1、后勤工作会议发言 同志们： 在消防支队党委的正确领导下，在各后勤部门的通力配合与支持下，我大队紧紧围绕支队提出的“关注和改善部队后勤保障“的工作要求，以“效劳、保障、管理“为全局工作重点，通过大中队全体官兵的共同努力，圆满完成了市消防支队后勤工作推进会的准备任务，为官兵营造了一个环境优美、运转顺畅、效劳高效的工作气氛。下面，我将就装备、伙食、 固定资产管理等方面的工作经验与大家交流、现将有关工作情况汇报如下： 一、后勤装备管理 在装备管理方面，太谷消防大队围绕加强基层根底建设和提升部队战斗力这一主线，牢固树立“装备优先“的思想，大力加强消防装备建设和管理，努力提升消防部队装备建设水平。与此同时
2、，大队还坚持把科学管理作为装备建设的重要环节，通过建立健全一系列规章制度，落实管理责任方面入手，促进了人装结合和战斗力生成，确保了车辆装备发挥最正确效能，为圆满完成各类抢险救援和灭火任务奠定了坚实的根底。对此我们的主要做法是： （一）标准管理，健全机制，提升了装备管理水平 面对急难险重的救援任务，我们充分认识到加强装备器材管理的重要性，把加强装备器材管理纳入部队管理的重要内容，突出抓好三个方面，不断提升装备管理水平。 一是强化宣传教育。教育官兵充分认识到加强装备管理的重要性，自觉保护装备器材。同时，紧紧抓住新兵下队、老兵复退和工作岗位调整等时机，组织开展保护器材装备、落实装备管理责任的专项教育
3、。 二是加强日常管理。太谷大队坚持将装备管理工作落实情况作为一项重要的后勤工作来抓。在官兵工作岗位调整、老兵复退时严格落实器材装备移交手续，做到了先移交器材后办理调动、复退手续，确保器材装备管理落到实处。 三是加强维护保养。在日常装备保养和车场日的根底之上，我们建立和完善了“日检查、周维护、月保养、年检修“的维护保养机制。在管理过程中，大队对基层中队落实情况进行定时和不定时检查，做到了“用、管、责“于一体。 （二）强责增压，完善体系，实现了装备管理精细化 为确保装备管理落实到位，严防“跑、冒、滴、漏“现象发生，我们积极借鉴精细化管理的成功经验，通过建立健全三个体系，将器材装备管理责任落实到每一
4、名官兵。 一是完善人才教育培训体系。大队通过民主推荐、单位考评的方法选派了3名有事业心和责任心的士官担任中队装备管理员，明确了管理人的职责，组织了全面系统的培训，形成了太谷中队装备管理的骨干力量。 二是健全装备管理责任体系。我们及时制定出台了车场日、出入库、日常检查评比等规章制度，对车辆装备的操作、维护、管理等程序细化标准，做到制度到位。同时，我们还标准了基层中队器材库建设，做到了统一标准、统一设置标签，促进了装备管理的标准化和精细化。 三是构建装备管理奖惩体系。大队每半年组织官兵开展一次器材装备管理评比表彰活动，对表现突出的先进个人给予表彰，并在官兵入党、学车、晋级等同等条件下优先考虑。对人
5、为丧失、损坏器材装备的官兵，要求折价赔偿，做到了奖惩到位，为保证装备管理制度落实到位起到了积极的推动作用。 二、后勤伙食管理 近年来，我大队牢固树立“保障力就是战斗力“目标，坚持统筹兼顾、确保重点的原那么，在加强部队伙食管理上，全面加大了“五项制度“的贯彻执行力度，为部队完成以防火、灭火为中心的各项工作任务奠定了坚持的后勤保障。我们的主要做法是： （一）以制度保障为根本，全面标准饮食保障制度建设 “没有规矩不成方圆“。伙食管理“五项制度“的落实，是饮食保障的根本。大队坚持从标准制度做起、从落实制度抓起，全力加大饮食保障的力度。 一是实行食谱统一制定制度。中队结合季节变换、训练强度大小等实际情况
6、，由单位领导、司务长和官兵共同制定科学合理的食谱。 二是严把食品采购质量关和数量关。司务长、厨房值班员每天坚持对所采购的饮食食品是否新鲜、价格是否合理、数量是否充足，全部实行鉴定和验收，并做好记录。同时为了保证所采购的物品平安放心，每天坚持取样保存24小时。 三是严格落实伙食账目每日公开制度。大中队伙食账目向所有官兵公布，接受监督，保证公正公开，确保饮食制度保障的标准化。 （二）以制度保障为根本，抓好资金管理 落实好“五项制度“，抓好资金管理是根底。我们按照“合理使用，略有结余“的原那么，全面加大了对伙食经费使用的核查力度。尤其是对各类收支票据，原始凭证、单据进行不定期调阅查核，对记账时间严格要求，使伙食资金管理工作及时有序，实现了采购、供应、制作等过程中的动态管理。 （三）以人员保障为核心，全力加快饮食保障队伍建设 炊事人员的能力素质是做好饮食的关键。平时，饮食保障小组主要工作是学习钻研新的烹饪技能，研究各种科学的饮食搭配，采购主副食，为太谷消防部队提供饮食保障。与此同 第4页 共4页
