1、县旅游开展定位工作方案 一、开发战略导向 （一）全域桃花源品牌战略 借“桃花源实现xxx旅游资源、旅游文化及旅游产品的全域整合，深度挖掘桃花源文化的内涵，拓展桃花源文化的外延，打造国内著名、世界有名的“大桃花源旅游目的地。 （二）锥形化突破开发战略 延续当前以桃花源景区为突破，以实现xxx县旅游业在渝东南及大武陵山区域的初步突围的思路，进一步通过重点工程实现旅游业开展的快速突破，将继续以点带面，实现全县旅游业的联动开展。 （三）区域化联动协作战略 通过大交通体系构建及旅游营销协作来助推与周边区域旅游业联动开展，以促进从区域通道节点向区域旅游重要集散地的升级转换。 （四）协调化开展整合战略 通过
2、旅游业的开展，带动xxx县经济社会事业的全面开展，实现全县旅游扶贫、一化促四化和城乡一体化的多重目标，同时推动民俗文化及生态环境的保护与利用。 二、战略目标定位 （一）总体目标定位：中国土家桃源生态旅游目的地 xxx旅游业开展的根基是“桃花源及“土家源。规划以桃源聚落为舞台，以峡江山水为骨架，以土苗文化为精髓，以生态盖岭为未来生活方式的演绎和升华，以桃源文化的活化和演绎为根底，以全域桃花源构建为依托，以土家桃花源民俗文化为亮点，共同构建和打造xxx县土家桃源人文生态旅游目的地。 （二）战略支撑定位 1、旅游形象塑造定位：中国桃花源人文生态旅游高地 2、旅游节点开展定位：大武陵山区腹地重要旅游集
3、散地 3、旅游经济开展定位：xxx县国民经济战略性支柱产业 三、总体形象定位： 桃花源的世界世界的桃花源 第十八条形象推广口号 世界上有两个桃花源，一个在您心中，一个在重庆xxx。 四、旅游市场目标与定位 （一）客源市场定位 1、一级市场 即根底市场，以重庆主城为核心的大重庆地区客源市场。 2、二级市场 即支撑市场，以重庆周边的四川、湖南、湖北、贵州、XX省区为支撑的客源市场。 3、三级市场 即战略拓展市场，以长三角、珠三角、环渤海为战略支撑的东南及东部沿海地区。 4、时机市场 以周边世界级旅游景区湖南张家界、湘西凤凰古城、贵州梵净山、武隆南方喀斯特等为目的地的国内其它地区及港澳台、日韩、东南
4、亚、西欧、北美海外市场。 （二）旅游市场开展目标 到2023年末，旅游接待人次突破1300万人次，旅游综合收入68亿元； 到2023年末，实现接待旅游人次2022万人次，旅游综合收入121亿元。 五、产业开展定位 （一）总体开展定位 提速完善旅游根底设施，加快拓展旅游新业态，构建休闲、度假、商务、会展、娱乐、购物等功能有机结合，旅游业、商业、房地产业等多种业态产业互动、功能互补的“大桃花源旅游产业综合体。将旅游业培育成为xxx国民经济的战略性支柱产业和人民群众更加满意的现代效劳业。 （二）阶段开展目标 1、近期目标 将xxx建成现代化、生态型、创新型全国低碳旅游示XX县区、国家级生态公园、武陵山区重要的旅游集散地和重庆民俗生态旅游目的地；建成长江上游重要的旅游目的地之一、XX市“国际民族风情旅游城市的重要支撑、旅游扶贫示XX县区和充满活力的西部旅游强县。 2、远期目标 全面建设为中国旅游强县，国际著名的土家文化生态体验旅游目的地。游客规模及旅游收入均进入西部地区旅游区县前列，并通过核心品牌建设和推广，在国内外形成较广泛的知名度和美誉度。 第4页 共4页
