1、平安教育培训要在针对性上下功夫 平安教育培训是为平安工作提供思想保证和能力支持的根底性工程，是平安管理的一项经常性工作，也是做好平安工作的有效抓手。要使平安教育培训工作能够真正落到实处，不断提高平安教育培训的客观效果，就要注重从针对性上入手，增强教育培训内容的实用性、培训方式的有效性和培训管理的标准性，做到因需施教，因人施教，不断提高平安教育培训工作水平。在内容设置上要坚持“三个贴近，增强实用性。按照“需要什么培训什么，缺少什么补充什么的原那么。在进行平安理论和平安知识普遍教育培训的根底上，紧紧围绕企业生产经营、职工队伍建设和职工自身开展的实际需要，分类培训，因人施教。一是贴近企业生产经营开展
2、的需求设置教育培训内容，通过普遍性教育培训，从而使全体职工提高认识、丰富知识、增强技能，不断增强干部职工履行平安职责的总体能力，满足企业平安开展的整体需要；二是贴近职工队伍建设的需求设置教育培训内容。根据职工队伍岗位、年龄结构、文化层次和技能素质等特点，分类设置教育培训内容，增强每一类职工的平安闲应能力；三是贴近职工个体开展的需求设置教育培训内容，坚持一把钥匙开一把锁的教育培训方式，开展适应型、储藏型、提高型培训，使企业的平安技能人才形成合理的梯次结构，使不同人员的个人综合素质得到稳步提高。在方式安排上要坚持“三个强化，增强实效性。一是要强化调查研究。在进行教育培训前。要深入了解培训对象最缺的
3、是什么。最想学的是什么。职工队伍的平安素质存在哪些薄弱环节，以需定培。找准“供与“需的最正确结合点，增强针对性，减少盲目性，防止学用脱节。二是要强化实践锻炼。理论上的巨人，实践上的矮子是做不好平安工作的。平安教育培训要把提高操作技能作为重中之重的工作来落实，坚持深入现场、深入岗位开门搞培训，通过现场攻关、技术比武、导师带徒等多种方式，不断提高职工的实际操作能力。要坚决防止关起门来搞培训。足不出户，远离实际，从理论到理论的本本行为。三要强化检查考核。任何一项工作如果缺少了检查考核，就难以深入推进，就难以取得预期的效果，平安教育培训也是如此。既要对施教者的工作情况进行检查考核。也要对教育培训对象的学习情况进行检查考核，通过检查考核进行评先评优，对先进者进行表彰奖励，对落后者进行批评教育，对工作不到位的地方加以强化，把检查考核结果与个人利益进行挂钩，不断增强教学双方的积极性和主动性，促进教育培训效果的持续增强。
