实施方案，形成党
14、建信息化工作模式。开展“党员承诺制活动，进一步增强党组织的凝聚力。我和班子成员也特别注意政治理论学习，加强个人修养。经常认真学习两级公司主要领导的讲话精神，以便准确把握工作重点和工作方向。 2、加强领导班子和队伍建设 制定下发了设备管理中心“四好班子创立实施方案。定期广泛征求了员工对领导班子的意见及建议，以便改进。针对领导班子和队伍年轻化的特点，建立了领导班子、中层干部、员工，按德、能、勤、绩的全员三级评价机制。出台设备管理中心人才培养方法，将员工培训工作常态化。 3、加强队伍党风廉政建设 开展廉洁自律风险源辨识工作，确定了“外委大修、国产化工程确定、技术交流、设备尾款审批、索赔谈判、设备调剂
15、、检测效劳七项管控重点，并制定了针对性措施。与各党支部签订了党风廉政建设责任状。我个人恪尽职守，班子成员认真履行本职工作，严格遵守廉洁自律的有关规定，对于中心的重大事宜和涉及员工切身利益的重大事项，全部由领导班子集体研究决定。形成了廉洁自律，清风正气的良好风气。 三、存在的问题和改正措施 2023年设备管理工作虽然根本满足了公司平安生产的需要，但距离公司出标准、出经验、出成果的要求甚远。还存在以下主要问题：设备运行管理依然处于被动应对的局面，没有形成合力主动出击。对出现的新问题敏感性不强，不能将问题及时消除。设备调剂、配套仍然处于低水平运营阶段，信息化、标准化、标准化、流程化作业和管理的机制有待进一步完善和提高。 设备购置和配套的科学性依据缺乏，没有形成成熟地、具有可操作性的标准和依据。 设备大修管理超前性缺乏，方案准确率低。 技术管理突破性不强，设备改造敏锐性、深
