1、经营部工作总结和XX年工作方案 经营管理部工作总结和2023年工作方案 一、经营部2023年工作总结 2023年，在的领导下，在总经理的带着下，在各部门的大力支持和密切配合下，经营部认真执行公司有关规定和决策，努力提高自身业务素质，促进部门内务管理标准化，全力配合公司导向决策，积极拓展各项业务管理工作，顺利完成了公司布置的各项任务。 （一）经营部的根本情况 部门在职员工名，其中党员名。建立了分工明确、责任到人的部门组织机制。根据公司开展和需要，经营部承担公司的招商、企划、经营各资产管理等职能。 （二）经营部的主要工作 1.经营部按集团和公司的开展思路，全面跟踪对接招商工作。 2.负责公司的投、
2、融资工作。 3.承接公司资产管理工作。 4.严格按照公司的要求，对投资工程文件进行接收、整理、传阅，通过互联网和工程相关书籍，对工程包含的各方面新知识进行学习。 5.在公司内部组织工程小组对于各种工程方案的设想、会议讨论，认真听取上级对工程的分析，严谨做好笔记，积极激发组员对工程的想法。 6.共同探讨工程存在问题，解决方法和完成各种投资工程可行性报告。 7.按要求对投资工程进行督导，建立工程沟通和协调机制，定人定岗专员联系和沟通，保持信息交流通畅。 8.配合综合业务部完成公司日常管理工作。 9.配合财务部做好各种财务投、融统计工作，按要求完成各种报表。 2023.完成的建设，并投入运行，做好企
3、业文化宣传活动及品牌推广活动，做好网站信息的维护和更新。 （三）经营部的工作成效 一年来，经营部围绕经营目标和工作任务，积极拓展公司业务，各项工作有条不紊的进行，呈现出较强的开展局面，并取得了一定的成效。截止年月日，共对接招商余批次，外出招商涉足日本、台湾、香港、澳门及北京、上海、深圳、广州等国内外较为兴旺的城市。 目前，完成情况如下： 1.成功投资3工程。工程、系列工程、。 2.全额收购或设立3家子公司。全额收购公司、公司、全新设立。 3.签订合作协议家：公司、公司公司、 4.签订合作框架协议家：公司、公司公司、公司公司、公司 5.签订合作备忘录家：公司、公司公司、公司公司、公司 6.达成合
4、作意向家：公司、公司公司、公司公司、公司公司、公司公司、公司公司、公司公司、公司 7.引进集团家：公司、公司 8.引进工作站1个。工作站。 9.对接所有在设立的金融机构。涉及四大国有银行、行等，为工程建设提供资金支持。 （四）招商落地工程或投资工程的概况 2.系列工程。工程于2023年月经批准设置，按照标准设置，是一所集为一体的。总建筑面积约万平方米，展开床位张，编制医技专业人员余人，总投资亿元人民币，设立等特色专科。医院立足于“健康一带一路、“健康丝绸之路开展战略目标，努力开创与沿线国家和地区间医疗技术合作，打造中西医结合的国际化专业康复医疗效劳体系。目前正在室内装修，预计试营业； 3.基金
5、工程。基金总规模为亿元人民币，认缴亿元人民币。工程已经落地莆田，一期投资亿元人民币，二期投资增加到亿元人币，目前标准化厂房正在设计，预计年入驻，两年内获得gnp认证，2023年内产值到达亿元人民币。 （五）存在的问题 1.经营部缺少专业的人才，整体业务能力不强，包括对医疗健康行业不能准确把握，未能深入了解医疗行业的动态及高精尖医疗技术的分布位置，招商方面缺乏精准性。 2.对招商政策领悟不深，在实际招商过程中捉襟见肘，无法准确回复客商所要了解的政策。 3.缺乏投、融资知识，工程投资可行性报告有赖于第三方来完成，融资的瓶颈总是不能突破，金融知识有待进一步提升。 （六）下一步工作举措 1.进一步完善
6、部门职能建设，标准部门办事流程，提高办事效率。 2.加强业务知识学习，“先天缺乏，后天补，充分发挥“参谋职能。 3.“走出去、引进来，主动走出去，导入一批国内一流、国际先进的高端专科医疗技术、健康产业制造业。 4.与实力强大的医院在业务上进行强强联合，资源优势互补，同时提高的知名度。 5.加强与金融、证券机构对接，想方设法为投资开发提供强有力资金保障。 二、经营部2023年工作方案 2023年，生产经营部将按照“运转有序、协调有力、督导有效的标准，充分履行部门职能，发挥“助手作用，严格落实各项规章制度，积极协调部门工作，切实加强内部管理，确保各项工作任务的圆满完成。 （一）加强学习，弥补工作经
7、验上的缺乏，从加强业务知识、业务技能的学习入手，提高本岗位的业务水平和技能，更好的为公司、领导做好协调组织工作。 （二）继续加强和改进协调工作方式，充分发挥生产经营部协调职能，从改进工作方式入手，首先安排好既有投资工程的有效开展，同时做好新工程前期调研准备，有序协调新老工程在资金需求环节的安排，使得各投资工程平稳有序的得以进行。 （三）落实好公司经营方针，控制各投资工程资金有效利用，依照各投资工程合同分解，制定的方案，严格控制各环节，使得投资工程的本钱得到有效控制。 （四）拓展融资渠道，确保资金供给。继续做好向金融机构融资工作，加强沟通联系，争取信贷额度，确保工程进度与资金供给不脱节。 （五）充分利用现代化信息技术，由专人负责上网，及时发布和更新信息，加快网络化进程，做好宣传。定时组织各种专题宣讲，普及医疗知识。 （六）进一步提高全局观、长远观，充分发挥“助手职能，努力配合公司领导规划好公司的长期开展。在公司领导正确领导和部门鼎力协助下，生产经营部将积极进取，开拓创新，充分发挥公司领导赋予的职责，为公司的开展壮大做出新的更大的奉献。 第6页 共6页
