1、车辆改革方案修改版 车辆改革方案 为标准公司车辆管理，提高办公效率、减少运行本钱，结合我公司现行车辆管理的实际情况（详见附表1），经公司领导研究决定，现进行如下改革： 一、总裁助理、副总裁： 1、车辆标准：奥迪a6； 2、车辆配置：黑色标配； 3、排量： 2.0t； 4、保险、税：购置税、保险（交强险）、牌照，由公司统一办理； 5、油补：1000元/月； 6、日常保养：公司指定维修站； 7、车辆年审：由公司统一办理； 8、其他。违章、停车费、过路（过桥）费及因交通事故所造成的一切费用，均由个人自行承担。 备注： 1、对以上管理人员现配备车辆暂不进行调整，需调整时，由集团统一调整。 2、对以上管
2、理人员均不配备专职司机。 二、总监级： 1、车辆标准：帕萨特、凯美瑞； 2、车辆配置：黑色尊荣版； 3、排量： 1.8t、2.0g； 4、保险、税：购置税、保险（交强险）、牌照、由公司统一办理； 5、油补：1000元/月； 6、日常保养：公司指定维修站； 7、车辆年审：由公司统一办理； 8、其他。违章、停车费、过路（过桥）费及因交通事故所造成的一切费用，均由个人自行承担。 备注： 1、对总监级管理人员现配备车辆暂不进行调整，需调整时，由集团统一调整。 2、对以上管理人员均不配备专职司机。 三、副总监级、经理级： 根据本次车辆改革精神，对副总监级、经理级（不含副经理）及其以下人员一律不予配备车辆
3、（经总裁特批的人员除外），给予车辆补贴。具体补贴标准如下： 1、副总监级。1200元/月，于每年年底一次性兑现。 2、经理级（不含副经理）。1100元/月，于每年年底一次性兑现。中途离职的，车辆补贴于离职当月工资中一次性兑现。 备注。根据本次车辆改革精神，拟对以上人员现配备车辆进行二手车市场评估，评估后，如本人愿意回购的，可按评估价进行回购；如本人不愿意回购的，于2023年6月30日前将车辆交回集团公司。 四、回购方式 1、一次性付清全款； 2、可先付车款的70%，剩余30%从每月工资中扣除，每月扣除月 工资的30%用于归还剩余车款。 待全部车款结清后，由公司负责办理车辆过户手续，费用由公司承
4、担。 二o一四年六月三日 购车借款协议书 甲方： 乙方： 经甲乙双方友好协商，就乙方向甲方购车借款事宜达成以下协议： 一、甲方借款元给乙方作为购车首付款（免息借款），乙方必须保证将该借款用于购置车辆。 二、购置车辆所有权人登记为乙方，购车补足局部的款项由乙方自行承担。 三、乙方必须保证在甲方工作满五年。乙方每工作满一年相应可折抵20%借款，乙方在甲方工作满五年的无须归还上述借款。因乙方自身原因，未满五年工作期限离职的，必须在解除劳动合同关系后30天内归还甲方余额借款（不计利息）；如因乙方有损害公司利益的行为提前解除劳动的，除按劳动合同承担相应的责任外，必须在解除劳动合同关系后30天内归还甲方全额借款（不计利息）。 四、本协议作为劳动合同附件（一式两份），甲乙双方各执一份，与劳动合同具有同等法律效力。 甲方：乙方： 日期：年月日日期：年月日 内容总结（1）车辆改革方案修改版 车辆改革方案 为标准公司车辆管理，提高办公效率、减少运行本钱，结合我公司现行车辆管理的实际情况（详见附表1），经公司领导研究决定，现进行如下改革： 一、总裁助理、副总裁： 1、车辆标准：奥迪a6（2）4、保险、税：购置税、保险（交强险）、牌照，由公司统一办理（3）违章、停车费、过路（过桥）费及因交通事故所造成的一切费用，均由个人自行承担
