1、防止人身重伤事故的保标措施防止人身重伤事故的管理措施1、施工现场和检修现场以防倒杆、防高空坠落、防误入带电间隔为工作重点，加大现场安全管理力度，制定切实可行的施工方案，认真开展现场危险点分析，落实安全技术措施，严格执行技术交底制度，严格执行“两票三制”，严格按照各级领导安全工作到位标准，对施工作业现场安全进行全方位、全过程的控制和监督，确保现场施工作业的安全、有序进行。结合分公司业绩考核实施细则，逐项对照检查落实的情况，并按月进行考核。2、在防止触电、高处坠落、机械伤害等事故方面，应认真贯彻安全组织措施和技术措施，对安全工器具和防护用品严格按照天泰电力公司电力安全工器具管理规定进行管理，完善设
2、备的防护设施，消除装置性违章。3、按照月度检修工作计划，坚持安全生产的超前控制和现场到位监督，着重抓好现场安全监督检查工作，保证“两票三制”等各项安全组织措施的落实，细化危险点分析工作，防止生产过程中的人身事故发生；执行安规，大力推进安全设施标准化，改善劳动作业环境，推行标准化作业，规范工作行为，杜绝人员责任事故的发生。4、继续组织学习新安规和事故调查规程，加强对员工的安全思想教育和技能培训，不断提高员工安全意识和业务技能。制定结合实际的培训计划，达到满足现场工作的安全技能和操作技能的需要，提高员工自身防护意识和处理紧急情况的应急能力，切实把“三不伤害”贯穿到生产过程的各个环节。13防止变电事
3、故的管理措施1、加强对变电站设备的全过程管理，明确各项管理措施和技术措施，并督促检查落实。加强对变电设备在设计选型、物资采购、工程施工、竣工验收等全过程的管理，落实变电设备的重点反措要求，确保变电设备处于完好状态。2、针对因负荷增加主变容量不足，安排计划对主变实施增容，避免出现主变超参数运行，提高设备运行的稳定性和可靠性。3、及时消除设备缺陷，提高设备运行的可靠性。4、加强对变电站直流电源系统的运行维护和检查，杜绝直流电源系统故障导致设备事故发生。5、加强对接地网的维护，必须按周期对接地网进行定期测试、开挖检查，对不合格或锈蚀严重的接地网要及时进行改造，杜绝发生由于接地网原因导致的事故。6、对
4、老旧直流系统进行改造。有效提高设备技术装备水平，为电气设备稳定运行提供可靠的直流电源。7、增加电容器组进行补偿，容量按照主变容量的20%配置，提高设备的效率和功率因素。8、加强变电设备的定期维护，对110kV变电站的断路器液压机构、SF6断路器中的气体及微水进行定期检查和测试。9、针对夏季高温和重负荷等特点，对变电站内重要设备进行红外检测，对发热点及时安排处理。消除设备隐患，提高设备运行的可靠性。防止火灾事故的管理措施1、认真学习和逐项落实电力设备典型消防规程以及其他有关规定并有记录。2、变电站应在变压器、油断路器、电压互感器、电容器等设备旁悬挂“重点防火部位”标识牌；在高压室、控制室等配置一
5、定数量的灭火器，在主变旁设立消防小间，并配置一定数量的灭火器具。3、每月检查控制室、开关室等通往电缆夹层、墙壁、柜、盘等处的所有电缆孔洞和盘面之间的缝隙等阻燃材料封堵情况，发现孔洞立即封堵并记录。4、变电站应建立健全电缆维护、检查及防火、报警等各项规章制度。坚持定期巡视检查，对电缆中间接头定期测温。5、变电站每季应对电缆沟进行清扫，保持清洁，不积粉尘，不积水，禁止堆放杂物。“两票”合格率的管理措施1、规定“两票”管理、实施“标准化作业程序”和“危险点分析及预控措施”，与经济效益直接挂钩，使其贯穿于整个安全生产工作之中。2、认真履行“三种人”各自的安全职责，严格把关，明确工作票由“工作负责人”填
6、写，“签发人”审核把关，“许可人”再次审核的做法；操作票由“操作人”填写，“监护人”审核，工作票或操作票的正确率共同负责，共同把关，确保“两票”填写的正确率。3、加强对两票的日常检查、指导，月末审核、分析总结等管理工作，同时应规范“两票”管理制度和操作流程，严格执行两票管理制度及两票考核标准，认真落实班组的两票管理。4、结合工作实际，加大培训力度。定期组织开展两票培训讲座，针对安全发现的典型问题作专题讲评，做到每张工作票应附危险点分析及控制措施票，并应有较强可操作性和针对性，提高两票合格率。5、动态管理，严格考核。每年对工作票签发人、工作负责人、工作许可人进行专业技术和安全规程制度考试的基础上
7、，还应对上述人员实行动态管理制度，对在执行过程中不遵守工作票管理规定、不认真履行安全职责的人员，按照有关规定取消其相应资格，并给予一定经济考核，只有通过强化学习培训，经考试合格后方可重新担任相应责任人。“两措”计划完成率的管理措施1、生产办安全、设备专责负责监督“安措”及“反措”计划分解和实施，对存在的问题及时向主管领导汇报。2、每月各生产班组对本班组“两措”计划完成率进行统计、记录并上报主管领导、生技部。3、生技部对本班组月度、季度“两措”计划完成率进行监督监督检查，对主要项目实行验收制度，对存在的问题核实按“业绩考核实施细则”进行考核。4、生技部将“两措”计划实施情况作为月度检查的主要指标
8、进行抽查，并向抽查班组反馈意见，促进“两措”计划完成率达到100%。防止电网事故的管理措施1、加强运行方式管理工作。严格执行电力系统安全稳定导则，结合二师电网运行实际，进一步细化电网运行安全分析工作，加强电网运行监控，严禁电网超稳定限额和设备超能力运行，合理安排运行方式，采取各种措施降低事故发生的风险，对电网存在的薄弱环节，对电网特殊及重大方式的安排须进行详细的安全分析，并给出具体的分析报告和方案。2、认真开展电压稳定计算工作及无功电压管理工作。有计划有步骤的开展电压稳定计算工作，动态的掌握大负荷季节网内一些重载线路事故时局部电压的稳定情况。提前做好紧急事故处理预案。做好无功电压管理工作，必须
9、抓好全网无功补偿装置、变压器档位及无功电力的合理调整与分配，电网的日方式安排，不仅要考虑留有足够的有功旋转备用，同时要留足无功备用。3、加强低频、低压减载管理，科学有序的管理好、控制好用点负荷。合理制定低频低压减载方案，特别是要加强用户减载装置的定制管理。对全网低频低压切荷量进行动态统计，核实各轮次荷量比例是否满足要求，以保证事故状态二师电网运行有功、无功电力电量的平衡。4、认真做好电网的负荷预测分析工作，做好电力平衡，保证电网在运行中留有必要的旋转备用和事故备用。根据不同的用电季节，提前做好中长期、短期和超短期负荷预测，及早制定不同情况下特殊运行方式预案和措施，为电网的经济运行提供支持手段。
10、5、加强调度管理，保证电网安全稳定运行。加大调度运行人员的岗位培训工作，培训考试不合格人员严禁上岗。有组织的开展电网联合反事故演习和继续做好反事故单项演习，以提高电网应对突发事件的应急处理能力。根据电网情况，有针对性地制定完善电网的安全稳定运行和突发事件应急处理预案。7、加强继电保护和安全自动装置的运行管理，认真查验保护整定方案和安全自动装置的控制策略，特别是对全网的保护定值进行全面验算、校核。8、严防继电保护“三误”事故发生。严格执行电力系统继电保护及安全自动装置反事故措施要点、防止电力生产重大事故的二十五项重点要求继电保护实施细则和各项继电保护管理部门颁发的有关继电保护反事故措施要求，并将
11、其真正落实到实处。继续做好每月的保护压板核对工作及非电量保护定值的管理工作。9、继续加强调度自动化系统的运行管理，特别是调度主站系统的安全保安电源系统的运行管理工作及调度主站系统的安全防护管理工作，制定预防系统瘫痪的紧急事故处理预案，确保调度自动化系统安全稳定运行，并真实的反映电网运行情况。加强对通信设备运行的管理，确保重要厂、站调度自动化数据双通道的畅通、可靠、完好及继电保护所需通道的畅通，确保通信系统安全。10、加强调度自动化应用软件的管理工作，确保已投运的EMS能量管理系统应用软件使用正常，为电网稳定运行提供必要的支持手段。同时要做好系统软件备份，定期升级和完善，以保证系统故障时能及时恢
12、复。11、积极开展调度安全性评价，加强技术监督工作，认真落实反事故措施，继续把以复核运行方式、复核调度规程、复核继电保护配置、复核安全自动控制装置、复核反事故措施、复核保厂用电措施为主要内容的电网“六复核”和无误判断、无误下令、无误操作、无事故处理失误造成的事故扩大、无违反调度纪律的调度系统“五无”，以及检查二次回路、检查检验管理、检查运行规定、检查软件版本、检查保护整定的继电保护“五査”等工作纳入日常运行管理之中。强化电网二次系统，加快构建坚强的二次系统，提高二次系统的运行管理水平，确保电网安全稳定运行。保证电压合格率的管理措施1、加强电压管理，加强各变电站无功补偿，就地平衡，坚持对用户进行
13、利率考核。2、加强调度管理，合理投切电容器，充分发挥有载调压手段。3、增加配变布点，缩小供电半径。4、根据季节性用点的负荷变化，进行负荷测试，实行三相负荷就地平衡，适时调节电压。5、加强电压质量检测与分析，根据监测点数据反馈，有选择地调整电压。6、合理补偿无功，采取随机和跟踪补偿等多种方式，减少电网无功功率输送，有效提高电压合格率。保证全员培训率的管理措施1、坚持全员培训与重点培训相结合，按照创建学习型的要求，开展覆盖全体、分级分类的全员培训。2、坚持学用一致和按需培训相结合，根据分公司发展的实际和员工个人学习提高的要求，确定培训项目、培训内容和培训形式，增强培训的针对性和实效性。3、坚持脱产
14、培训和在职学习相结合，采取灵活多样的方式，充分发挥不同培训形式的优势，实现不同培训方式的有机结合，保障培训质量和效果。4、坚持统筹管理与分级实施相结合，加强分公司对教育培训工作的统筹协调和统一规划，充分调动各个不同管理层次的积极性，分层分级组织实施。5、加大对教育培训工作开展情况和考核力度。完善教育培训工作管理考核办法，将教育培训工作开展情况列入本单位绩效考核目标，考核结果要与奖惩直接挂钩，同时建立健全教育培训激励约束机制。健全培训与使用、考核、待遇相结合的激励机制，激发员工参加教育培训的动力。6、定期组织进行专门的业务培训和知识更新培训，使职工学习岗位所需知识和技能，同时对各岗位职工按照有关规定参加职业资格培训，取得职业资格证书，促进人员提高岗位技能和专业水平。7、对各类专业技术人员，定期进行知识的补充更新及新技术、新工艺、新设备培训、不断提高业务水平。8、定期组织各级管理人员进行质量管理、技术创新等理论的学习，同时进行相关业务知识的培训，以提高质量管理人员的管理水平。9、以岗位培训为基础，坚持“工作学习化、学习工作化”，深入开展各岗位的“千题”培训工作，在加强各类安全、技术培训等日常培训的同时，定期组织规程考试、技术讲课、技术学习、技术问答、现场考问、事故预想、反事故演习、技术竞赛等多种方式的现场培训，并有计划的开展各类适应性培训项目（培训班、专题讲座），不断提高全员培训率。
