1、加强干部管理工作推进和谐企业构建 加强干部管理工作推进和谐企业构建 加强干部管理工作，是基层党的建设工作重大课题，更是构建和谐企业的重要保证。如何调动干部队伍的工作热情，引导干部队伍更好地履行职能、发挥作用，建设一支思想觉悟强、管理水平高、工作业绩好的高素质干部队伍，切实推进企业科学开展、和谐开展，是xxxxxxxx党委一直高度重视和密切关注的重点工作。近两年，我们在干部管理工作方面做了多方面的探索和实践，形成了较为完善的“三建一评（思想政治建设、制度建设、作风建设和综合考评）工作体系，有效地激发了干部队伍的积极性和创造性，推动了企业健康持续开展。 一、坚持以考促学，加强思想政治建设 思想政治
2、建设，主要是解决理想信念、政治方向、政治纪律等自身素质问题以及党组织凝聚力、创造力、战斗力等整体功能问题。加强思想政治建设必须以理论建设为根本，全面宣传贯彻党的根本理论、路线、方针和政策，不断增强领导干部自身修养，时刻保持干部队伍的先进性。 当前，随着形势、环境不断的改变，干部的思想状况也随之产生了新的变化，思想政治建设工作面临的挑战越来越多，压力越来越大，情况越来越复杂。如果不注重继续抓紧、抓好干部队伍的思想政治建设，只满足于现状而沾沾自喜，放松对干部的要求，或者无视干部队伍中出现的问题，就必然会对构建和谐企业产生影响。因此，我们结合企业实际，运用以考促学的工作方法，对干部队伍严格要求、严格
3、管理，切实将思想政治建设工作做实做好。 自2023年春季开始，我们在每年的春、秋两季各组织一次干部考试，对30余名中层干部掌握理论知识、党建工作、企业文化建设工作等方面的情况进行检查和考核，引导中层干部充分认识理论学习的重要性和必要性，促进干部自觉加强学习的系统性、深度和力度。为确保学习效果，我们力推了四项针对性较强工作的开展。一是坚持每月组织中层干部集中学习。主要以政治理论学习为主，着重突出思想建设，学习内容包括中纪委七次会议、六中全会精神、党章、江泽民文选、社会主义荣辱观等等；二是专门举办了支部书记培训班和干部培训班。重点加强了领导科学、qcd改善、礼仪等管理知识的学习及新的“五好党支部评
4、比达标细那么内容的宣讲；三是坚持干部讲学活动。05年至今，已有38名中层干部在学习会上进行了讲课、交流；四是坚持安排自学课程，如赢在执行、细节决定成败等管理书籍的学习，同时要求每名干部结合工作实际，撰写至少一篇3000字以上的学习体会文章。06年我厂共组织干部培训19期，640人次，平均学时57小时，收集心得体会42篇。 通过近两年以考促学的实践，激发了领导干部学习理论的积极性，我厂干部队伍逐渐形成了督学、述学、评学的良好气氛，中层干部学习的自觉性不断提高，理论知识的系统性、实效性得到增强，干部的知识结构进一步优化，为构建“和谐xx提供了强有力的思想政治保证。 二、强化执行力度，加强制度建设
5、邓小平同志指出，制度问题带有根本性、全局性、稳定性和长期性。制度好可以使坏人无法任意横行，制度不好可以使好人无法充分做好事，甚至走向反面。鉴于此，我们着重于干部管理工作中的制度建设，突出过程管理，在梳理已建立的有关干部管理规章制度根底上，修订、补充、完善一套管用的培育、选拨、任用干部的制度和机制，推进干部管理工作的制度化、标准化。 我们一方面不断完善各项规章制度的建设，在制定出先进性教育长效机制的根底上，先后出台了中层干部手册（即中层干部管理方法）、xx中层推荐干部备案制度和党委中心组、中层干部学习制度等相关制度，并积极酝酿、初步制定了干部退出机制，疏通了干部能上能下的渠道，在干部的学习、管理
6、上起到了很好的制度保障，使干部管理工作得到进一步标准。 另一方面，我们重点抓好各项制度在执行过程中的落实情况。首先，将先进性教育长效机制中规定的谈心谈话制度，作为“五好党支部考核的重要内容，要求全体中层干部每人每月至少要同12名以上党员职工进行谈心谈话，并记录谈话重点内容，适时向上级领导反响。厂领导及干部部门也要在不同时期，分别与全体中层干部进行谈心谈话，主要是通过谈话了解和掌握干部的思想状、工作和生活情况，积极为干部排忧解难，同时对干部自身存在的缺点及时指正；其次，按照xx中层推荐干部备案制度和干部退出机制的要求，对在职的40名干部逐一进行了推荐备案，并规定每位中层干部必须有两名高管推荐，如
7、推荐期内出现问题，推荐人负有连带责任。此举不仅优化了选拔任用干部的环境，更强化了干部的责任意识和自律意识，为干部管理工作搭建了坚实的平台；第三，通过落实党委中心组、中层干部学习制度和中层干部手册，催促两级领导干部自觉带头学习和实加强干部管理工作推进和谐企业构建加强干部管理工作推进和谐企业构建践，并以此为契机，激发广阔干部职工的学习、工作热情，以实际行动带动全厂职工深入开展创立“和谐xx工作。 制度建设工作的不断完善，稳步推进了干部之间的学习交流，有效增强了干部队伍的责任意识和执行能力，干部队伍的活力不断增强。在此根底上，我们还根据干部管理相关制度的实际执行情况，持续进行完善和补充，进一步明确干
8、部管理的相关要求，提高干部管理工作的科学化、民主化、制度化水平。 三、突出环节管理，加强作风建设 党的作风是党的形象，是党的创造力、战斗力和凝聚力的重要内容。扎实推进领导干部作风建设，关键是围绕胡锦涛同志倡导的八个方面良好风气，加强“三个环节的建设，注重廉政教育的系统性和实效性，教育引导干部从日常的一点一滴、一言一行做起，实现领导干部作风的进一步转变。 在落实党风廉政责任制工作环节，我们以“真抓实干，务求实效的工作作风，每年都结合xx工作实际，建立上下共同负责的责任网络，将责任分解到相关单位，明确具体责任人，签订党风廉政建设责任书，努力到达目标任务、责任职责、内容标准、目的效果“四落实，不断提
9、高领导干部责任意识，促使各级领导干部切实履行责任。 在构建教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系工作环节，按照xx建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系的实施方法安排，坚持以教育为根底、以制度为保证、以监督为关键，在注重实效上下功夫。一是在党风廉政教育中将干部队伍的党风廉政教育作为重点，倡导“勤奋好学、学以致用的学习风气，认真抓好高管人员、中层管理人员的党风廉政培训教育，形成廉洁从业的良好气氛。二是建立完善党风廉政建设规章制度，形成“顾全大局、令行禁止的良好气氛。如建立健全了两级管理人员个人重大事项报告制度、谈心、谈话和诫勉制度，工程建设、招标投标、大宗物资采购的有效监督制度和标准
10、领导干部从业行为制度等，为党风廉政建设提供保障。三是强化监督机制建设，加强监督力度，催促领导干部“秉公用权、廉洁从政。202223年，我们除例行对重点部位、重点环节、重点人员的从业行为进行监督外，还特别将工程工程建设和自来水销售工作为重点，定期监督检查相关部门领导干部，执行党风廉政规章制度的情况。 在廉政文化建设环节，大力组织开展廉洁文化进班子、进岗位、进家庭的“三进活动。通过在领导班子中开展读一本反腐倡廉书籍，学一首反腐倡廉歌曲，写一篇反腐倡廉心得体会的“三个一活动，提高领导班子成员廉洁从业意识。通过“上网络、上舞台、上 、上墙面、上屏幕的廉洁文化“五上活动，加强对领导干部岗位和关键岗位（管
11、钱、管物、管人）的宣传教育。通过给全厂干部家属发放“家庭助廉建议书等形式，引导干部家属当好廉内助、树立好家风。这些活动的广泛开展，形成了从干部到职工、从机关到基层、从单位到家庭处处感受到廉洁气息的廉政文化气氛。 通过全面加强领导干部作风建设，打造出一个廉洁奉公的领导班子、一支遵纪守法的干部队伍，提高了干部队伍廉洁自律、遵纪守法意识，筑牢了干部思想道德防线，积极推动了党风廉政建设工作深入开展，为推进构建和谐xx工作提供了坚实的保障。 四、完善考评体系，增强干部管理工作实效 业绩评估是干部管理最根本的工作，所有鼓励与约束手段都必须依据客观公正的业绩评估进行。为此，我们在严格日常管理的根底上，探索建
12、立、完善了一套纵横双向、定量为主、科学合理的干部工作绩效综合考评体系，同时不断深化细化考评工作，增强干部管理工作的实效。 在纵向考核评价方面，我们注重把上级领导、平级同事和下属员工考核评价结果相结合。一是扩大评价范围，尽可能使更多的中层干部和员工参与到互评和评议工作中来。参与考评的人员基数越大，对干部考核的全面性、准确度就越高，更容易掌握和反映干部业绩的真实状况；二是每季度召开一次专项会议，在听取相关部门汇报收集到的评价结果后，厂领导结合干部运用学习的理论知识解决实际问题的能力，做出更为客观和公正的评价，同时还要针对评价中存在的不真实、不客观等情况，及时指导相关部门进行整改和完善。 在横向考核
13、评价方面，我们实行了日常、季度考核制和年度综合考评制，既注重集中考核的有效性，又努力表达日常考察的根底作用。我们特别注意把握好两个切入点：在考核方法上，注意综合运用民主测评、个别谈话、民意调查等手段，多角度、多侧面地了解领导干部的工作业绩、德才表现等。在考核指标上，参照公司kpi考核评价模式，对年度的关键考核指标进行分类、分项、量化，明确考核内容。即将干部的德、能、勤、绩、廉五方面内容分解为工作态度、业务能力、廉洁自律等十余项细化指标，并按各项指标重要性程度分配不同的权重，使考核结果有据可依，增强了考核结果的合理性。 此外，我们还坚持季度评议和年度评议考核的分类排名，严格落实奖惩兑现。今年，考
14、虑到强制分布，经过认真讨论，我们又将d类（不合格）干部的比例进行了压缩，进一步激发了干部队伍的工作热情，调动了他们的工作积极性，营造出崇尚业绩、争先创优的良好气氛。 近两年，我们按照“党性坚强、作风优良、纪律严明、业务精通的要求，通过不断加强干部的素质教育，培育干部的执行能力，建设出一支勇于承担压力、主动迎接挑战、工作认真负责、严格遵守纪律的干部队伍，在生产经营形势面临着严峻的挑战和巨大压力的情况下，带着全厂职工克服诸多困难，连续几年较好的完成了上级部门下达的经营指标。 培养和造就大批德才兼备的干部是一项长期的战略任务，从目前我厂干部的现状来看，无论在理论素养、思想观念方面，还是在领导能力、政策水平和科学知识方面，都与企业生产经营开展的要求还有一定的差距。必须认真贯彻落实党管干部的方针，增强干部管理工作的透明度、亲和力和创新性，推动干部的综合素质和能力有更大的提高，努力向“学习型干部、知识型员工的目标迈进。使干部管理工作不仅出凝聚力、向心力、战斗力，还出生产力、开展力、创造力，为构建和谐企业提供可靠的人才队伍保障。 加强干部管理工作推进和谐企业构建来源于第1，欢迎阅读加强干部管理工作推进和谐企业构建。 加强干部管理工作推进和谐企业构建 第9页 共9页
