1、电力公司季度经营工作总结 2023年一季度，电力实业在集团公司的正确领导下，通过大力加强和改良企业管理，充分挖掘内部潜力，使得各项工作都取得了较好成绩。 一、经济指标完成情况 1、发电量：完成8216.92万千瓦时，方案完成率为98.99%，同比降低5.43%，其中：遥田水电站完成4691.4万千瓦时，耒中水电站完成3525.52万千瓦时； 2、售电量：1.7631亿千瓦时，同比降低4.28%，其中自供电量1.4469亿千瓦时，上网电量0.3157亿千瓦时； 3、营业收入：7849.9万元。比上年同期增加5.902%； 4、实际回收电费：8354.69万元； 5、利润总额：88.38万元，其中
2、供电亏613万元，遥田盈利554万元，耒中盈利147万元。 6、原因分析： 一季度，一、二月份发电生产形势较好，但三月份由于东江水位持续降低，且已进入汛期，东江水库大大减少了放水量，致使三月份两个水电企业发电量大幅度减少，同比2023年，遥田公司三月份发电减少602.6万千瓦时，耒中公司减少520.93万千瓦时，从而导致今年一季度发电生产同比下降5.43%。 影响售电量的原因：一是一季度驻耒发电企业本身发电量缺乏；二是受经济大环境影响，局部高耗能企业不景气，春节后一直停炉或延迟开炉，而高耗能用电在公司供电负荷中所占比例较大，直接导致当季度供电负荷出现负增长。 二、一季度主要完成的工作 一季度，
3、公司通过明确工作责任、强化目标管理，各项工作取得了明显成绩 1、安全工作扎实到位 通过严格管理、严格要求，我司始终把安全生产摆在各项工作的首位，任何时候都没有放松，使公司安全工作始终处于可控、在控状态，确保不发生因我们的工作而导致重大社会不利影响的事件。一季度，我司未发生重大伤亡事故，未发生重大、特大、特别重大设备责任事故，未发生交通事故，确保了电网安全运营。 2、生产、检修管理不断加强 一季度，我们全面加强生产管理，保质保量完成了机组检修，提高了机组运行出力。1-3月份，遥田公司开展了#3、#4机组调速器检修、#1、2、4机组碳刷调整更换、库区船闸叠梁门检修、#3虹吸泵安装、#1、2、3、4
4、机组顶盖泵检查及更换；耒中公司完成了厂房进水门启闭机及尾水闸门启闭机的检查和保养、船闸机电设备的检查与保养、110kv开关站电气设备检修等工作。在检修过程中，通过注重设备常态检查，做到了平时对设备运行状况心中有数，发现缺陷后能及早消除。在人员紧缺的情况下，我司检修人员加班延点、不计个人报酬、不讲条件，通过共同努力，使设备始终运行在最正确状态，从而保证了发电设备的长周期稳定运行。 3、供电工作平稳有序 一是确保了2023年春节稳定供电，由于公司及时制定了春节保电方案，提前做好重点用户及电网设备的专项安全检查工作，春节期间，公司供区没有发生一起大范围的停电事故，得到了市委、市政府和市民的高度赞誉，
5、有效地维护了公司在电力市场上的良好形象。二是扎实开展查损增效，努力降低网络损耗。二月份公司网损出现了异常反弹，三月一日，公司即组织供电相关人员召开了查损降损专题工作会议，布置安排了新年度的查损工作，经过努力，供电损耗指标得到有效控制。三月份的全面清查，发现需网络整改用户1207户，MIS系统中无登记、无标记的391户，低压改造后未上抄表机的522户，追补电量36055千瓦时，发现违规用电16户，追补电费10300元。 4、人事改革逐步推进 一季度，公司对供电部门进行了人事管理改革，对供电所长一级职务进行公开竞聘，目前，参聘报名已经结束，考评工作也紧锣密鼓地正在跟进，下一步将在全公司范围推行，力
6、求通过人事工作改革，改变公司一些员工人浮于事、消极待岗的工作作风。 5、防汛抗洪准备充分 通过成立防汛工作领导小组、组织防汛安全大检查、健全防汛值班责任制、制定?集团电力实业防汛应急预案?、加强防汛物资的储藏，我司把2023年防汛工作当成当前头等政治任务，确保2023年的防汛工作有备无患。 6、全力争取国家增效扩容改造资金 自集团公司布置争取国家增效扩容改造资金以来，我司安排专人专项负责该工作，春节期间已屡次往返于北京、长沙、衡阳等地，目前，?市遥田水电站增效扩容改造工程初步设计报告?已按要求上报。 三、存在问题 审视一季度，我们工作中还存在一些问题和困难，主要表现在： 1、安全管理存在薄弱环
7、节。外力破坏和自然灾害造成的电网事故时有发生；电力设施遭盗窃破坏的形势严峻，严重威胁电网的安全运行和人民群众的生命安全；安全管理责任落实还有差距。 2、电网结构和局部设备存在薄弱环节，对电网安全运行构成威胁。但电网改造资金严重缺乏，导致电网改造实施进度远远慢于市场需求。 3、自营电网管理存在缺失，一是电网损耗偏高，尤其是今年一、二月份的损耗异常偏大；二是电网负荷结构急需改善，环保、节能型负荷在自营电网中所占比例太少；应加快优质客户的开展。 4、职工队伍的整体素质与公司开展的要求还不适应。公司干部队伍在执行的素质与能力、思想观念与思维方式、风险意识与法制意识、大局观念和人本观念、工作作风与行为方
8、式等方面与公司整合的形势和任务的要求存在不相适应的地方。 四、下一步工作方案 2023年二季度，我司发电方案完成1.043亿千瓦时，售电量完成2.3899亿千瓦时，实现售电收入1.0707亿元，实现利润1034万元，为了完成上述任务，二季度，在抓好安全管理，设备管理等日常管理的同时，我们将着重做好以下几项工作： 一、要切实抓好安全工作。继续按照“安全第一、预防为主的方针，以“发现问题、解决问题和责任追究三项机制为着力点，强化安全意识、落实安全责任，确保实现二季度安全生产无事故。要继续抓好安全教育、提高员工安全意识。落实安全生产责任制，不断完善各项安全生产制度。 二、要从大局出发，切实做好防汛抗
9、洪工作。二季度，是流域丰水期，丰水也意味着进入汛期，我们要加强与市防汛办的联络，进一步加强组织领导，加大工作力度，以防汛调度办公室为中心，把防汛准备工作做得更周密、更仔细、更有效，在努力获得最大经济利益的同时，灵活调度，有效控制，确保2023年安全度汛。 三、要进一步加强供电管理工作。一是要做好电价理顺工作。要根据耒价发20236号?关于集团电力实业电网售电价的批复?做好将电网销售电价每千瓦时平均提高0.037元。二是要加快符合国家环保政策的优质负荷的开展，认真做好负荷开展工作。要努力开展商业黄金用电大户，努力增加自供负荷，争取少上网、多自供。三是要加强科学调度，依靠调度出效益。要努力做到水电
10、和火电要各尽其能，优势互补。要根据郴州电网的上网电价，合理安排不同时段的各参网单位的机组出力，做好水电的水能调度。四要继续做好降损增效工作。要把查损增效当成电网长期的关键性工作来抓。要进一步加强电费回收工作的管理，确保电费回收上做到及时收缴，财务部门要实时了解电费回收情况，及时催促检查，发现问题及时妥善解决，严防挪用电费的现象发生。 四、要努力强化企业管理水平。把握集团驻耒企业整合契机，把集约经营放在企业管理的优先位置，提高企业创新意识，努力在安全生产、迎峰度夏、经营管理、优质效劳等方面探索建立比拟科学完善的长效管理机制，推动整合后公司各项工作稳妥、有序、高效开展。要坚持求真务实，提升新公司决策执行力。严格执行集团公司精神和各项任务要求，确保令行禁止。 7
