1、天道酬勤工作方案意义及工作方案要求工作方案的意义及工作方案要求 工作方案的概念1、工作方案就是对即将开展的工作的设想和安排，如提出任务、指标、完成时间和步骤方法等。2、工作方案是提高工作效率的有效手段。3、工作方案是我们走向积极式工作的起点。4、工作方案能力是干部管理水平的表达。为什么要写工作方案古代孙武曾说：“用兵之道，以计为首。其实，无论是单位还是个人，无论办什么事情，事先都应有个打算和安排。有了方案，工作就有了明确的目标和具体的步骤，就可以协调大家的行动，增强工作的主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。同时，方案本身又是对工作进度和质量的考核标准，对大家有较强的约束和催促作用。方案对
2、工作既有指导作用，又有推动作用，搞好工作方案，是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。作为一个管理者，必须知道你的部门的工作任务与目标，明确方向，知道自己的工作内容，如何来干好这些工作，什么人来干这些工作，工作进度怎么安排，掌握哪些可以使用的资源一个管理干部通过工作方案，利用可以使用的资源，统筹规划，按照事先设定策略、方法、完成时间与要求，完成各项工作目标。这就表达了你的管理水平与能力。写工作方案实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。 工作方案两种形式 1、消极式的工作(救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理)2、积极式的工作(防火式的工作：预见灾难和错
3、误，提前方案，消除错误) 写好工作方案的要求1、工作方案不是写出来看的，而是为了去做的。2、方案的内容远比形式来的重要。要拒绝华美的词藻，欢送实实在在的内容。3、工作方案要求简明扼要、具体明确，用词造句必须准确，不能模糊。4、简单、清楚、可操作是工作方案要到达的根本要求。制订好工作方案须经过的步骤1、根据上级的指示精神和市场的现实情况，确定工作方针、工作任务、工作要求，再据此确定工作的具体方法和措施，确定工作具体步骤。环环紧扣，付诸实现。2、根据工作中可能出现的偏差、缺点、障碍、困难，确定预定克服的方法和措施，以免发生问题时，工作陷于被动。3、根据工作任务的需要，组织并分配力量、资源，明确分工
4、。4、方案草案制定后，应交相关联的人员讨论。5、在实践中进一步修订、补充和完善方案工作方案的表现形式1、条文形式：一般详细的方案多采用条文形式。2、表格形式：简单的方案多采用表格形式。3、文件形式：时限长的方案多采用文件形式。 工作方案的一般格式 标题1、方案的标题，有四种成分：方案单位的名称;方案时限;方案内容;方案名称。2、方案单位名称，要用标准的称呼。3、方案时限要具体写明，一般时限不明显的，可以省略。4、方案内容要标明方案所针对的问题。5、方案名称要根据方案的实际，确切地使用名称。6、如所订方案还需要讨论定稿或经上级批准，就应该在标题的后面或下方用括号加注“草案、“初稿或“讨论稿字样。
5、7、如果是个人工作方案，那么不必在标题中写上名字，而须在正文右下方的日期之上具名。正文1、情况分析(制定方案的根据)。制定方案前，要分析研究工作现状，充分了解下一步工作是在什么根底上进行的，是依据什么来制定这个方案的。2、工作目标、任务和要求(做什么)。这是方案的灵魂。方案就是为了完成一定任务而制订的。目标是方案产生的导因，也是方案奋斗方向。因此，方案应根据需要与可能，规定出在一定时间内所完成的任务和应到达的要求。任务和要求应该具体明确，有的还要定出数量、质量和时间要求。3、工作的方法、步骤和措施(怎样做) 在明确了工作任务以后，还需要根据主客观条件，确定工作的方法和步骤，采取必要的措施与策略
6、，以保证工作任务的完成。写好工作方案四大要素1、工作内容：做什么-工作目标、任务。方案应规定出在一定时间内所完成的目标、任务和应到达要求。任务和要求应该具体明确，有的还要定出数量、质量和时间要求。2、工作方法：怎么做-采取措施、策略。要明确何时实现目标和完成任务，就必须制定出相应的措施和方法，这是实现方案的保证。措施和方法主要指到达既定目标需要采取什么手段，发动哪些力量，创造什么条件，排除哪些困难等。总之，要根据客观条件，统筹安排，将“怎么做写得明确具体，切实可行。特别是针对工作总结中存在问题的分析，拟定解决问题的方法。3、工作分工：谁来做-工作负责。这是指执行方案的工作程序和时间安排。每项任
7、务，在完成过程中都有阶段性，而每个阶段又有许多环节，它们之间常常是互相交错的。因此，订方案必须胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，应合理安排。而在实施当中，又有轻重缓急之分，哪是重点，哪是一般，也应该明确。在时间安排上，要有总的时限，又要有每个阶段的时间要求，以及人力、物力的安排。这样，使有关部门和人员知道在一定的时间内，一定的条件下，把工作做到什么程度，以便争取主动，有条不紊地协调进行。4、工作进度：什么时间做-完成期限。工作方案写作的本卷须知写好工作方案五大原那么：1、对上负责的原那么。要坚决执行上级的指示精神，服从全局利益，反对本位主义。2、切实可行的原那么。要从实际情况出发定目标、
8、定任务、定标准。3、集思广益的原那么。广泛听取意见、博采众长，众人参与，反对主观臆断。4、突出重点的原那么。分清轻重缓急，突出重点，以点带面，不能眉毛胡子一把抓。5、防患未然的原那么。写明相关保护或者防范的措施。编制方案要求胸怀全局，方案目标要科学、先进，是跳起来能够摘到的桃子。如果不用跳轻易便可摘到，既不利于企业的开展，也不利于调动企业经营者与员工的积极性。反过来，如果付出巨大的努力，再跳也摘不到桃子，那么，这样的经营方案便具有虚假欺骗性，不完全具有可操作性。要有实现方案的具体保障措施和出现“意外的补救措施。没有实现方案的具体保障措施和补救措施，只是纸上的方案，再完善也只是一个“画饼另外，工
9、作方案应该是可以调整的。当工作方案的执行偏离或违背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了方案而方案。还有，在工作方案的执行过程中，部门负责人要经常跟踪检查执行情况和进度。发现问题时，就地解决并继续前进。怎样保证工作方案得到有效的执行工作方案写出来，目的就是要执行。执行不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题，方案能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写方案的人的问题。1、首先，要调查实际情况，根据本部门结合企业现实情况，做出的方案才会被很好执行。2、其次，各部门每月的工作方案应该拿到例会上进行公开讨论。3、最后，修订后的工作方案应该有企业领导审核与签字，并负责跟踪执行和检查
