1、天道酬勤“零存货模式在财务管理中的应用研究郑继善摘 要：企业的存货会占用企业的流动资金，同时增加企业的管理本钱。传统的存货管理模式仓储本钱居高不下，且假设存货滞销会给企业带来较大的风险。为了适应剧烈的市场竞争，让企业提高运营资金管理水平，零存货模式也受到了越来越多企业的重视。零存货模式是先进的存货管理模式，能够有效提高财务管理效率，改善资金使用率。本文对零存货模式在财务管理中的应用进行了分析与论述，并对零存货模式在财务管理中应用提出了相应的改良措施。关键词：零存货 财务管理 应用一、“零存货模式的含义“零存货模式是与传统存货模式概念相比拟而产生的，它指的是企业在采购、生产、销售环节不产生库存，
2、而是使物资处于周转的状态，将库存量降至零。零存货模式建立在市场有充分的物资储藏且信用状况较好的根底上，通过合理的“零库存库存控制方式，有效降低库存量，从而降低库存本钱，提高企业资金使用效率，加强运营资金管理水平。二、“零存货模式的意义一减少存货对资金的占用通常情况下，企业会囤积一定数量的存货，以应对生产和突发的客户需求。但是存货会导致企业流动资金被占用，降低企业的速动比率。通过零存货模式进行存货管理，让存货处于周转的状态下，减少存货对资金的占用，提高了企业运营资金管理水平，对企业盈利能力的提升有较大帮助。二降低存货的管理费用传统存货管理模式需要企业租赁或购置仓库，并投入大量的人力物力进行管理，
3、需要支出较多的存货管理费用。如果企业存货是需要特殊保管的商品，那么仓储费用会进一步提高。采用零存货管理模式能够有效提高企业的管理效率，使企业原材料、半成品、成品的库存降为零，从而最大程度地降低管理本钱的支出，为企业利润的提高奠定根底。三防止企业的存货跌价损失企业存货会受到市场环境的影响，导致价格随着市场环境的变化而改变。如果存货出现跌价，那么就会发生存货跌价损失，给企业造成不必要的亏损。通过零存货模式的运用，让企业在生产经营中各环节的存货降至零，将风险转移给市场，从而有效防止存货跌价损失风险。为了提高企业的经济效益，企业必须要做好风险控制，零存货模式能够有效提高企业对风险的应对能力。四提高财务
4、管理水平财务管理工作是企业管理的重点，存货会影响财务管理指标中的速动比率，如果企业的存货较多，将会影响企业的短期偿债能力，导致企业在融资方面出现一定的困难。零存货模式能够有效提高企业短期偿债能力。另一方面，零存货模式采用新的管理理念，实现了财务管理与業务、生产各方面的融合，实现了数据自动传递，有效改善了企业财务管理水平。三、“零存货模式在财务管理中应用的问题一财务管理人员缺乏零存货管理思想零存货模式是较为前沿的一种存货管理模式，在我国企业管理中应用零存货模式的实践较少，导致大局部企业财务管理人员缺乏对零存货管理模式的认识。大局部企业的财务管理人员已经习惯了传统的存货管理模式，认为企业需要囤积一
5、定数量的存货，以防止生产中断的情况，同时为应对客户的突发需求。另一方面，我大局部企业的财务管理人员缺乏专业素养，在工作过程中不注重对新知识与新事物的学习。二不能满足零存货模式管理要求零存货管理模式要求企业有较高的管理水平，同时要求企业具备完善的信息系统与根底设施。大局部企业信息系统较为落后，管理水平较差，没有相应硬件设施的支持。其次，零存货模式虽然可以有效降低企业的仓储管理本钱，但是将企业存货处在流通状态，会增加企业的物流配送本钱。最后，企业要实现零存货管理，必须要建立完善的信息系统，通过健全的信息系统平台，实现高速的数据传输。三难以应对一些突变因素零存货管理模式前提是企业在管理过程中市场环境
6、较为稳定，有充足的货源，随时可以采购到需要的物资，如果市场环境发生突变，那么零存货管理模式就会让企业面临较大的危机。另一方面，企业如果出现不合格产品，那么也会进一步增加企业的损失。例如，零存货管理要制定一定的销售政策，将产品从生产至营销不经过仓储环节，如果质量问题没有及时检测出来，那么企业就不能保障销售出去的产品的质量，会造成终端出现大量不合格产品，导致产品退货，造成不必要的物流本钱损失，企业的经济利益会受到影响。四、“零存货模式在财务管理中应用的建议一强化财务管理人员的存货管理意识零存货管理是较为先进的管理模式，要求企业财务人员具有高的财务水平与专业意识。因此，企业应该挑选财务骨干，到零存货
7、管理模式应用较为好的企业去学习，并对财务人员组织专门的培训。其次，企业的管理层也应该加强对零存货模式的重视程度。企业管理层对企业工作起引领性作用，因此管理层人员的意识尤为重要，管理层应该不断更新自身的观念，使管理理念顺应时代开展的要求。二完善企业的管理环境零存货管理模式是在电子商务兴旺的背景下产生的财务管理模式，企业通过对电子商务技术的运用与研究，可以充分提高零存货管理的运用效果。因此，企业在库存管理时应加强网络渠道的建设，将上游供给商、下游客户、企业自身结合成为一个整体，突破客户与上游供给商之间的界限，充分开掘上游供给商与客户的信息，并将二者之间的信息相整合，通过网络进行销售模拟，以销售模拟
8、指导实际销售，以实现零存货的目标。将上游供给商与下游客户之间通过企业建立链接，不仅不会削弱企业自身的地位，并可以让企业将更多精力投入市场营销中，企业直接下订单让上游供给商发货至客户，企业充当信息桥梁与市场推广者。三预防突变因素的发生企业要实现零存货模式，首先要加强对市场的了解与掌握，及时把握市场的最新动态，实现物资库存量和实际需求相一致，制定出合理的零存货方案。零存货是否能够成功地实施，很大因素取决于外部因素。企业在做好市场信息收集的同时，需要制定应急方案，如果零存货模式受到了市场的冲击，那么企业就需要在最短的时间内开展会议，探讨可行的方案。四完善物流供给系统在零存货模式中，企业可以利用第三方
9、物流替换进行物流运输，节约企业的本钱，减少对存货资金的占用、但是如果企业情况特殊，那么就需要建立自身的物流平台。企业建立物流平台，需要引进专业的物流管理人才，充分运用现代物流理论，整合内部物流资源。在零存货管理过程中，不仅要考虑配送本钱，还需要考虑如何改善运输流程与企业的机构设置，建立灵活的物流供给系统。五、结束语随着市场竞争的日趋剧烈，企业要实现开展就必须要加强库存管理。企业要跟上市场开展的节奏，学习前沿的管理模式。零存货模式是有效提高企业资金流动性的方式，为企业的开展提供充裕的运营资金，为企业盈利打下根底。但是当前企业在使用零存货管理过程中还存在一定的问题，企业要加强对零存货模式的思考，不断完善管理环境，对市场变化动态及时掌握，优化物流供给系统，从而确保零存货模式的有效开展，实现企业经济效益的提高。参考文献：1张妍.“零存货模式在企业财务管理中的运用J.中国市场，2023.2唐有川.“零存货在财务管理中的应用J.统计与管理，2023.3项美玉.“零存货模式在企业财务管理中的运用J.中外企业家，2023.4曾晖，曾璨玲，胡可.企业“零存货管理应用问题研究J.商场现代化，2023.
