1、XX年公司方案工作会发言 各位领导，员工 同志们： 大家好。今天，我们公司召开2023年方案工作会，公司对2023年工作作了总结，确定了2023年的工作目标和工作措施。下面，我代表技术质量部就本部2023年工作情况和2023年工作措施向大会作简要汇报，对其中存在的缺乏之处，请大家批评指正，多提珍贵意见。 一、2023年工作情况 2023年在公司的正确领导下，我们技术质量部按照公司的工作精神和工作部署，认真努力、尽心尽职工作，完成了全部工作任务，取得良好成绩，为公司全面完成2023年生产目标任务作出了奉献，着重抓好三方面工作：一是落实岗位责任。为抓好工作，促进开展，我们技术质量部按照工作工程、工
2、作概述、工作标准和所需知识技能等四方面内容，制定岗位责任，落实到人，做到每个人都有岗位职责，每件工作、每项事情都有人管、有人抓。二是加强质量管理。我们技术质量部针对产品的质量特点，明确质量工作责任、目标、任务、内容和监督检查措施，落实质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工作要求，切实做到质量排查彻底、催促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力，防止出现质量事故，确保产品质量合格，增强公司产品质量信誉。三是积极抓好新产品开发工作。我们技术质量部加强与用户的联系，加强市场调研，掌握市场信息，积极开展新产品开发，努力多开发新产品，为公司开展做奉献。 二、2023年工作措施 2023年，我们公司
3、工作目标已经确定，产量2万吨，利润12023万元。2023年我们技术质量部的主要工作目标是：新产品销量5000吨；市场退货降价损失率控制在0.25%以内。我们技术质量部准备采取以下三项措施，确保完成公司和部门工作目标。 一是全面做好质量管理和新产品开发工作。我们技术质量部要深入车间生产一线加强产品质量管理，做到及时发现质量问题，及时加以整改，切实提高产品质量。要增加新产品开发力度，开发出适合市场要求的新产品，确保完成新产品销量5000吨的工作目标。 二是要积极配合供销部做好市场维护工作，及时处理市场质量异议，力争把市场退货降价损失率控制在0.25%以内；要配合采购部门及时与毛料供应商进行技术交流，确保毛料质量稳定；通过这两方面工作，切实为公司降本增效。 三是我们技术质量部要树立效劳意识，积极主动与其他职能部门交流，使公司各项工作能够协调、顺利进行；要深入车间帮助解决技术、质量上的问题，促进车间生产开展，产品质量稳定；要多跑用户单位，听取用户的意见，为市场做好效劳工作，努力增加公司产品销量，为公司创造更好的经济效益。 我的汇报完了，谢谢大家。 第3页 共3页
