1、建筑公司年度工作总结 20xx年，是我公司在建设公司下不畏困难，大刀阔斧进行人事改革的一年，也是我公司全面总结以往的经验，不断探索开展新路，努力寻求新的开展的一年，更是我公司在面对金融危机下不断萎缩的市场在寒冬中不懈地打根底、练内功、强管理、谋开展，为尽快实现脱困走上开展之路的关键性一年。一年来，我公司紧跟建设公司的开展步伐，按照年初职代会暨生产工作会议的精神，扎扎实实地开展各项工作，使我公司的人事改革、经营管理、质量平安、党的建设以及队伍稳定等各项工作都有了良好的开端。 一、各项指标完成情况今年，公司共完成国内：企业总产值2023200万元，其中：完成自找任务2500万元；完成国外产值：13
2、000万元；全年减员42人：其中：解除劳动合同22人；办理退休15人；调出公司：5人；分流输送到其他单位或工程部57人。全年工亡率为0；工伤重伤率亿元产值0.4（重伤事故为0）；工伤伤亡率2（轻伤一起，与2023年相比下降50%）；全年无新增职业病人；机械事故率为0；交通事故为0；特种人员体检覆盖率未达标；环境污染事故为0；各项环保指标全部达标。 二、认真贯彻职代会精神，全面落实各项工作要求公司年初召开的职代会暨生产工作会议，对今年的工作进行了详细部署和安排，提出了“围绕一个目标、抓好两个建设、解决三个问题、推动四个提升的2023年工作思路。一年来，我们围绕“建立高效、精干的员工队伍，重塑土建
3、王牌军形象，全面完成全年施工生产任务的目标，不断加强公司两级班子建设，切实利用人事改革的契机，抓好人才队伍的建设，一是根本上解决了对公司开展信心缺乏的问题，广阔员工在今年任务极度不饱满的困难面前，不气馁、不泄气，充分用好建设公司给予我们的减负政策，寻求主动、苦练内功，加快改革步伐，积极做好准备；二是在彭州工程工程中，不断克服这样或者那样的困难，根本解决了我们在工程管理中管理粗放的问题，为下一步不断提高工程管理水平，努力化解经营风险进行了有益的探索；为了经营部生存空间，公司今年还成立了机电工程处；三是解决了合同及资料的管理不够细致的问题，针对过去合同管理上存在的缺乏，不断加强对合同的监督和落实，
4、使合同管理贯穿于从草拟到签订、履行的全过程，保证合同目标的实现，防范合同的风险。并且，公司还整合了资料室，提要求、明目标，文书档案和生产技术档案并为资料室实现一体化管理。 三、努力干好在手工程，不断拓展生存空间1、彭州灾后重建工程：该工程是公司2023年重点建设工程，汶川地震后，彭州被国家划为十个极重灾区之一，灾后重建任务异常繁重。xx市xxx等四镇政策性安置房建设工程工期150天，建筑面积30000平米，建设地点分布在xx市xx镇xx村、xxx镇xx村、xx镇xxxx村、xx镇xx路等地方，四个施工点相距有120公里，公司工程部针对此工程分布广、条件差、现场“三通一平没有完成、协调难等情况下
5、，立即开始了工程部的组建工作。针对该工程为灾后重建工程，具有其特殊性，没有施工用电、用水，没有施工道路等困难，工程部积极配合业主解决完成这些工作。虽然6月25日工程部就进场，但是由于业主方的原因，工程实际开工时间滞后，工期紧、任务重、责任大，在工程开工以后，工程部严格控制施工质量，强化平安措施，在施工过程中，管理做到细化，责任做到落实，进度天天检查，跟不上就采取措施。所以虽然该工程有诸多困难，但是通过全体干部职工的共同努力，到现在为止整个工程已经完成工作量202300多万。xxx、xx两镇9月2023开工，建筑面积1xx平米，现主体结构已经完成，受到了业主方的认同和好评。后期xxx2023月2
6、0曰、xx2023月29日两镇相继开工，正在紧张有序地进行根底和结构施工。其建筑面积为18000平米。为确保整个工程的顺利交付，工程部发扬“艰苦奋斗，追求卓越的铁军精神，在工程建设中，讲诚信、讲质量、讲平安、讲文明施工，决心优质、高速完成建设任务，为灾区人民交上一份满意的答卷。 2、瑞丽工程处：在市场竞争剧烈远离公司的情况下，工程处不等不靠、积极主动四处找活，凭借着良好的信誉和踏实的作风先后承担了瑞丽畹町木薯淀粉厂土建及钢构工程，完成工作量xxx余万元，建筑面积约4000平米；腾冲雷华宾馆改造工程土建及钢构工程，完成工作量约xx万元；海关犬基地食堂改造装饰及水电工程，完成工作量xx万元；姐告x
7、xx仓库土建及钢构工程，完成工作量37.5万元；姐告xx市场三层改建工程，完成工作量25万，建筑面积约120230平米等工程工程。2023年，瑞丽工程处完成产值约xxx万元，实现利润约xx万元，上缴国家各项税收15万余元，支付职工工资：x元，人均x元。支付上缴公司各项社保费用：61992.21元，其中建筑公司分摊社保费用：x元，支付上缴公司住房公积金：x元。 3、成都工程处：2023年，成都工程处在全体员工的共同努力下，共完成xxxx万元的产值。其中：广东xx喷煤系统约1500万元（该工程己全面完工，正在办理结算。）；江西xx钢绞线扩产工程约1600万元（该工程己进入终审阶段，初审约1630万
8、元）；德阳xx电炉工程约600万元（该工程已完工进入办理结算阶段）。2023年工厂车间工作总结及2023年工作方案养老效劳中心工作总结绿化工作总结及工作方案新华书店年度工作总结及工作方案采油大队生产工作总结2023年度社区居委会工作总结红十字会志愿者工作站工作总结2023年社区工作总结及工作思路4、重庆工程处：今年在开拓业务上，取得了较好的成绩。今年以来，土建工程上开拓的业务有：西南铝业集团科研成所18吨炉改造工程；重庆恒通商住楼土石方工程；西彭农民新村土石方工程；西彭东临、西永饮水渠工程；西彭工业园区西干道工程；杨家坪中学校舍楼拆迁工程；天醉园五星地产乡都一号26X楼地下车库工程等。上述工程
9、已完成产值达620多万元。另还有约400万元的任务正在商谈中。此外，钢结构上开拓的业务有：重庆精美公司分沙筒工程；重庆有孚金属材料公司盘管器加工；西南铝业集团科研所料斗加工；西铝捷和铝业校管加工；重庆曙光印务轻钢结构食堂工程；中国六冶铁件、剪板加工等。这些工程己完成加工费用约30万元。在盘活资产上，重庆开展的设备租赁工作也有新的开展，先后在陶家农业生态园；纳黔高速路上c4段；壁山的青杠、丁家二级公路；西彭及周边镇范围的场坪、公路等地开展了租赁业务。 5、xxxx朝阳工程部。截止目前，炼钢、炼铁工程结构局部根本完成，建筑局部还待完善。因市场的大气候和业主的原因，导致工程到现在还未竣工验收。 6、
10、营口工程部。因受金融危机的影响，原定施工的工程工程没能如期开工，工程部跟踪的几个工程也因种种原因还没有落实，可以说工程部今年是在艰难中苦苦度日。尽管如此，工程部还是完成了日钢2360烧结工程的收尾工作及工程的结算工作；京城（营口）中试基地工程因工程大面积都已完工，主要是配合xxxx大工程部做局部的收尾、工程交工、资料整理及工程量核算工作。 7、民建工程处。在xxxxxx县研发大楼工程工程施工中，从质量、平安、进度、本钱、环境等方面进行全方位、全要素管理，克服现场遇到的各种困难，不等不靠，依靠工程部自身的努力，积极采取措施，创造有利条件，保证了施工的顺利进行，主体结构的施工进度和施工质量受到建设
11、公司的好评，经过全体施工人员的努力，主体工程提前23天完工。同时，组织了该工程的贯标工作并己达标，又组织了该工程省优质结构杯的创立工作，也获通过。 8、公司加工厂。今年1-12月份自找加工任务1150吨，施工产值630多万元，实现利润26.46万元，全年无人员及机械设备的平安事故，无工程质量事故。全厂机械设备完好率20230%，实现了随时保证正常使用。 另外，公司机电工程处今年完成产值420万元，也取得较好成绩。 四、各项管理有条不紊，根底工作进一步加强 经营管理工作。公司一是制定了多项管理制度，如建筑分公司经营管理方法、工程分包管理方法等等，这些制度的出台使目前的各项管理工作比以往都有所提高
12、。二是实行针对每一个工程成立一个单独的工程部的方式，采取责任经营制。工程经理与公司签订责任承包书，明确责、权、利关系。工程材料采购严格按照管理程序进行，劳务分包按公司制定的分包管理方法执行，通过以上各种工程管理措施，更好的实施了对工程工程的管理，取得了明显的效益。三是重点抓好在手工程的施工管理，完善工程管理制度，积极参与建设公司大包工作的建设，集中统一管理、加强信息管理，尽量与建设公司管理方法接轨，在此根底上，充分发挥建设公司总承包资质，加大市场开拓力度，改变经营思路，走联合、联营的道路，提高中标率。通过开展生产和提高管理水平的途径摆脱束缚公司开展的包袱，轻装上阵，力争全面完成年初建设公司下达
13、的各项经济指标。四是提出进行部门合同评审汇签制度，制度一出台就有效的提高了合同的审核力度，从审核程序和签字手续上严格把关，确保签订合同的合法性和有效性，在经营行为中从根本上杜绝了合同欺诈行为的发生，标准了公司的合同管理制度，减少了因合同条款不严、不标准等而造成的纠纷。五是起草了书面合同报审通知，要求公司各施工点将已签和未签的合同全部报公司经营部评审，经营部对所有施工点报回的合同进行了审核，并将审核意见及需要注意的问题及时书面回复各工程部，现各工程部合同起草及管理能力大大提高，防止了不必要纠纷的发生。 质量平安管理工作。公司始终按照创铁军品牌和形象工程的要求，严把质量关和平安关，把质量、平安当作
14、一项常抓不懈的工作认真落实。 为提高公司的施工信誉，树立公司形象，8月针对万能生产线申报2023年鲁班奖工程，我公司按照要求对万能生产线进行全面整改，已到达申报要求，合理组织，精心施工，取得了显著效果。该工程荣获2023年度建设工程鲁班奖。 今年，公司组织了2023次平安环保大检查，共查处事故隐患241条，整改235条，隐患整改率达97.5%。平安投入方面：截止9月，我公司投入平安生产费用共计：283，62023.50元。 科技进步工作。今年以来，公司深入学习实践科学开展观，以“建设创新型企业为总目标，努力加强技术队伍建设，积极响应中冶实久“科技创新年的号召，发动公司技术力量把科技创新工作推向
15、了一个前所未有的新高度，为建设“实力实久、魅力实久做出应有奉献。 截止目前，在广阔管理、技术人员的努力下，公司共上报专利2023项，已受理5项；技术论文3篇，已在“中冶实久科技发表一篇，科技大会获奖一篇；参评施工方案3篇，科技大会获奖一篇；技术总结一篇；科技成果一篇，科技报道一篇。在科技创新工作中做出了一定的成绩。 财务管理工作。略。 尤其值得一提的是，许多历史遗留问题得到进一步的处理：略 三标一体化工作。公司自质量、环境、职业健康平安体系运行以来，各相关职能部室能够坚持到工程进行指导，为管理体系的运行打下了良好的根底。各有关部门、工程部认真贯彻质量管理方针、严格执行体系文件和各项规定，严格遵
16、守国家、行业的各项法律、法规和技术性标准，保证了一体化管理体系的有效运行。今年6月2326日，公司组成内审组，对机关部室、各工程处（工程部）进行了内审，共发现了30个口头不符合项。其中机关各职能部门共查出不符合项17项；各工程处（工程部）不符合项计13项。对以上30项不符合均给所在工程或部门下达了不符合项报告，各相关部室、工程处（工程部）针对不符合项产生的原因，积极采取纠正措施，并已于7月跟踪整改完毕。通过内审提高了管理体系运行的有效性，到达了持续改进的目的。 20xx年7月25日，公司召开了三标一体化管理体系管理评审会议，此次会议评审内容包括：质量、环境、职业健康平安管理体系的符合性、有效性、适宜性；质量、平安所执行法律、法规的符合性；目标、指标及管理方案的完成情况，存在问题及今后
