1、路桥机械设备管理问题及对策 一、路桥设备管理的重要性 对于公路建设，属于国家根底设施建设，在保证根底设施建设高质量完成的情况下，降低各个机械设备的浪费的时间，提高整体效率，降低工程本钱，是现在我们必须解决的问题。路桥机械设备管理在工程中是一个重要的工程，建立一个完整有效的机械设备管理机制，能够有效的提升路桥建设机械的管理水平，能够让路桥建设更加有效率。我国交通部在1985年公布的公路筑养路机械管理制度，遵守客观大自然规律，针对每个地方的特点，运用技术、组织、经济等措施，管理好人员、机械，让其发挥最大的作用、最大的效率，提高整体的管理水平，从而获得最大的经济效益。对机械设备管理做到，根据工程的需
2、要来选择，不盲目，做到效益最大化。对于现场的机械设备，做好定时定期保养，做好配件供应，合理使用，检修及时，才能保证整个路桥建设高效、有序的进行。 二、在路桥机械设备管理中出现的问题 1.管理体系不健全。路桥施工建设过程中，环境一般很复杂，必须考虑多方面因素，做好突发情况的管理工作，如果没有一个完整的路桥机械设备管理机制，那将对于整个工程不负责任，不尊重他人的生命平安，劳动成果，所以建设一个完整的路桥机械设备管理体系，是每个工程都必须做到的。路桥施工一般来讲施工工期比较长，工种比较繁多，每个工序之间的衔接也比较紧张，人员流动也比较大，各种工人的能力也参差不齐，这样更容易造成对于施工过程中对于机械
3、设备的浪费，在这种环境下施工必须做到有效的管理措施，防止由于管理疏忽造成的对人员、机械的浪费，如假设管理不当，还会对机械造成一些操作上的损坏，还要做到定期检查，不然在需要用设备的情况下设备无法使用，造成一些不必要的损失，拖延了工期。所以，建设一个完整的路桥机械设备管理机制，才能保证每一个机械设备的有效利用，让工程井然有序的进行下去。 2.管理人员不重视。目前路桥公司在工程的负责人一般对路桥机械设备不够了解，多设备的管理不到位，许多负责人只关心工程的经济效益和工程质量。整个大工程是由许多小工程工程结合完成的，小工程进度一般由工程负责人直接负责施工。一般负责人在施工过程中，对于工程进度，工程质量严
4、密把控，在同样的质量下，让工程时间缩短，到达最大的经济效益。从而无视了对设备管理，许多设备在施工中超负荷运转，对设备本身造成了比较严重的伤害，许多设备用完不及时保养，大大影响了设备的使用寿命，从而让工程效率降低，对企业造成潜在的影响，让收益降低，更严重的直接导致亏损。 3.专业设备管理人员缺乏。大局部路桥公司关注的重点往往是工程的管理经费，高专业性人员往往缺乏，往往在一个工程中对机械设备中专业性人员的比例达不到一定水平，从而让机械设备使用达不到工程施工想要的程度，严重的可能回拖延工期。可以换用一些高技术、高专业性人才，提升整个人员的整体素质得到提升，从而让工程质量得到提升，专业性人员对于机械的
5、运行、保养、维护、修理都有一定程度的了解，对于这方面的管理也会更加有效。做好了路桥机械设备管理才能保证整个路桥工程的施工完整高效的进行下去，在保证足够的专业性的人才才能确保整个工程在保证质量的情况下，提升现有工作效率，从而到达经济效益最大化。 4.机械设备管理使用不合理。对于在现在机械设备管理中，相关人员必须对设备型号、功能、最大使用负荷都要有很详细的了解，不同的设备用于不同的工作中，对于机械设备的正常运行，有着至关重要的作用，才能使得工程顺利有效的进行下去。目前的人员普遍是行业相差较多的管理方面的人员，有管理方面能力，但许多人员对机械设备的认识很少，所以多于机械方面的管理不能起到实质性的作用
6、。不能有效的利用好机械设备，难以发挥机械在工程师施工中应有的效果，造成不必要的浪费。加强对机械设备人员的管理，提升管理人员的专业知识、专业技能，能对工程质量、工程进度有很好的保证。 三、在路桥机械设备管理中出现的问题及对策 1.建全完善的路桥设备管理体系。建立一个科学有效的路桥机械设备管理体系，培养专业性人才，提升人员的积极性。对机械设备管理人员进行筛选，建立合格的制度，严格按照制度执行，对一些相关的管理人员进行定期培训，加大对设备的认识。制定严格的使用流程，让设备做到正常使用，正常保养，正常维修，增加设备的使用寿命。严格对每个人员进行职责划分，每个人员必须熟读设备管理体系，才能最大限度防止问
7、题的发生。 2.加强对设备的管理。加强对路桥机械设备的管理，对每个员工的实际工作情况，奖励一些工作积极认真，负责任，既可以提高整体员工的积极性，还能对机械设备的管理工作做到高效、高质量，一举两得。设备要进行定期保养、定期检查、定期维修，在使用完机械设备以后，就要做好检查保养工作，对于一些老旧设备，会拖延工作工期的设备进行介绍去除，引进新型设备，从而提升工程整体效率，到达一个更高的工作效率。3加大对人员培养。对于路桥公司的管理人员来说，公司人员的专业素质，管理水平，是表达公司整体水平是一个很大方面，对于提升现有人员的专业程度，至关重要，管理人员必须对设备的规格，型号，性能等都有很全面的考虑，才能
8、投入到以后的工作中去，再引进一些专业知识、实践经验强的员工，对于公司以后的开展是非常有帮助的，这样才能提升整个公司在所在行业的整体竞争力。 四、结束语 社会经济高速开展，给我们带来了极大的经济效益，道路桥梁建设也得到了快速的开展，在过程中产生的问题也凸显了出来，在带给我们更多的经济效益的同事，也给我们在道路桥梁施工中管理出现的问题也给了我们一些挑战，在道路桥梁管理施工的过程中，同时也对路桥机械设备管理方面带来了一些很管理方面的缺乏，在路桥工程施工过程中，还会遇到许许多多的难题和挑战，还需要加强对路桥机械设备的管理，从实践中出发，发现问题、解决问题、记录问题，来到达提升工程质量、效率的最大化。虽
9、然在行业中路桥机械设备管道的问题还很多，增加路桥管理设备管理人员的专业性，提升整体管理水平，提高设备的使用率，让施工机械设备到达最大化的效益运转，从而提升企业在整个行业中的整体竞争力。 参考文献 1陈俊明.路桥机械设备管理过程中存在的隐患与解决方案分析j.河南建材，2023，（6）：46-47. 2高岩.路桥机械设备管理过程中的隐患与解决的分析j.科技视界，2023，（16）：87，218. 3武洋.路桥机械设备管理存在问题及对策研究j.城市建筑，2023，（3）：281. 4熊国群.路桥机械设备管理过程中存在的隐患与解决方案分析j.建筑工程技术与设计，2023，（20）：2518-2518. 5郭启茂.路桥机械设备管理过程中的隐患与解决分析j.建筑工程技术与设计，2023，（7）：1393. 6王贵.关于路桥机械设备管理中问题的解决研究j.低碳世界，2023，（8）：257-258. 第6页 共6页
