1、村级平安生产网格化管理工作小结 张家冲村位于姚家店镇后山区渔洋河畔，全村幅员面积14.5平方公里，由原4个小村、26个村民小组合并而成，耕地面积7284.75亩，山林面积13762亩，辖6个村民小组，680户，2241人。随着我村的建设开展，社区效劳范围广，对象多而杂，平安工作面临许多新情况，新问题，为使平安工作上台阶，我村在姚家店镇安监办的指导下，村党支部带着一班人积极探索了平安生产网格化管理，实施了“网格化管理，精细化平安效劳的工作机制。 一、细化网格，责任到人 整合平安生产宣传人力资源，建立组织网络，建立规章制度，为“坚持依靠群众，推进工作落实，在我村进行网格化管理以来，根据自身实际情况
2、，科学地划分为6个网格，村委会主任为一级网格员、村委会委员为二级网格员，村组长、平安生产信息员为三级网格员，各网格员转变工作思路、转变工作方式，坚持群众路线，从群众中来，到群众中去，为群众效劳。 二、网格员加强业务学习，提高效劳质量。 为发挥好网格员的作用，村委会加强对网格员业务培训。网格员作为党的政策在基层的“宣传员；作为发现各类问题的“信息员；作为化解矛盾纠纷的“调解员；作为生产经营单位的“平安员，网格员必须具备较高的业务能力，“一人多才才能满足居民群众日益增长的生活需要，才能高效率的为居民群众进行帮困解忧。为开展业务交流，对各个业务的办事流程，进行汇总、打印，网格员日常巡查时随身携带“小册子，方便自身工作，提高工作效率。同时，网格员积极与上层的部门对接，跟着老师学。 三、坚持日巡查制度和周碰头会制度。 网格员每周一上班第一件事就是巡查所负责的片区，查看是否有非法生产、非法经营等六个重点领域问题；查看楼院有无平安隐患。通过巡查，每次都能第一时间发现问题、把问题解决在萌芽状态。每月2023号上午召开碰头会例会，由村委会平安生产网格第一责任人主持召开，各个网格员对发现的不能解决的问题进行汇总、上报，大家共同商讨解决疑难问题。 四、团结群众，发动群众，依靠群众。
