1、2023年乡组织汇报范文 现引进招商新项目2个、续建项目1个，长湖乡招商引资工作来势较好。规划总投资1060万元。一是长湖塑料厂新上塑料再生颗粒加工生产线项目。该项目是乡教育布局调整后，利用村级学校闲置资产，由外商潘铁老板独资创办的以生产PPPE和塑料制品等产品为主的工业加工企业，落户长湖乡长湖村原村级学校，规划投资200万元。项目现已完成厂房购置改造、设备添置、水电路配套及各项手续办理，安置从业人员10人，完成投资100万元。二是青华宾馆新建项目。该项目按“三星级宾馆设计运作，由本县籍老板何爱华引进，与广东籍老板陈友情合资创办，落户岳阳县城东方路，规划投资1000万元，其中本年度投资600万
2、元。项目现已完成房产购置、宾馆规划设计和周边协调等工作，完成资金投入100万元。三是龙泉苑休闲山庄扩建项目。项目在完成休闲山庄整体规划、建成休闲、垂钓、餐饮等项的根底上，连续由原老板潘龙会独资投入，扩建会议中心、消遣中心和四合院古典休闲等项目，规划投资260万元。项目除“四合院建设外，其它工程已进入扫尾阶段，完成投资160万元。 全面推动“务实岳阳工程乡党委立足实际，为切实加强干部队伍和基层组织建设。创新思路，确定了以人为本，以经济进展为中心，以进展为第一要务，稳中求进指导思想，团结全都，求真务实，一个季度以来取得了确定成效，为全年工作下好了一场开局棋。 实字上做文章。 一、抓干部作风建设。
3、只有落后的干部。干部作风的好坏是工作干好干坏的关键因素，没有落后的工作。因此抓干部作风建设是抓工作的前提。今年，依据我乡的实际，经乡党委集体争辩，把今年的工作定位在四个方面，即诚信型政务、运作型财政、力度型维稳、学习型队伍。所谓诚信型政务是指政府承诺，言而有信，对老百姓提出的疑问和合理要求限定时间说明清楚，限定期间落实到位。运作型财政是指在财政状况紧急状况下，整活资源，盘活资产，招商引资，开源节流，准时兑现干部工资，确保财政正常运转。力度型维稳是指在社会治安，综合治理方面加大工作力度，成立由基层老干部、部门负责人组成的调解委员会，定期排查热点、难点问题，各村每月28日为排查日，上报排查表，调解
4、委员会准时化解冲突，解决问题。学习型队伍是指机关干部每人一本书、一支笔、一个笔记本。开年第一个会，干部不是发红包而是发书，一本?细节确定成败?被发到干部手中，组织干部经常化学习，随时抽查笔记本，促使干部加强学习，提高和适应工作需求。通过四个方面工作，改良干部作风，加强干部队伍建设，推动各项工作落实，从而创立和谐机关。 精简效能。1削减职数。 乡镇可用财力的削减，随着农业税的取消。削减干部职数，精简效能势在必行。依据市、县年初工作会议精神，乡党委争辩确定，加大干局部流力度，强化干部进展理念，鼓舞干部下海分流。操作过程中我按两步走，一是自愿分流，二是竞职上岗，政策出台一天内，全乡60个机关干部职工
5、就有18人自愿申请分流，分流比例达30%对于干部作风的改良，工作效能的提高起到很大的促进作用。 标准运行。2健全制度。 创立和谐机关是乡今年制度化管理的总体要求。年初，加强内务管理。乡党委依据工作实际，制定了全年工作目标和具体措施及?机关干部岗位目标管理责任制?对干部实行千分制度考核，同时，完善了党委工作制度?工作讲评制度?机关内务管理制度?考勤制度?信访排查制度?值班制度?等二十项制度。从各方面细化、量化、具体化，更易操作，并将全部制度编印成书，干部人手一册。实际工作中我坚持制度不动摇，执行制度不走样。办公室工作人员实行挂牌上岗，领导干部轮番值周，对本周干部签到状况、会议参与状况、机关卫生状
6、况及工作落实状况等鉴证并在每周工作督查栏上公布，对干部缺勤、缺会的按制度规定签字罚款，本月工资中扣除；对于干部的各种补贴实行货币化管理，严格按县纪委文件执行；对干部的考核实行每月督查通报、季度工作讲评、半年工作述职和民主评议的方法，对半年民主评议中的后三名干部实行黄牌警告，对年终民主议中的末名者实行“末位淘汰制来年强制分流，每月只发放根本生活费。由于制度严格，措施具体，运行标准，目前干部作风明显改观，工作效率明显提高，机关形象日益好转，保证了干部工资的准时发入，税收任务准时足额上解，常规工作有条不紊。 创新中去实践。 二、抓村级班子换届。 关系到社会稳定，村级班子关系到基层组织建设。关系到各项
7、工作的落实。对待村级班子换届，依据实际、把握特点、慎重对待、稳步推动。 制订方案。1确定思路。 呈现出新的特征。一方面大精减。由于农业税的取消，今年的形势较以往有所不同。乡村两级可用财力的削减，必需精减职数，实行村、支两委交叉任职或兼职。另一方面是大充实。由于农业税的取消，农村工作难度减小，村干部的乐观性高涨，使候选人竞争剧烈，面对新的形势、新的特点，乡党委确定，一是成立领导小组，争辩确定整体方案，负责指导全乡换届选举工作。二是制定方案，确定职数，明确步骤。职数设置上遵行原那么，即精简效能的原那么，实事求是原那么，平稳过渡原那么。全乡1500人以下的村确定为三人，1500人以上的村确定为4人，
8、全乡由过去的137名村干部精减到95人，削减42人，减幅达30.66%换届分两步进行，第一步为支部换届，只选支部书记，待村委会换届后再配齐支部委员。其次步为村委会换届。三是分步实施，稳步推动，建章建制。 标准动作。2依法依规。 体现民意，为严格程序。严格依据?村民委员会组织法?和?省村民委员会选举方法?进行换届选举，不省程序、不走过场。全乡确定5月12日至5月15日为全乡选举日，由于预备充分，程序合法，至今全乡除两个村妇联主任票数未过半没有落实外，其余93人已全部到位，顺当完成了村、支两委换届工作 学用上求效益。 三、抓党员干部远程教育。 增加基层组织的分散力和号召力。为此，开展农村党员干部现
9、代远程教育有利于提高农村党员素养。乡党委始终高度重视，明确负责人并常抓不懈。 1不遗余力完善建站工作。 为党委一方面争取领导重视，为建好远程教育站点。引进资金，一方面紧缩开支，增大投入。去年全乡共投入资金近14万元，建好了7个B级站，A级站根底设施已全部到位。今年来，为连续开展远程教育，完善A级站，目前已洽谈好设备，财政压力很大状况下，将自投资金4万余元，近日即可安装，保证A级站高标准完成建站任务。 挖掘效益潜能。2真学有用。 让干部受教育、群众得实惠，为把远程教育工作落到实处。做到集中学习与平常学习、集体学习与个人学习、被动学习与主动学习相结合，每月集中学习不少于二次。个人学习随时供给便利，
10、不仅经常性学习，而且要做到学出效果，用出效益。宏图村蒋伍军兼任远程教育技术专干后，对产生了深厚的爱好，通过从网上扫瞄，比拟猪价与粮价，作出了一个大胆确定，筹措资金15万元，修建了可养猪400余头高标准猪舍。同时，依据网上供给的住处和技术，引进大约克、长大白等良种母猪，去年赚了好几万元。今年，不断增加投入，扩大规模，但凡遇到牲猪疾病防治和销售状况，就找帮助，用他话说是远程教育帮我致了富荣耀村通过“站点+基地+农户互动动作模式，养牛大户不断增加。目前，乡党委正在筹划，以佳俊畜业为中心的全市养牛示范园区，既作为远程教育学用的示范又作为招商引资的平台。 稳定上再进展 四、抓实事工程式建设。 1简易启动八一中学。 由于资金紧缺，八一中学作为全乡唯一的一所乡中学。几年来，始终没有投入使用。去年下期，乡领导多方争取上级重视，争取国家项目资金40万元，去年十二月份开头破土开工，修建附属工程，目前根本竣工，今年上学期已正式启动。 2完善卫生院扩建。 改善卫生工作条件，为完善农村卫生防疫体系。乡党委屡次召开议卫生工作专题会议，将卫生院扩建提上议事日程。同时，屡次找上级领导，争取国家项目资金20余万元。目前，住院部大楼主体工程已根本竣工。 3招商引资项目。 7
