1、企业领导在民主生活会的发言提纲 民主生活会发言提纲 根据党委落实xx召开2022年度基层领导班子民主生活会的通知的要求，结合生活会主要议题，我从三个方面就自己一年来思想作风建设情况作一总结剖析。 不妥之处，请同志们批评指正。 一、2年民主生活会所提问题的整改情况 1、提高驾驭全局能力和管理水平的问题。年结合自身实际，在不断学习提高的根底之上，坚持从实际出发，注重了对企业管理的学习和实践。第一，管理中注重发挥民主作风，做好上、下级的日常沟通，坚持与书记配合，提高了领导班子整体的能力。通过发挥班子全员合力和“团队作用，逐步实现了1+12的效果。第二，日常管理按照逐级负责，责、权、利配套的指导思想，
2、使各个管理环节和部门工作朝着标准化、具体化的目标不断推进。第三，提高了自己的前瞻判断能力，善于从大局看问题，把握形势，使自己从思想上跟上形势的开展和变化。通过多深入现场，深入群众，多调研思考的方法，使自己看问题具有前瞻性。结合学习十六届六三中全会精神、“三个代表重要思想理论、刘部长跨越式开展讲话等文章，进一步提高自己的理论水平和实践能力，积极将所学所思与工作实践融汇贯穿。年个人撰写理论调研文章篇，在省部级刊物发表篇，分局发表篇。 、密切联系关心职工的问题。作为副职以前考虑现场平安生产较多，虽然做了一些工作，但远不能到达职工的期望。担任段长后，按照胡锦涛总书记在西柏坡要求各级领导干部“做到权为民
3、所用，情为民所系，利为民所谋，带着群众创造自己的幸福生活的要求，如何更好地对职工倾注满腔热忱，深怀爱民之心，恪守为民之责，力行亲民之举，善谋富民之策成为我深深思考的题目。按照以人为本的思路，在决策和日常管理中，在坚持平安稳定全力提高设备质量的前提下，积极为干部职工把好事办好，实事办实。一是针对防非典后本钱紧张的实际，在做好职工思想稳定的同时，严格本钱管理，做好增收节支工作，并在路局、分局积极争取工程件名，努力减轻本钱压力，为职工收入的增加创造条件；二是加大职工生产生活条件的改善力度，最大限度地解决好职工的住房、饮水、交通困难，确保一线职工切实感受到生活质量的提高；三是努力为干部职工营造积极向上
4、的工作环境。一方面注重用人民主，注重个性与特长兼顾，把人员调整作为改善干群关系、提高工作质量、翻开工作局面的有效手段。另一方面通过采取从工人中竞争干部的手段，有效打破干群界限和传统用人方式的坚冰，为年轻职工和优秀职工搭建了施展才华的平台，也激活了干部职工两支队伍，岗位成才、任人唯贤成为共识，激发了干部职工投身平安生产的积极性。 二、存在问题和原因分析 、深化企业改革，促建企业开展与干部职工的期盼有差距。主要表现在担任正职后。对待岗位变化后，思想和认识没有及时跟上，指导方针、工作思路不够明确，虽然整日忙于平安生产，做得多说得少，具体工作虽然很细，但没有把明确的思路、有效的方案讲清楚，说透彻。没有
5、表达行政领导干部认识有高度、工作抓深度、落实抓力度的与时俱进作风。年结合设备现状，把平安第一的思想贯穿全年，收到了一定效果，但横向与其他xx相比，深化改革、优化结构的步履还相对缓慢。对于涉及到机构优化、布局调整的敏感话题虽然在调查研究，班子也在深入探讨，分析利弊，但具体操作实施与干部职工的期盼有差距，这是改革开拓精神不强，主动性缺乏，态度不坚决造成的。 、全段整体管理水平急待进一步提高。年通过激发干部职工的积极性，局部部门的工作已经焕发活力，无论在分局、路局的检查中都受到好评，但是还有很多部门、单位，工作主动性差、协调配合观念薄弱，工作推诿扯皮、处理困难的现象，其实就是干部管理和考核的问题需要
6、加强；领导负责、分工负责、逐级负责、岗位负责也需要进一步落实，对于局部涉及多部门、多岗位暴露出没人负责或责任不到位等问题，作为主管段长我具体追究处分个人很少，给人以面慈手软的感觉。从一定意义上讲认识的高度决定工作的力度，结合跨越式开展的要求，彻底改变观念，克服管理乏力和继续探索开放性管理，实现企业跨越式开展目标这是在年应突出表达的追求。 三、整改措施 、继续转变观念。观念是金，按照跨越式开展要求，年我要积极结合我x实际，根据xx实际，做到工作有思路，开展有规划，追求有目标，落实有措施。把改革作为解决问题的金钥匙，不唯上，不唯书，只唯实。继续探索和实践适合xx特色的养修格局和维修体制，克服两段合
7、并后减员带来的压力，尽快建立和重构一个满足高速重载、适合山区铁路养修要求、给平安生产和设备质量不断提高增添后劲的管理体制。 、继续调整思路。思路决定出路，要继续研究开展思路，根据xx实际不断调整开展思路，努力纠正和克服依然存在的与时代要求不相适应的老思想、老作风、老方法等等，把狠抓平安生产作为实践“三个代表的具体表达，通过不断创新从现实中理出新思路，从新的实践中总结出行规律，使我们各项工作上升到一个新水平，以励精图治，从头跨越的姿态，集中精力，倾心尽力，实现企业稳定开展。 、坚持改革与管理并举，思路与落实并重的指导思想，向管理要效益，向落实要效果。落实既要表达在创造性开展工作上，又要结合实际完
8、善逐级负责制和岗位责任制，真正做到“人人有事干，事事有人管，真正把思路变成现实。 、切实抓好平安。平安是命，没有稳定的平安局面，提高职工生产生活质量，维护职工利益就无从谈起。要始终高举“平安畅通的旗帜，以“长治久安、平安稳定为目标，坚持把“平安第一的思想贯穿于平安管理的全方位、全过程，通过有目标的加强平安教育，把握平安方向，不断强化职工干部的平安意识和责任意识，使“平安第一的思想植根于全段干部职工的思维、行动之中。一是坚持从严治本，根底取胜的原那么，狠抓平安管理、职工素质、设备质量三项根底工作；二是坚持严格考核，奖惩兑现不放松，进一步完善奖惩约束鼓励机制；三是坚持党政工团齐抓共干不推诿，党政工
9、团齐管，职工全员共保平安，完善平安管理的领导层、核心层和保章层；四是科技进步保平安坚持投入不吝啬，加大资金投入力度，提高设备科技含量。 、凝聚力量，坚持实干。年在克服困难，战胜困难，实现新开展中一是要正视困难，坚持精神不滑坡，引导干部职工保持昂扬斗志；二是要推进改革，完善机制，通过机制作用，激发干部职工的工作热情，激发责任感、使命感，把消极转变为积极，实现以干克难；三是继续支持和加强思想政治工作，千方百计为职工安心工作创造条件，力尽所能排除职工后顾之忧，转变作风，凝聚力量。通过坚持与班子全体团结一致，引导干部转变作风，坚持扑下身子与职工群众同甘共苦、同舟共济，以班子整体的魅力带着职工群众在跨越式开展征程中与时俱进、共谋开展、共创辉煌。 第6页 共6页
