1、水利管理站工作总结 即将过去的2023年是不平凡的一年，也是我站成立以来水利工作取得较大突破的一年。一年来在局党委正确领导下，我们坚持以科学开展观为统领、以党的xx大精神为指导、以创立群众满意水利站为抓手，努力履职尽责。 一、突出效劳、强化学习 2023年水利站作为全区第一批开展深入学习实践科学开展观活动单位，在水务局党委及区学习实践科学开展观指导小组的正确领导下，严格落实学习实践活动，开展了以全区水务系统效劳能力上水平、效劳民生解难题为主题的学习实践活动，通过学习活动，强化了工作人员效劳农村水利事业的责任意识，进一步激发了投身农村水利建设的激情。 突出效劳职能强化业务知识学习。一年来水利站在
2、水务局及相关科室的具体指导下，组织了以学习水利法律法规和水利工程管理、农田水利、水利工程测量等相关专业法律知识、专业知识的学习。通过学习，强化了全站人员的法律意识、依法管水的责任意识，并极大的提高了履行水利管理的专业技能，使全站的效劳能力和靠前效劳意识得到了提升和突破。 二、内强素质、外树形象 2023年水利站按照区委、区政府和水务局的统一安排，开展了以创立群众满意水利站的文明创立活动。一年来水利站严格按照上级的规定动作，组织全站工作人员落实创立工作方案，按照创立群众满意站所的根本要求和条件，开展了针对性的学习和整改;内部管理工作进一步得到完善。 （一）、突出效劳宗旨、公开效劳内容标准办事程序
3、 按照区水务局的要求和水利站工作实际制定了XX县区祁家湾水利管理站效劳承诺、XX县区祁家湾水利管理站工作流程及办事程序、XX县区祁家湾水利管理站绩效考评细那么等，将本单位所承办的各类业务、工作程序、纪律要求等向社会公开，使干部群众通晓办事规程，增强了水利站的工作透明度，同时也强化了内部监督和自觉接受群众监督。 （二）、严格考勤制度、保持良好的工作秩序 根据区水务局关于加强机关作风建设和绩效目标管理工作的要求，并结合自身实际，为保持良好的工作秩序，水利站制定了内部考勤制度，严格请消假制度、杜绝无故迟到、早退行为，做到有奖有罚、奖罚清楚。通过落实考勤制度，保证了水利站各项工作的正常开展并极大地提高
4、了全站干部职工的工作积极性。 （三）、强化廉洁自律、增强法纪观念 一年来，水利站以支部生活会的形式组织党员干部深入学习四大纪律、八项要求和身边的腐败案例，引导干部职工从我做起，从身边做起，从点点滴滴做起，把八荣八耻转化为自觉行动，杜绝了吃、拿、卡、要。根据局党委、纪委要求并结合水利站工作特点制定了廉政制度，从制度上约束和标准工作人员廉洁行政、廉洁效劳，树立了良好的水利人形象。 三、开拓创新、抓落实 今年以来，我站紧紧围绕区水务局、和驻地政府中心工作，认真贯彻落实市、区水利工作会议精神，按照年初确定的工作目标，开拓创新，狠抓落实，农村平安饮水、防汛防旱、水工程管理及平安、水利规划编制、山洪防治预
5、案、农村小型水利工程管理体制普查等各项工作均取得新进展、新突破。 （一）、农村平安饮水工作 （二）、防汛抗旱工作 三月份以来水利站把编制两个街道防汛预案、南部圩堤加固、北部小型水库防汛通道建设、滚水坝、节制闸、涵的查危除险作为重点，全面梳理并登记造册，根据其权属关系分别上报水务局、和当地政府，积极落实上级的处理意见，做到了在汛期来临前无险工、险段，无病闸、病站，水库防汛通道畅通、圩堤隐患消除。做好防汛值班。从6月1日起到9月30日是防汛期，做到自觉地遵守值班坐岗制度，重点水库、河坝、堤院、排渍重点村湾，严格落实汛期巡查制度，做到了险情及时发现及时上报及时处置。 今年以来特别是进入7月份以来，X
6、X县区受持续高温少雨天气的影响，导致旱情异常严重，我站所辖范围内农田受旱面积达3.6万亩，严重受旱面积到达1.9万亩。针对严峻开展的旱情，水利站按照防汛抗旱预案，迅速成立南、北两个抗旱指挥部，北部由站长李全文等三位同志负责、南部由支部书记徐福建等4位同志负责，严格落实岗位责任制，全力组织抗旱，把旱情减少到最低限度。一是协调梅院泥水库管理处、矿巴水库管理处，加大渠道引水流量;二是确保渠系水流畅通，组织劳力650余个，对高干渠以下的长兴分干、艾机支渠、龙须支渠、雷集支渠、姜店支渠、古潭支渠、李桥支渠等主要灌溉渠道的堵水障碍物进行去除，共去除阻水障碍物30多处、堵水断面1440平米、土石方0.35万
7、方;三是全力发挥流域内小型水库、塘堰、提水泵站的抗旱功能。积极协调配合街道及电力、农机部门确保了提水电力、机械设备修配齐全，保证了抗旱泵站能随时启动出水;四、积极协调化解灌水矛盾，保证了较好的上下游灌水秩序。通过上述努力，保证了高干渠尾端的艾家湾机站（175kw）、水口机站（130kw）、花园机站（150kw）、九子机站（75kw）等正常启动，有效减轻了灾情，抗旱成效明显。 （三）、水利工程管理及平安工作 （四）、专业规划编制及小型水利工程管理体制普查 今年以来水利站按照水务局要求，编制了辖区内两个街道的水利中长期开展规划和防御山洪灾害预案。为全面掌握我辖区内小型水利工程管理体制、运行现状，配
8、合水务局及当地政府进一步深化水管体制改革收集第一手资料，水利站深入村湾、村民用水协会、中心排灌站等水利工程管理单位了解和收集小型水利工程运行、管理现状及工程管理改革的意见和建议。这些根底性的工作为下一步的农村水利建设、改革和开展、为和谐水利，富民水利夯实了根底。 （五）、农田水利根本建设 回忆一年来，各项工作虽然取得了较大成绩，但也存在着许多问题和缺乏。 一、水利思路、治水理念僵化。 长期以来几乎模式化的管理体制、工作机制仍然制约了水利站的全面建设和开展，治水思路仍然不能适应由工程水利、传统水利向资源水利、现代水利、可持续开展水利转变的要求。 二、严重缺乏的水利管理经费制约了水利站的履职能力。
9、 三、严重空白的办公设施和技术装备是制约效劳现代农村水利的短板。 水利站组建几年来，水利站的根底设施、办公设施和技术装备依然是空白，依然是制约提高效劳能力、满足当前农村水利事业开展的短板。 四、主动意识、创新意识、超前意识缺乏。 以上这些问题如不解决好，势必影响今后的水利工作。 2023年的工作思路 寻求在拓宽效劳领域、转变效劳方式、增强效劳功能、创新运行机制和标准内部管理上求突破。 继续以学习实践科学开展观和创立群众满意站所活动为载体，针对学习实践科学开展观和创立群众满意站所活动中出现的问题，继续做好整改落实，全面落实岗位责任制、严格落实绩效目标考评细那么。在强化落实现有各项规章制度的根底上、更加注重拓宽效劳领域、转变效劳方式、更加注重增强效劳功能、创新运行机制和完善管理制度。把加强干部职工的党风廉政建设、思想作风教育、业务知识学习，制度化、常态化。不断提高干部队伍的整体素质;努力构筑拒腐防变的思想道德防线，实现工程平安、资金平安、干部平安的目标。坚持业务知识的学习，不断提高水利效劳本领。着力打造一个形象良好、能力突出、团结高效的工作团队。 第6页 共6页
