1、13二甲复审实施方案 门诊部二甲复审实施方案和步骤 一、实施方案 （一）门诊各科室成立二甲复审小组，明确复审中的工作任务，确保各项复审工作落到实处。 （二）医院二甲复审，处处都是评审范围，事事都是评审内容，人人都是评审对象。门诊各科室主任要积极屡次召开科室会议，使本科职工认识到二甲复审工作的重要性，增强自觉性，从而为二甲复审奠定坚实的根底。 （三）认真学习XX市二级综合医院评审细那么中有关本科室的各类指标。科室负责人及二甲复审小组成员首先深刻学习和领会标准，吃透精神，随后组织科室成员逐条学习、逐条领会，各述已见，发挥群策群力，已达正确解读细那么标准。同时，组织科室人员进行学习讲解，根据具体情况
2、采取走出去或邀请有关专家来院进行讲解，帮助大家理清思路，找准问题，明确重点和方向，有的放矢的做好各项准备工作。 （四）各科室按照XX市二级综合医院评审细那么中要求逐条梳理认真理解，科室主任就是责任人，按照“谁主管、谁负责、讲实效、重实绩的原那么实行目标、责任追究制管理，要求各各科室主任切实肩负起“第一责任人职责，限时组织实施，确保各自科室有方案、有步骤的按期完成任务，整体推进医院二甲复审工作。 （五）各科室根据评审细那么，详细制定出切实可行的阶段性目标上报门诊部和医院，门诊部加强催促检查，随时收集各方意见，及时向分管院长汇报。并不断的进行自查，出现问题或缺乏及时整改，对于未能按期完成阶段性目标
3、任务的科室和个人将全院通报批评，并对责任人给予处分。 二、实施步骤 （一）2月1-2月11日 科室成立二甲复审小组，学习XX市二级综合医院评审细那么，分解任务，落实责任。 （二）2月11日-2月25日 召开科室会议，组织学习或专题讲座，力争到达人人掌握标准。 （三）2月25日-3月4日 各科室根据评审细那么要求，整理出所需准备材料（包括各种挡案夹、记录本及其他材料），并制定出各自阶段性目标上报门诊部和医院。 （四）3月3-3月18日全面标准 1、建立健全科内质量管理组织和质控小组 2、完善各项管理制度和岗位职责 3、制定各种标准操作规程 4、落实各项应急预案和危急值报告程序 5、上报门诊部统一
4、整理装订、印发。 （五）3月18日-4月29日全面实施阶段 1、各科室按照制度与标准要求，全面开展二甲复审准备 2、详细作好原始资料的记录、整理，分类存放保管。 3、科室及时汇报，加强督导检查、定期通报。 （六）4月29-5月12日自查阶段 1、门诊部组织相应人员全面检查 2、科室整理出检查出现的问题，及时上报医院 3、下发整改通知 （七）5月12日-6月31日整改阶段 各科室根据整改通知全面整改，然后接受医院初评，并根据初评结果再进行整改。 内容总结（1）13二甲复审实施方案 门诊部二甲复审实施方案和步骤 一、实施方案 （一）门诊各科室成立二甲复审小组，明确复审中的工作任务，确保各项复审工作落到实处（2）同时，组织科室人员进行学习讲解，根据具体情况采取走出去或邀请有关专家来院进行讲解，帮助大家理清思路，找准问题，明确重点和方向，有的放矢的做好各项准备工作
