1、年度工作参考总结-财务部年度工作参考总结范文篇一：财务部年度工作总结回忆过去一年：公司运营走过了困难的历程，作为财务部主要负责人，没将财务工作进展到位，没有充分有效地去进展财务部治理及协调财务部整体工作，没有充分发挥财务部门在公司治理中的作用，本人深感内疚，愧对公司领导给予的平台及同事们的热忱支持。深深体会到财务部门作为公司的一个主要职能监视部门，当好家、理好财，更好地效劳企业是财务部门应尽的职责，在公司加强治理、标准经济行为、提高企业竞争力等等方面负有非常大的义务与责任。现就部门工作总结如下：一、过去的一年中，财务部认确实完成了总经办交办的各项事宜，比方融资手续的办理，公司证照的变更、年检、
2、办理，与各大厂商的业务材料等及临时交办的各项事宜，但由于事务烦多，往往注重了这头却无视了那头，没能全方位地进展治理，尽管事务能完成，但总体上未能及时给总经办带来有用的可支配的各种信息，使得总经办的抉择总是迟后于发生的现实咨询题。二、在上年的税务工作中财务部克服了许多困难，通过积极参加银行、财政、税务等各大部门举办的纳税、会计教育培训以及查阅税务材料，探究税收稽核的重点等，顺利通过了xx年增值税缴纳工作。通过学习培训，提高了每月纳税申报工作的质量，同时纯熟掌握了统计局、财政局、税务局、商务局、经贸局、外管局等各项报表的填制工作。三、分公司财务工作：分公司日常运营活动通过分公司上传的日报表进展分析
3、操纵，日常费用开支趋于正常，各项费用开支均能先核批后支付。分公司财务活动在大的方向有序地进展，分公司财务人员也能积极配合财务工作，但在分公司的操纵上没有实地进展过内审，下一步的工作中将安排定期到分公司进展全面账务审查。四、在实际工作过程中，我们部门时时与销售部颜洪、罗应府进展沟通，销售部门都完全配合做好当中存在的咨询题，财务也完全配合了销售部做好了财务部门应做和不应做的，使两部门之前的衔接越来越严密。销售部门，特别是销售员在开具销售单上出现了好几次严峻错误，将销售价款少写，后来查账时财务部出纳已将全款收回，未给企业带来损失。在刘会琴的认真学习下，使装饰部财务核算及财务治理正常地开展，装饰部的众
4、多小商品核算也能明晰、明确，各往来业务，本钱费用均能精确核算，但在今后的实际工作中还有待加强财务部与装饰部的沟通，使工作更能有序地开展。五、财务部主要现状：1、业务经历缺乏、业务不够纯熟，都是初涉或非专业人员，另外确实是本身的事务烦多，这无疑是对加强全面财务治理工作的弊端。2、对日常办公应用软件各功能不掌握。3、专业胜任力不强。4、但能积极配合处理各方面财务工作及财务部其他事项。5、关于公司债权债务的清理催收力度不够大。6、未及时进展财务核算，不能及时提供公司运营成果及财务情况，未定期或不定期组织对公司运营活动业绩进展的分析评价会议，未深化开展公司财务的分析评价、觉察运营活动过程中的弊端。7、
5、公司财务治理的首位是加强对公司资产的治理，特别是流淌性最强的货币资金，但在过去一年里没有对公司的资产进展严格的治理，没有专门的制度进展约束，构成了一种随意性的做法，但商品车辆财务部门指定由何媛媛全面进展治理，监视公司商品车收发数量的完好性、完好性，另外：公司应指定专门人员对公司的商品车负责。8、公司各种档案未能健全地进展治理。六、“一份耕坛一份收获，针对存在的咨询题，特别是公司出纳现金帐的账款不符，严峻阻碍了整个报表的真实性、精确性，让我切实在实看到了财务治理的许多薄弱之处，作为财务部的主要责任人，我负有不可推脱的责任。xx年工作重点将放在加强货币资金、资产治理、财务分析上，使财务工作及时、精
6、确、有效、有用地完成，工作方案如下：(1)、争对过去一年存在的咨询题制定一系列措施、完善财务部治理制度，并在实际工作过程中有力地执行;部门职责明确分工，加强责任考核，做到奖罚清楚，另一方面对财务人员工作重新组合搭配,进展高效有序的组织;(2)、针对出纳帐账款不符的事宜，接着加强业务交流力度与检查监视力度，并制定公司货币资金治理制度，全方位全过程进展监视治理;(3)、加强团队建立，充分发挥财务职能部门的作用;(4)、加强核算与各大项费用操纵的力度，充分发挥财务的核算、监视公司运营活动与抉择信息的功能;(5)、搞好财务分析，为领导提供有效的参考依照，为企业决策和治理提供有力的财务信息支持;(6)、
7、加强债权债务的治理力度，加强应收账款及垫付款项的清理催收工作，缩短资金占用时间，减少公司资金占用本钱，合理应用预收客户资金及应付供给商资金参与公司资金营运活动;(7)、充分开展财务交流会议，随时清理工作过程中存在的咨询题及治理弊端并快速加以改良，努力阻碍财务部职员积极参与公司运营治理活动并对公司运营活动业绩参与分析评价;(8)、接着并充分与各部门、分公司财务部交流学习，使整个财务工作的开展更加严密有序进展。七、思路决定出路，行动决定结果。今后财务部开展工作的思路是：以开展的理念进展工作，依照公司的详细情况及公司领导将公司在整个市场中的定位变化，不断学习、不断更新思路、不断创新思维来习惯工作需要及开展财务部工作。回忆过去一年，财务部略表看法：1、公司未明确详细销售政策，使得产品销售价格及利润空间崎岖不定，从一定程度上不可进展操纵，阻碍了公司的盈利水平，2、公司信息化建立不够，也就不能更好的效劳于消费者及更好地到达消费者需求、期望，在一定程度上阻碍了公司销售，3、公司业务宣传不够，在一定程度上阻碍了公司销售，4、公司的全面治理工作不够，阻碍了公司的盈利才能，5、对员工的阻碍力不够(学习培训等)，不能让员工素养构成良好的、积极向上的气氛，阻碍了销售及盈利才能。
