1、企业财务管理者与财务制度资本企业财务管理者担负着管理企业财富的重要责任，在关键时期不能失去管理财富的能力。企业财务管理者专注于企业长期价值的最大化，这个没问题。问题是这个价值是由什么内容组成的？这就提出了一个非常复杂的社会经济问题，这个价值不仅仅是企业的经济价值，还包括企业的环境价值、社会价值等。笔者认为，企业财务管理者的责任，不应该也不能够仅仅停留在管理企业财务活动的层面上，更重要的是要推动企业进步和财务制度变革，通过财务制度创新引领企业开展。企业财务制度是企业财务活动的规那么和企业进行财务管理的依据之一，是企业的一项重要资源，企业财务制度关系到企业每一个财务关系人的切身利益，影响每一个企业
2、财务关系人对企业的态度，因此企业财务制度的制定和实施需要慎重，不可马马虎虎。企业财务管理者不仅仅是企业财务制度的制定者和执行者，还必须推动财务制度创新、财务制度进步，形成财务制度资本，这样企业的财务制度才能为企业创造价值。财务制度资本可以对企业经济效益有很重要的影响。企业财务制度资本既具有私人产品特性，更具有公共产品的特性。正是因为它具有公共产品特性，所以它才会推动财务制度变迁，最后推动社会进步。优秀的企业财务管理者不仅能改变现有的财务制度环境，而且可以创造新的财务制度环境。他们能够把自己的动机参加到财务制度变迁中。他们对既定财务制度安排有兴趣，并且利用现有的资源创立新财务制度或改变现有财务制
3、度。他们有制定和创新财务制度的能力。他们通过企业财务制度变革，形成了财务制度资本积累。企业财务制度资本对企业是有好处的，其附带产生的结果，也推动了社会进步。财务制度创新是企业财务管理者的高层次管理成果。每个企业财务管理者在参与财务制度创新时都是根据自身情况、所在企业的特点和可能存在的一些制度性障礙来做的。什么叫企业财务制度资本？就是企业财务管理者通过个人的解读并加以应用，直接或间接地影响企业财务制度创立，并能作为一种类似于财务资本而投入到企业经营管理之中，且影响着企业绩效和促进社会进步，这就是企业财务制度资本。也就是说，财务制度资本从本质上讲，它和财务资本、人力资本、技术资本没有区别。企业财务
4、管理者要想进行财务制度创新其实是很艰难的一项工作，需要得到高层的支持和其它部门的配合，而且还需要有很强的游说与沟通能力才能完成。企业财务管理者在进行财务制度创新时要选好时间节点，比方企业出现财务困境或者在进行财务重组、企业兼并等情况下，这时进行财务制度创新往往阻力较小、效果更好。企业财务制度资本的效益是通过企业财务管理者应用财务制度创造出来的。企业财务制度的制定和创新是有本钱的，其本身也有优劣之分。好的财务制度有利于企业开展和经济效益的提高，反之那么会带来不良影响。也就是说企业财务制度资本不一定就是正效益，也可能是负效益。要想取得正效益，企业财务制度必须是切合实际、能够调动大家积极性的优良制度
5、，而且得到很好的贯彻执行。企业财务管理者应该以批判企业财务制度本身的缺陷和局限性为己任，强调有必要对企业财务制度进行改进，改善企业的各种财务关系，增加企业财务制度资本。企业财务制度是内生变量，它对企业的经济增长有着重大影响。因此，深入探讨企业财务制度的根本功能、影响企业财务制度变迁的主要要素、企业财务行为主体做出不同财务制度安排选择的原因等问题，是企业财务管理学开展的必然要求，也是企业财务管理者需要研究的重要课题。企业的技术革新、产品创新等固然为企业的经济增长注入了活力，但企业财务管理者如果没有企业财务制度创新和财务制度变迁的冲动，并通过一系列财务制度构建把技术创新、产品创新等成果稳固下来，那么企业长期经济增长和开展是不可设想的。总之，在决定一个企业经济增长和开展方面，企业财务制度具有决定性作用。王棣华 东北财经大学会计学院教授、中国内部控制研究中心研究员，研究方向：财务管理与管理会计。
