1、探究企业文化在企业管理中的战略定位：企业文化是企业在开展过程中形成的、为企业全体员工所认同并遵守的、带有本企业特色的文化观念、历史传统、道德标准、共同价值观念、行为标准等企业的意识形态。社会经济形势的深刻变化要求企业建设逐渐摆脱传统的管理方法，而更加注重文化建设在企业管理中的重要性，打造共同愿景凝聚员工向心力、建立健全相关制度保障文化建设的有序开展以及立足本公司实际不断创新文化建设战略，为企业以后的开展营造一种较好的企业文化气氛。关键词：企业文化;企业管理;战略定位我国经济学家于光远说过，“关于开展，三流企业靠生产，二流企业靠营销，一流企业靠文化1。企业文化建设是企业管理中的重要组成局部，也是
2、企业不断增强核心竞争力的必要手段。现代经济社会的迅速开展与日益复杂的经济形势要求企业不能再单纯地追求经济利益最大化，而要适当倾向于社会效益和文化效益，以在剧烈的市场竞争中保有一席之地。良好的企业文化影响企业的战略决策、员工的心理与行为以及企业管理措施的具体执行，在企业管理中具有重要的战略意义。一、企业文化对企业管理的重要性（一）引导和塑造员工行为每个人都是一个独立的个体，有着特有的性格与行为习惯，但是在企业中，需要员工有一个共同的奋斗目标，并能通过良好的分工协作积极实践。企业文化对于企业管理的重要性表达在对于员工行为的引导与塑造，企业文化可以将企业整体的价值取向通过显性的制度和隐性的思想工作传
3、达给员工，从而到达将员工个人的价值观念引导至企业愿景或个人与企业相结合的方向。（二）健全企业管理的制度建设长期以来，我国大多数企业管理都集中在制度化标准与日常监督的模式，对于信息化与全球化深入开展的当代社会已经不能完全适用了。文化建设是制度建设的重要组成局部，文化建设的制度化也为企业制度管理拓展了绩效评估的参考标准，推动了企业的科学化管理进程。在制度建设中，要加强对企业文化宣传、文化建设过程中的相关主体责任落实以及相对独立的监督组织的建设，尤其要注意动态监控文化制度建设中的实时变化，对于经济大环境出现的新情况、新问题、新思路要密切注意。最后，及时对文化建设的效果进行客观、全面的反响也是不断健全
4、完善企业制度管理的重要环节。（三）促进企业核心竞争力的提高企业文化的建设为员工的工作与开展提供了更加人性化的气氛，设定的共同愿景有利于提高员工对企业的向心力和凝聚力。同时企业文化建设过程中通过优秀职工评议大会及鼓励员工参与文化建设的制度化管理、组织风气等活动有利于加强员工之间的沟通和了解，增进职工交往，员工之间的共同语言也可以加强彼此间的默契，形成良好的合作关系。二、企业文化和企业管理的关系企业文化的建设是一个漫长的过程，必须由企业在长期的开展过程中逐渐形成，同时也要倾注全体员工共同的心血，再加上更加科学的企业管理，才能真正地实现。而在企业实际管理的时候，要始终坚持一个根本性的原那么来管理及约
5、束企业。企业文化在企业管理当中能够发挥非常大的作用，如果想要精准地实现企业战略定位，那么突出企业文化实力也是非常重要的，让企业可以获得更优质的形象以及口碑，从而使企业管理可以获得全面提升。而企业文化和企业管理之间的关系也是非常密切的，主要有以下几个方面：（一）企业文化对企业管理起到效劳作用企业最根本的经营目的就是实现利益最大化，这也正是企业当中所有的工作共同奋斗的目标，所以企业开展的最核心的内容实际是企业管理，其最终目标是能实现自己的作用价值。企业文化和以上各方面的实现具体构建，和实际实现的途径是不一样的。企业管理可以有效地对自己的管理水准以及管理效率进行全面提升，从而让企业的收益有所增加，对
6、企业的收益造成比较间接的影响，因此可以认为企业文化是效劳于企业管理的，企业管理的过程可以在一定程度上表达企业文化，企业管理当中制定的一些制度以及经营的方案都可以直接对企业文化产生影响，企业文化可以给予企业管理一些效劳，全面表达自己的价值。（二）企业管理作用于企业文化企业最核心的根底就是企业文化。因此企业文化的管理是非常重要的，可以认为企业文化是直接作用于企业管理的，只有真正地在企业管理当中贯穿企业文化，才可以让企业文化得到更多的完善以及开展。企业文化指的并不仅仅是精神方面的寄托，在企业的物质及制度等各方面都有可能会包含这一和企业文化相关的因素。而企业管理在此也成为企业文化当中不可缺少的一个组成
7、局部。三、促进企业文化建设的战略定位（一）打造共同愿景企业文化建设在企业管理中具有重要的战略地位意义，首先是基于企业共同愿景的打造。共同的价值目标有利于整合组织的各项功能，在领导、组织、协调、控制等环节科学配置人力物力资源。而高层次的企业共同愿景的打造，离不开以人为本的宗旨和社会责任的承担。各企业应从自身实际情况出发，结合员工和社会经济开展的需要来制定和推行各种决策，因为企业的竞争从根本上来说无非是对人才的竞争，人才是最优的社会生产力，企业必须贯彻以人为本的管理理念，保持企业高度的凝聚力，使得各级员工都有长期为企业的共同目标而不懈奋斗的动力。另外，共同愿景的打造不能局限于企业自身的开展，企业的
8、开展与时代的命运息息相关，在自身开展的同时也要兼顾时代与社会的责任，这可以为企业赢得更多的社会尊重，树立良好的企业形象2，注重社会口碑的建立与保持，从而更好地提高企业竞争力，在应对来自国内外经济政治风险的时候有足够的信任根底。（二）加强制度建设企业的文化建设要从制度建设开始，并深化到企业运行与开展的各个环节。在企业目标、企业精神、企业经营理念等价值观方面必须高度重视，不可将其作为可有可无甚至形式化的文件，而要加强员工的学习并内化到员工意识与行为中。例如，在最初的招聘环节应制作相关参考文件，让应聘者不仅要了解企业的业务范围、市场地位等，更要深刻理解企业开展的精神理念，如果应聘者与本企业的开展标准
9、相契合，那么有利于缩短刚进入工作时的磨合期;在人力资源管理中也要做好文化建设的相关工作，定期阶段性考核，通过各种企业员工团建活动强化企业文化的内化工作。企业文化建设必须结合企业自身开展和市场战略的实际，不断建设和创新有特色的企业文化，只有把企业文化建设与企业管理战略、企业制度创新、企业市场开展等有机结合起来，才能有效实现企业的战略目标3。（三）立足自身，不断创新“鞋子合不合脚，只有脚知道，企业文化的建设也要做到符合行业特点、企业自身开展的定位。这要求企业在文化建设过程中立足自身，通过企业产品定位、品牌推广、员工素质水平等相关因素来进行从价值观、制度到日常行为标准的各项决策。员工的企业文化建设除
10、了要秉持以人为本的经营理念外，在显性化的工作环境与活动中应予以表达，充分发挥员工的积极性、主动性和创造性，让员工文化建设成为企业文化建设的一个亮点。随着社会主义市场经济的深入开展和全球化浪潮的愈演愈烈，企业的开展环境瞬息万变，因此，企业要立足时代背景、紧跟时代步伐，不断对企业文化建设进行改革与创新。四、结语优秀的企业文化不仅是企业管理创新的必由之路，而且还是完善和建立现代企业制度的重要途径，是建立企业核心能力的根底，是实现企业核心能力可持续开展的重要动力和源泉4。总之，企业开展的市场大环境越来越复杂，企业要想在剧烈的市场竞争中取得一席之地，必须注重文化建设工作，在文化软实力上下功夫，而共同愿景的打造、保障制度的健全與与时俱进的改革那么可以作为企业管理建设的四个着力点，从根本上提高企业的核心竞争力。参考文献：1王明鑫.企业文化建设在企业管理中的重要性分析J.现代职业教育，2022（3）2石中坚.浅论企业文化建设与人力资源管理J.现代交际，2022（5）3李佳.日本企业文化特点及对中国企业文化建设的启示J.黑龙江生态工程职业学院学报，2022，28（3）.4梁军利.浅谈企业文化建设与企业管理战略J.湖北工业职业技术学院学报，2022，27（1）作者简介：王晓丽（1988-），女，山东德州人，经济师，本科。
