1、让平安管理成企业的重要文化 一 企业文化的简要说明首先我们必须先了解什么是“企业文化； 企业文化按现代的定义是指企业由简单，硬性的人或物的单一管理，开展成多层次的综合的高级管理的总和表现；通常是由三个层面构成（精神层，物资层，精神物资融合层）；更实际的说它是企业的凝聚力（精神层），是企业生产与市场开展的原动力（物资层），同时也是企业管理理念和整体应对各种形态所表现的素质与能力的总特征（精神物资融合层）。二 平安管理与企业文化的紧密关系从企业文化现代的定义来看，平安管理可以说属于其精神物资融合层的局部；为什么这么说呢？是因为平安管理的本身是在现代企业管理开展需求而产生和细分出的体系分支，其核心是
2、本着以“平安为先，进一步加强和促进企业正常生产，开展的原那么；它所展开的意义可以说既促进企业和员工的素质的健康开展，又促进企业和员工的效益尽可能的得到最大的提高。所以加强平安管理势在必行；使之成企业的重要文化！三 平安管理的开展我国的平安管理的开展，概括起来大致可以分为三个阶段：平安管理无意识阶段，平安管理形式主义阶段，平安管理成企业重要文化阶段。现在正处于第三阶段；这个阶段所面临的课题的中心就是如何做到由被动的平安管理转为自觉的平安管理，进而产生双方最大利益的实现！四 现阶段平安管理存在的问题看看这几年所报道的各种平安生产事故，再看看国家安监总局网，各大报纸等对（煤矿，非煤矿）伤亡事故调查及分析；我们不难看出这几年平安生产事故的特点主要集中在违反操作规程或劳动生产环境不良和平安设施缺少或有缺陷上；更详细的说还有平安管理的培训工作不到位或停留在形式上，检修所用的材料不合格或马虎检修，安监工作检查，审查不到位等；也就是说我们必须加强平安管理！
