1、在xx县铁路帮扶工作推动会上的讲话 在xx县铁路帮扶工作推动会上的讲话 同志们： 今日在这里召开铁路帮扶工作推动会，其目的最是总结一下前三个季度的工作，沟通一下项目推动的经验，对下一步帮扶项目的推动进行部署。刚刚，xx镇、xx镇、人社局和铁路帮扶工作队员做了典型发言，讲的很好，很值得借鉴；财政局、审计局、乡村振兴局结合工作职责，给大家答疑解惑，提出了明确要求，期望大家多沟通、多汇报，把相关工作做好做扎实。 下面，我结合工作实际，提六个方面的建议，既“六个明确： 一、明确任务量 今年，我们通过前期充分调研、筛选、评审，从xx个项目中确定了xx个帮扶项目，目前已完成x个，完成率才xx。不难看出，今
2、年的时间已经过了一大半，项目进度才一小半。x月份、xx月份是最正确施工期，或者说是黄金施工期，xx月份以后，天气变凉变冷甚至上冻，施工难度越来越大。因此，我说，帮扶项目建设时间很紧、任务很重、压力很大，要想把全部项目都关在年内，非得下大功夫、下大力量不行。今年帮扶项目x月份才间续开工，比往年晚开工x个月左右，影响因素很多，主要是脱贫攻坚与乡村振兴连接，政策“摇摆时间过长；从x月份开头始终到x月初，汛情疫情交叉发生，且汛期时间长雨量大。但是，不管受什么因素影响，大家心中确定要装着责任，明确任务量，想方设法，打好项目建设这场战役。 二、明确怎么干 当前，我们的任务很重，重量不轻，怎么干是重中之重，
3、必需明确三个“xxx。 第一个“xxx，解决怎么干好帮扶工作的问题。 “x既x个机制：项目申报、项目管理和资金使用，解决项目申报、筛选、管理的问题。 “x既x个阵地：临时党支部、微信公众号，解决思想统一、合力分散的问题。 “x暨x个队伍：县域层面、乡镇层面、铁路层面，解决人力、人才支撑的问题。 其次个“xxx，解决怎么干好项目的问题。 “x既x个盯控，解决如何干的问题。分包干部、铁路工作队员、施工监理都要把施工现场当“战场，全天候过程监管。 “x既x个值守：施工现场、市场调研，解决怎么干的问题。 “x既x个把关：平安关、质量关、进度关，解决干什么的问题。 第三个“xxx，解决资金清算的问题。
4、“x既x套资料：资料要边建边整，不能建完再整，尤其是变更的手续资料，否那么，既不符合要求，也影响决算评审的效率。 “x既x个途径：项目质量、项目进度，质量不过关，需要时间整改，影响工程进度，最终还是影响决算效率和资金的清算时间。越往前越好，到了年关，财政吃紧，资金结算的难度就打了，巧妇难为无米之炊啊。 “x既x个 预算评审、结算评审、项目审计，财政局、审计局要严格程序，高看一眼，即到即审，同时要经得起年度审计考验。 三、明确生疏偏差 要高度重视在项目建设中存在的三个问题，也是我们的生疏偏差。 一是重争取、轻推动的问题。也就是说，有的单位在要项目的时候，乐观性很高，生怕项目评审不过关，等项目到手了，激情热忱也减退了，没有把项目作为重点工作去推动，这种生疏要不得，搞项目不是一锤子买卖，明年还要有项目，这是铁路帮扶的重点。 二是统筹支配不够的问题。有的乡镇的负责同志，统筹 4
