1、劳动竞赛活动方案 劳动竞赛活动方案 为了加大劳动竞赛工作力度，充分调开工程部职工的积极性和能动性，全面完成今年生产任务指标，确保工程的顺利完成，经研究，现制定出2023年劳动竞赛实施方案，望认真贯彻落实。 一、指导思想 以科学开展观为指导，围绕中心工作，通过认真开展劳动竞赛活动，使广阔干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。充分调动全体参建员工的积极性、主动性和创造性，以质量创优为核心，以确保施工平安为根底，以加强管理为手段，以科技创新为动力，以推进工程建设平安、优质、环保、和谐为目标，坚持精细施工，严格管理，打造精品工程。 二、竞赛主题
2、 抓进度，保质量；节本钱，求效益。 三、竞赛内容、形式和表彰奖励 1、竞赛内容：六比六赛。即：比质量，赛工程优良率；比速度，赛工程进度；比科学态度，赛科技创新；比团结，赛协作精神；比管理，赛组织方案、文明施工；比平安效益，赛遵章守纪、降本增效无事故；比廉洁，赛奉献和作风建设。 2、竞赛形式。劳动竞赛活动每月评比一次。由指挥部各部门、各分部经理针对各个分部在每月中的综合情况进行投票。 3、表彰奖励。每月获得第一名的分部，奖励5000元；获得第二名的分部，奖励3000元；获得第三名的分部，无奖励;获得第四名的分部，分部人员当月绩效工资系数降0.1；奖金由分部经理进行分配。 工程部各部门奖励。每月由
3、工程领导班子成员评定出排名第一的部门，获得第一名的部门奖励2022元，其他部门不再额外奖励。 工程部领导班子成员奖励。每月奖励一名，由公司主管领导和工程经理、书记研究决定，奖励1000元。 四、竞赛要求 1、突出一票否决，确保健康竞赛。对出现不平安事故和违法违纪事故的分部，在各类竞赛先进的评选上，应视情况给予降级或扣分处理。对出现重大责任事故和重大违法犯罪事故的分部，取消其参与评选竞赛的资格。 2、培育优秀人才，提高队伍素质。通过竞争鼓励，培育各类管理能手、技术标兵和先进职工，扭转当前进度落后的被动局面。 3、全程跟踪管理，公开竞赛成绩。各分部对竞赛活动要进行阶段性总结，将活动的开展情况和效果
4、每季度一总结，上报指挥部工程部。指挥部各部门要做好活动的检查，考核和评比，并搞好资料的积累，定期公开活动开展情况。 五、评比细那么 1、比质量：根据每月上级主管部门（路局建设处、建设单位、监理单位等）对工地的检查情况，指挥部工程部、安质部发现质量问题扣 1分；收到上级主管部门下发的质量整改通知单扣3-5分；收到上级主管部门下发停工通知单扣10分。 2、比进度。每月指挥部根据各分部编制的进度方案进行考核，进度落后的分部扣3-5分；进度超前的分部奖励2-3分。 3、比态度。比员工对工作的态度，消极怠工者将取消年度评优资格。 4、比协作。目标的完成离不开员工之间的合作，各专业工程师要相互配合，对出现
5、各专业配合不力造成损失的分部扣3-5分。 5、比管理。比管理包括现场文明施工和内业资料的管理，对现在出现“脏、乱、差的分部扣1-5分；对内业资料整理不及时的分部扣2-3分。 6、比平安。排除各种平安隐患，确保平安万无一失。根据每月上级主管部门（路局建设处、建设单位、监理单位等）对工地的检查情况，指挥部安质部发现平安问题扣1分；收到上级主管部门下发的质量整改通知单扣3-5分；收到上级主管部门下发停工通知单扣10分。 六、领导小组 组长： 副组长： 组员： 七、本卷须知 1、提高认识。劳动竞赛是全心全意依靠职工办好企业的重要载体，对促进企业可持续开展具有重要意义，各单位必须充分认识，积极参与，切实
6、搞好。 2、贴近中心。要紧紧围绕企业工作中心任务，有的放矢地开展竞赛活动，不能图形式，走过场，单纯为活动而竞赛。 3、依靠职工。要结合实际，制定出具体的竞赛细那么，认真组织职工实施，要鼓励广阔职工和各方面的专业技术人员在竞赛中领先锋、唱主角、显身手、增效益。 4、搞好结合。要将劳动竞赛活动与企业文化建设工作结合起来，形成思想上积极、协作的气氛；要与创立学习型企业活动结合起来，增强职工的创新意识和革新欲望；要与定额管理结合起来，加大鼓励力度，确保取得实效。 篇二：xxx公司劳动竞赛活动实施方案 xxx公司 2023年全面开展劳动竞赛活动实施方案 2023年是实施。十二五。规划的开局之年，是xx集
7、团xx分公司的稳固与开展之年。为确保分公司各项经济技术指标顺利完成，发动广阔职工积极投入企业经营、生产、管理全过程，全面深入开展劳动竞赛活动，特制定2023年劳动竞赛活动实施方案，请工程部各劳务施工队伍精心组织，必须确保劳动竞赛任务的完成。 一、组织领导 为加强竞赛活动的组织领导，公司成立劳动竞赛活动领导小组，负责各项竞赛活动的组织领导工作。 组长： 副组长： 组员：竞赛活动领导小组下设办公室，负责活动的组织开展、检查督办和总结表彰等日常工作。办公室设在xx分公司工程部，办公室主任：。 二、竞赛主题 竞赛活动以。我的工程我负责，全员参与抓管理。为主题。具体目标是：。五比、五赛、五创。，即：比工
8、期提前，赛工程进度，创社会信誉；比打造精品，赛工程质量，创。西夏杯。工程；比事故为零，赛平安生产，创文明施工；比降低本钱，赛经济效益，创施工利润；比管理水平，赛施工队伍建设，创标准化管理。 通过深入开展、全员参与、全面覆盖、形式多样的劳动 竞赛，鼓励职工立足。我的工程我负责。，到达培植优秀劳务队伍的目的；强化管理，实现劳务队伍各项综合管理水平全面提升；鼓舞职工士气，调动各方面的力量，掀起全面竞赛的高潮，形成比、学、赶、帮、超的良好局面。 三、参赛范围 分公司所属三支劳务队伍及分包单位。 四、竞赛活动内容 （一）重点开展。五比、五赛、五创。劳动竞赛。 比工期提前，赛工程进度，创社会信誉；比打造精
9、品，赛工程质量，创。杯。工程；比事故为零，赛平安生产，创文明施工；比降低本钱，赛经济效益，创施工利润；比管理水平，赛施工队伍建设，创标准化管理。 （二）积极组织。我的工程我负责。劳动竞赛。 在工程部开展。我的工程我负责。的劳动竞赛活动。号召职工人人为企业的开展做奉献，开掘出每一名职工的工作积极性和责任心，培养职工积极向上的工作热情，扩大公司各岗位的带头人队伍建设，培植优秀的劳务队伍，不断提高管理能力，增强企业开展的原动力。 工程部各劳务队伍及分包单位是展开。我的工程我负责。的主要对象，因此，在竞赛过程中，各劳务队伍及分包单位要做好发开工作。以。我的工程我负责。为目标，制定出有效的可行性措施，使
10、全体职工提高自身的工作热情，增强工作的认真度，缩短施工周期，提高施工质量。 （三）积极开展。争创杯工程。达标竞赛，提高工程整体管理水平，创立品牌工程工程。 分公司工程部号召三支劳务队伍及分包单位围绕平安施工、工程质量、降低本钱、信息化管理、外施队管理五项指标。坚持质量第一的方针，加强过程管理，严格遵循质量标准，制定参加活动的方案，确定目标和保证措施，实现最终的效果，努力建设精品工程，显现xx在xx市场上的品牌优势。继续开展。安康杯。竞赛活动，落实职业平安健康管理体系。 （四）大力宣传。以人为本、本质平安。的理念。 鼓励职工学习平安生产知识、掌握平安生产技能、杜绝违章作业、抵抗违章指挥，发挥广阔
11、职工的民主监督和参与作用，推进平安生产的根底工作，各部门要积极做好农民工的平安生产、劳动保护知识与素质教育培训，提高他们自我保护的能力。积极创立零伤亡、零事故工程现场。积极组织好公司的其他各项劳动竞赛。 （五）激发职工创造潜能，开展。经济技术创新-合理 化建议。征集推广竞赛活动。 重点抓好管理创新，号召施工人员在施工过程中提出应用新技术的建议，经过领导班子协商通过，推广应用新技术、新工艺、新材料、创造创造新专利；创本单位或本专业工作的新记录；创先进的管理方法，最大限度地降低本钱、提高效益，推动企业全面开展。 （六）响应公司。赛经济效益，提盈利能力。的评比。工程部领导班子及管理人员现已将。本钱在
12、我心中，效益在我手中。这一标准作为办事准那么。在生产、技术、材料、后勤四大方面，向管理要效益。 1.用制度办事，把好支出关。工程部规定，各系统需遵守。两先。原那么，即：支出前先预计收入，采购前先咨询市场。编制可行性报告，按照程序填写资金申请表，此过程由工程部层层把关。此外，大额的支出，需要上报工程部领导班子，经过集体决策，决定是否支出。 2.开源节流，合理利用办公器材。分公司提出节约每度电、每张纸、每滴水，切实做到。本钱在我心中，降耗在我手中，一切效益在谋划之中。例如，原来主要部门的全部配有打印机，现在实行联合办公，设置局域网，减少了办公设备，很好的控制了办公支出。 3.办公用品登记制度。职工
13、领用办公用品，须登记在 册，做到责任到人。例如，平安帽的领用。原来的施工现场不确定平安帽的购置数量，造成了浪费；现在那么采取每人一顶，丧失、损坏由个人负责赔偿。这样将个人利益与集体利益挂钩，不仅使办公用品管理更加科学，还促使工程部的管理人员把本钱融入生活、融入管理。 4.学习索赔艺术，谋划索赔手段。在工程开工前，我们严格要求管理人员细读工程合同、招标文件及补充文件，在此根底上研究可行的索赔方案。索赔方案需具备文字、图片、甲方相关人员的签字、以及监理工程师的签字和时效差整理出完善的索赔资料。例如，前期现场生活区、办公区需要地面平整，过去的做法是一声令下机械轰鸣。而现在那么是先进行留底，然后书面向
14、甲方提出，准备数份文字及图片资料。正是通过这些日常工作中的点滴小事，引导管理人员，先算后干，用心工作，学会索赔。 5.控制本钱，从我做起。工程部不但对各项经济指标进 行了解，更注重抓领导班子成员和所有人员的职责，我们将各岗位的责任上墙公布，每天上下班前固定时间。用眼看、用心读。，并总结、检查缺乏和缺陷，把。本钱在我心中，降耗在我手中。充分运用到实际行动中。真正做到控制本钱，从我做起。 （七）工程部紧抓平安施工、工程质量、文明施工、经济效益、施工进度、消防后勤六个方面。 现场工程部拟分成六组，对三支劳务队伍及分包单位进行评比。采取设标定量记分考核的方法，评定实绩，分高者得，总分100分。各劳务队伍及分包单位根据竞赛内容制定相应考核方法。 （1）平安施工评比组。 由负责。主要从以下几方面进行评比。平安培训、临边防护、临电管理、班前讲话、平安交底等。（详见劳动竞赛实施细那么平安施工考核表） （2）质量评比组。 由和负责。小组负责人参加对每支劳务队伍的施工测量、模板支搭、钢筋绑扎、砼四方面进行评比。（详见劳动竞赛实施细那么工程质量考核表） （3）文明施工评比组。 由负责。从施工现场、材料码放、民工宿舍、民工食堂等方面进行考评。（详见劳动竞赛实施细那么文明施工考核表）。 （4）经济效益评比组。 篇三：劳动竞赛活动
