1、公司关于XX年度工作方案 公司关于2023年度工作方案 xx是公司高速开展的一年，公司正在不断地更新着、不断地探索着，在不断地进步着、不断地强大着。公司扩大后，组织结构进行了重大变革，各项制度也随着工作的需要日益完善。日新月异的变化及公司良好的竞争机制，使员工增强了危机意识和奉献意识，为公司开展不断注入新的活力。回忆过去一年，在生产部全体员工共同努力以及其他部门的帮助和指导下，生产部xx年出色完成了万的产值。现对xx年的个人工作总结呈报如下： 一、工作中的缺乏之处： 1.整体产能已大幅度上升，到达12001400万每月，人均生产产值现在虽然到达万/人，但离生产目标还是有一定距离，比福建的人均产
2、值还是有差距，这偏离了我们总部的优势，在绩效提高方面，我们的努力还是不够，需要来年认真分析，合理调配，充分利用.让效率提高赶上酒店行业水平，超越自我. 2.生产车间人员的技术能力相对较弱，从二次升级技术考核来看，整体水平不高.很多人员对生产的品质不明了，盲目操作，不良现象不知道如何去防止，品质更不知道如何去改善;对平安认识不够，不知道如何去防范，不知道怎样才是平安操作，对自己防护意识不清楚.看不习惯图纸，对公司的生产工艺不熟悉.依靠自己原有的经验或自己固有的理念去生产.无法把握品质，生产的效率也无法提高.新年里，要大力开展培训. 3.生产能力不均衡.木工前段的生产一直无法满足后段油漆.今年来虽
3、然有外协来补充些白身，但还是不能满足，后段的生产空虚也形成的空耗现象，木工原来四个组，扩充了一个组的能力，可是前段备料，细作等部门的产能也制约了木工的前进步伐，在11月，12月进行了双班调整，依然无法让油漆线满负荷生产，因此造成后段生产没有发挥应有的潜能.此生产瓶颈一直没有得到有效的解决; 4.各项考核制度推进力度不够，特别是今年推行的组长考核制度，已经取得了一定成效，但并没有预计的成效好，主要是各部门的沟通配合方面不够，局部人的思想观念没有改变，一些人自我意识影响了考核的正常进行，考核工作已退出了原有的作用，使制度已产生消极影响，今后需在思想上进行教育，在工作中强制要求.让人员从思想上认识，
4、在行动上改变.让考核真正发挥杠杆作用. 5.生产过程中的方案能力不强，生管的方案没有真正起到引导生产的作用.在实际操作中，还是以生产为主要导向.出货方案无法实现;生管对生产的实际生产能力分析缺乏，在分工和方案上有所缺失.造成生产安排不合理，虽然我们生产的订单比较复杂，但还是可以从复杂中找出规律.确实分析产能，从产能，从人员的调配 二、工作中的成绩： 1.提升了生产产能，从3月份的万每月已提高到万每月.整体的产能在原来的根底上提高了% 2.4月份开始推行了产品移交制度，设置交接员，减少产品的车间流通过程中出现的数据不清，反复补料.让本钱增加的现象.也有益于车间生产安排，让生产干部能清楚地知道产品
5、配套，尾数.生产能力等方面的信息，也便于让生产干部评估车间人员的生产效率. 3.建立了组长考核制度，从产值，管理，品质，平安，人员等方面进行考核.用几个方面的考核对管理人员的能力进行考查，对现场的实际状况予以暴露.从几个月考核的结果来看，对人员的管理起了一定的约束作用.让生管，品管，主管等职能人员从多方面考察干部，以公平，公正的考核方式来管理.让管理趋向制度化，让管理逐步走上新的台阶.进行了车间人员的技术考核. 4.将计件工资制度推上新的台阶.计件工资原本的宗旨是让员工多劳多得，但在车间的执行过程中已偏离了正常的轨道，已走入集体单位计件的怪圈.2023月份，在公司领导的指导下，坚决推行各车间分
6、小班计件，打破原来集体计件方式，让员工明确知道，做了多少，能拿多少，对各组员工，组长进行评分，在工作表现上进行分类管理.执行几个月来，已暴露出原来集体计件中诸多缺乏，此工作对车间员工的生产效率有一定的鼓励，目前收获不是很大，这条路是比较艰难，但一定要走下去，真正落实公司的正确政策. 三、xx年度工作方案： 1.提高生产效率，调控人员.大力推行小班计件方式.必须落实多劳多得的原那么.与统计部多沟通，在工价上进行调整，对内部联络单多方审核，减少水份数据.现场走访，集思广益，找出生产中的消耗的原因，提高效率的方法，对工作时间劳动纪律，现场管理多加要求，在生产工艺上研究对策.多种渠道想方设法提高生产效
7、率.在新年内必须将人均生产产值比提高2023%. 2.进一步推动组长绩效考核制度.健全考核管理.对绩效管理 几个月来的成绩和过失做总结和分析，以贴近实际为原那么那么，提升管理职能为宗旨，将已有些僵化的条文予以修改，增加新的内容，完善考核方案.对参与考核的人员进行思想灌输理念.让考核走向公平，合理化，细化考核数据. 3.增加培训课程.从今年的考核和员工升级考试可以看出，干部的思想和管理跟不上公司快速开展的形势，明年方案每月至少安排一场干部管理理论培训由本人亲自讲课.员工安排每周一小时的培训时间，由车间组长和主管进行.在思想认识上，在实际操作上，在政策可行性上对员工和干部进行多方位，全面的知识培训
8、，打造精英团队. 4.强行推行生管主导生产之模式.建立强大的生管队伍，首先要武装生管的头脑，树立以生管为主导的生产管理系统.以生管的方案来推动生产，保证客人的交期，依序生产，杜绝生产混乱的现象，生管同时要有充分的数据来分析生产能力和预见生产瓶颈，让生产进度要顺畅有序地执行. 5.设置每月优秀人员评定.在员工中进行优劣评比，从员工的平时表现，生产效率，生产品质等方面进行评比.创造良好的平台，让员工在工作中有竞争，也让有突出表现的员工有收获，让员工真正发挥潜能.从而改变生产气氛，创造积极参与的环境. 6.规划人员配置，为xx年生产任务做准备.xx年，公司规划深圳基地的年度销售额在3个亿，按目前的人员配置，主要在木工.备料，细作等单位，需要在这几个单位增人员.人 四、需上级领导解决的问题 1.客供物料进行时间无法掌握.在很大程度上影响并制约了生产的进度 2.业务与客户的沟通要加强，特别是生产前的品质要求要确定，在产前会时有书面的要求，让生产能明了.在与业务沟通前与生产了解，在生产工艺方面要清楚，让客人提前知道 3.合理接单，在交期和类别上要有所权衡，不能总是让生产插单生产或是生产倾斜太多 以上是本人xx年度工作的总结和2xx年的年度方案，请领导批评指正. 第6页 共6页
