1、企业内部人事调动管理制度专题 第一章总那么 第一条为进一步标准公司内部人力资源调开工作，保证公司内部各部门的员工调开工作能够有序、及时的完成，适应公司的开展需要，特制定本方法。 第二条本管理方法适用于各部门及各分厂。 第二章调动类别 第三条调岗 当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗，公司有关部门及员工本人可提出调岗。 a、公司提出调岗的，由人力资源部负责协调，取得调出与调入部门经理的同意后，开出派遣通知单和调离通知单，一旦调出、调入部门、人力资源部及总经理形成决议，调岗人员必须从公司利益出发，服从公司决定，否那么做下岗处理。派遣单一式三份，人力资源一份，企管部一
2、份，用人部门或车间一份。调离通知单一式两份，人力资源部一份，原部门或车间一份。 b、员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，填写“工作调动表并报所在部门经理同意后，填写“工作调动申请表，由人力资源部会同总经理根据公司各部门各车间实际工作需要安排，如无适宜岗位工作调动暂缓，仍留原岗位工作。第四条借调 由于某项工作需要，各个车间之间临时借入人员，在完成某项工作或借调期满时需返回原部门。被借调人的劳动合同关系情况不变，有下面两种： 1）调动人的工资及考核仍在原部门，由原部门负责，福利待遇按调动人原待遇、原规定执行； 2）调动人的劳动关系仍在原部门，工资及考核由调入部门负责，福利待遇按调入方的规定执
3、行。 借调不需要填写派遣通知单和调离通知单，但须借调部门与调动部门经理协调好，借调工资及考核由调入部门负责的需向人力资源部报备，发生问题由借调双方部门负责协调。 第三章任命、调动及升迁 第五条公司内部招聘或公司指定人员发生岗位变动、公司会议中形成的调发开工的会议决议，部门副部长、车间副厂长及以上人员由人力资源部下发公司红头文件进行任命，无需开出调离通知单和派遣通知单。 第四章员工调开工作原那么 第七条因工作需要，公司各部门、公司可申请在公司内部调配人员。非工作需要或无特殊原因的人员调动一律不予办理。 第八条人员调动审批手续必需报公司人力资源部审核后，再由公司领导批准。 第九条调动人员审批手续办
4、理完毕，按规定办理完调离原工作岗位手续后，方可到调入部门报到，否那么不得离开原部门和工作岗位。第十条未经公司人力资源部明确调动的，或调动双方自行私下调动的，一律视为无效调动，公司将根据公司制度给予相关责任人处分。 人力资源部 2023/2023/25 第二篇：公司内部人事调动管理制度公司内部人事调动管理制度 第一章总那么 第一条为进一步标准公司内部人事调开工作，保证公司内部各部门的员工调开工作能够有序、及时的完成，适应公司的开展需要，特制定本方法。 第二条本管理方法适用于各部门及分支机构，但不包括临时工、返聘员工和兼职人员等人员调动。 第二章调动类别 第三条调岗 当公司内部出现岗位空缺时，除考
5、虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗。 a、公司提出调岗的，由人事部负责协调，取得调出与调入部门负责人的同意后，填制工作调动表，按人员招聘权限报公司领导批准。 b、员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，填写“工作调动表并报所在部门经理同意后，填写“工作调动表，由人事部参照员工招聘录用审批程序办理。 第四条借调 由于某项工作需要，各个车间之间临时借入人员，在完成某项工作或借调期满时需返回原部门。被借调人的劳动合同关系情况不变，有下面两种： 1）调动人的工资及考核仍在原部门，由原部门负责，福利待遇按调动人原待遇、原规定执行； 2）调动人的劳动关系仍在原部门，工资及考核由调入部门负责，福利待遇
6、按调入方的规定执行。 借调不需要填写调动表，但须借调部门与调动部门经理协调好， 借调工资及考核由调入部门负责的需向人事部报备，发生问题由借调双方部门负责协调。 第三章任命及调动 第五条公司内部招聘或公司指定人员发生岗位变动、公司会议中形成的调发开工的会议决议，部门主管级以上人员由战略规划部下发公司红头文件进行任命，部门主管级以下人员由战略规划部下发岗位变动通知，由人事部通知本人及调入、调出部门（借调不发通知，长期借调或职能部门借调将发）。 第四章职位升迁 第六条员工职位升迁，部门内部升迁不调离原岗位的不填写调动表，除此以外由本人填写工作调动表，并由人事部按照升迁职位的聘用权限报公司领导批准，并
7、根据级别由战略规划部以公司红头文件下发到公司各部门。 第五章员工调开工作原那么 第七条因工作需要，公司各部门、公司可申请在公司内部调配人员。非工作需要或无特殊原因的人员调动一律不予办理。 第八条人员调动审批手续必需报公司人事部审核后，再由公司领导批准。 第九条调动人员审批手续办理完毕，按规定办理完调离原工作岗位手续后，方可到调入部门报到，否那么不得离开原部门和工作岗位。 第十条未经公司人力资源部明确调动的，或调动双方自行私下调动的，一律视为无效调动，公司将根据公司制度给予相关责任人处分。 圣杰实业 2023年6月6日 工作调动表 年月日 工作调动表 年月日 第三篇：集团公司内部人事调动管理方法
8、集团内部人事调动管理方法 为进一步标准集团内部人事调开工作，保证集团内部各部门、子公司的员工调开工作能够有序、及时的完成，适应集团各部门、子公司的开展需要，特制定本规定。 一、调动类别1.调动。指因工作需要，集团公司职能部门与子公司，或子公司与子公司之间的跨公司（独立法人公司）人员调动，调动人的工资、档案、社保、公积金等转入新公司，劳动合同重新签订。 2.借调：由于某项工作需要，从其他部门或子公司临时借入的人员，在完成某项工作或借调期满时需返回原公司。被借调人的工资、社保公积金和劳动合同关系情况，有下面两种：1）调动人的劳动合同关系仍在原单位，工资、社保公积金也由原单位负责，福利待遇按调入方的
9、规定执行； 2）调动人的劳动合同关系在仍在原单位，社保公积金由原单位负责，工资由调入方负责，福利待遇按调入方的规定执行。附表： 劳动合同工资社保公积金福利待遇情况一调出方负责 调入方负责 情况二调出方负责 调入方负责 3.任命。公司下发的任命文件或公司会议中形成的调发开工的会议决议。 二、员工调开工作原那么 1.因工作需要，集团所属各部门、公司可申请在集团内部调配人员。非工作需要或无特殊原因的人员调动一律不予办理。 2.人员调动审批手续必需报集团人力行政部审核批准后，再由各公司人事部门办理。 2.调出、调入单位收到调动通知函后，就员工的借调期限、员工工资、社保、公积金等费用及其他约定签订借调协
10、议（附表5）。 3.原那么上，借调人的工资及社保费用由借调单位负责。 4.借调人的日常行政管理由接收单位负责，包括借调人的绩效考核、劳动纪律、考勤管理等。 5.原那么上，人员的借调手续在7天内完成。 6.调动人按员工调动审批表要求的时间到新部门报到。 7.资料表格存档： 1）员工调动审批表集团人力行政部存档。2）调动通知函调入、调出方人事部门存档。3）借调协议调入、调出方人事部门存档。 五、任命程序任命管理流程图：集团公司 人力行政部调入方调出方调动人时间限定 2天 5天 5天 详细步骤： 1.任命文件或会议决议发文2天内，人力行政部发出调动通知函（附表2）通知调出、调入单位人事部门办理调动手
11、续。 2.由调出单位5天内按调动手续办理表（1）、（2）（附表 3、4）上的内容，办理员工调出的相关手续（工作交接、资料清单、办公用品归还、结清借款、应扣款、报账单据等），并将调动人员行政、工资、社会保险关系，以及个人档案和劳动合同等，转调入单位人事部门。 3.调入单位5天内按调动手续办理表（2）（附表4）上的内容及时办理接收手续。 4.原那么上，人员的调动手续在12天内完成。 5.调动人按任命文件或会议决议要求的时间到新部门报到。 6.资料表格存档： 1）调动通知函调入、调出方人事部门存档。2）调动手续办理表（1）调出方人事部门存档。3）调动手续办理表（2）调入、出方人事部门存档。 六、本卷
12、须知 1.填写员工调动审批表时要调动理由要详实，单位审核意见和领导签字必需齐备。不符合要求的人员调动申报材料，集团公司人力资源部不予受理。 2.各部门要按时办理已批准调动人员的调动手续，保证随转各项关系到位，档案、合同等资料齐全，并做好资料存档工作。 附表1： 编号：员工调动审批表 申请公司/部门 申报日期 调发开工姓名 所属公司/部门 调动类别 调动（期望到岗日期：年月日） 借调（借调期限：从年月日起至年月日止）原工作岗位 新工作岗位 调动原因： 调入部门领导意见 签字：调出部门领导意见 签字：集团行政人力部意见 签字：分管领导意见 签字： 附表2： 编号：调动通知函 （调出方）、（调入方）
13、： 关于同志的员工调动审批表已审批完毕。 经集团公司领导研究决定，同意同志从调动（借调）至，并于年月日（前）到报到，担任岗位工作。 接到本函后，双方人事部门请严格按照集团公司内部员工调动管理方法办理。 第四篇：员工内部调动管理制度员工内部调动管理制度 1.目的 1.1本着有利于公司战略开展需要的前提下，同时发挥公司内员工人尽其才、合理有序的流动原那么，特制定本制度。 2.适用范围 2.1适用于公司员工内部调动。 3.总那么 3.1公司有权根据员工的能力、工作表现和公司的实际需要，将员工在公司内各部门进行调动；员工也可提出调至最能发挥自身能力的岗位工作的建议，但必须获得本部门负责人的同意，任何私
14、人协议调动都是公司所不允许的。 4.调动的类别和审批程序 4.1部门内部调动。 4.1.1平调。只发生岗位变换，不涉及职务变动的，均由本部门负责人同意批准。 4.1.2职务变化的调动： （1）经理级以下。由所在部门或分公司填写员工异动申请表，经本部门负责人同意批准后报人事行政部签字确认前方可调动。 （2）经理级以上（含经理）岗。由所在部门或分公司填写员工异动申请表，经本部门负责人同意审核后交人事行政部负责人审核确定后，报区域公司总经理、董事长批准前方可调动。 （3）权责体系另有规定的，按权责体系规定执行。 4.2跨部门调动 4.2.1员工从一个部门或分公司调往另一个部门或分公司，无论是否发生职务变化，均须由调出、调
