1、企事业单位人力资源管理中的鼓励机制研究黄旖珏摘 要：企事业单位工作岗位的运转和调动都是通过对人力资源的有效管理来实现的，以此来调动企事业单位员工积极性，提高办理业务的效率。所以企事业单位要做好人力资源管理业务，使企事业单位的效劳功能更加有效地为民效劳。本文主要讨论企事业单位人力资源管理中的鼓励机制问题。鼓励机制在企事业单位人力资源管理中的重要作用，以及鼓励机制在企事业单位运转中所存在的一些问题，并提出了有效的改善措施。关键词：企事业单位;人力资源;鼓励机制随着经济社会的不断开展，企事业单位取得了明显进步，在企事业单位开展过程中，最不可无视的一项管理措施就是人力资源管理。人力资源管理对于企事业单
2、位的运转和管理来说越来越重要。只有充分地发挥人才的作用，才能提高企事业单位的运转效率。在管理过程中，企事业单位必然用到的管理措施就是鼓励制度。一、鼓励机制对于企事业单位的意义从概念上来说，鼓励措施包括企事业单位使用鼓励措施，对人员加以限制，使人员更加合理和稳定。心理学上解释的鼓励，意味着促进激发员工的积极性，提高他们在工作中的效率，使他们更加投入到工作当中，同时使员工更加忠诚。在企业和事业单位中实行人力资源管理的鼓励措施，首先需要了解员工的需求，站在员工的角度去了解员工真正所需要的是什么，同时还要改善员工的工作环境，使人员全身心投入到相关工作中，这是促进单位健康稳定开展的要素。所以说企事业单位
3、和员工之间最重要的一个平衡因素就是鼓励制度。二、鼓励机制在运用过程中存在的问题企业和事业单位在运用鼓励机制时有假设干缺乏之处，限制了这些措施的有效性。主要问题是单方面重视物质奖励措施，缺乏在精神上的奖励措施。就目前企事业单位的鼓励制度实施情况来看，主要还是以物质奖励为主，由于缺乏精神上的鼓励措施，现代人力资源管理还在不断引进新的观念，改变了工作人员的态度，他们不仅对工资感兴趣，而且对精神方面更感兴趣。此外，缺乏充分探索的后备能力、管理准备系统缺乏、组织結构松散、缺乏对培训和技能开展的重视，以及单一的奖励方法、审查机制和奖励方法之间缺乏联系，也影响到总的业绩。此外，传统观念的限制对企事业单位的体
4、制开展、雇员的个人开展和内部竞争缺乏没有给予足够的关注，阻碍了鼓励措施的使用。三、完善企事业单位人力资源管理鼓励机制的相关措施（一）使鼓励机制的方式多元化为了充分调动全体人员的积极性和工作态度，使得企事业单位的人员之间更加团结，更加具有凝聚力和积极性，根据各岗位人员的积极性和实际需要，在公平和公正的原那么根底上采用不同的奖励方法。例如，奖励方法有三种，即以个人价值为根底的物质奖励、荣誉奖励以及个人价值方面参考的奖励，用这种方式可以针对不同的人采取对个人有益的奖励措施。这样一来，可以在很大程度上提高相关企事业单位人员的工作效率及工作积极性。（二）绩效考核鼓励企事业单位的人力资源管理可采用绩效和奖
5、励机制相结合。一般来说考绩是奖励机制的物质根底。企事业单位人员必须全心全意地进行业绩评估，这样不仅可以获得物质和心灵上的满足，还可以获得自己的价值。通过与奖励机制的比照，奖励机制显得更加公平，为人员提供更多的表达意见的时机。根据业绩审查，如果不比较工作人员的水平，就会出现不公正现象，人员在工作中处于不利地位，人员就不会产生积极的工作态度。业绩审查是企事业单位进行奖励制度的一项根本保障，可确保企事业单位对奖励措施进行审查，并确保人员在内部比较的过程中充分利用个人能力，以各种方式争取奖励措施，这样可以让公平原那么得到充分反映，可以让更多有才之人发挥他们的能力。（三）完善体系第一，各组织单位建立适当
6、的工资制度，在这一制度上通过把员工的工作效率与工资结合的方式，重点排除绝对平均所带来的不利条件。第二，奖励措施要公平，这样就可以保证企事业单位具有奖励机制的工作气氛，还要采取科学合理的管理方法和绩效分配措施，提高企事业单位的工作和管理效率，从而到达想要的目标。第三，评价方法和工具需要改进。为了促进奖励措施的顺利实施，必须建立透明公正的分配制度。以此来推动企事业单位有效的实施奖励机制，从而调动企事业单位员工的积极性，并推进企事业单位的长远开展。（四）创新、完善制度企事业单位需要不断更新补充鼓励措施，将鼓励措施与绩效结合起来，有效确保透明度和公开性，鼓励措施的方法尽量不要单一，对于鼓励措施的要求是
7、结构方式新颖。制度要适应企事业单位的具体概况，有效地研究奖励措施，还要保证这些鼓励措施有效合理地运行。通过不同的情景、企事业单位的职能差异以及奖励的方式不同，一方面需要提高物质奖励，另一方面，也需要在精神上提供奖励。根据不同人员的需要采取不同的方式来鼓励人员，让他们主动参与创新，提高工作人员的业绩和综合素质，从而促进单位的长远健康开展。（五）提高对精神奖励的重视除报酬奖励外，要注意振奋人员士气的措施，构筑更强的组织文化，加强精神鼓励，提高员工的精神满意度。构建企事业单位文化是根底，能够创造组织文化，使人员自觉遵守共同的内部标准，长期促进企事业单位的可持续开展。另一方面，良好的组织文化为人员提供
8、道德上的鼓励，使得企事业单位的人员在工作中具有很高的工作积极性，并且使他们具有自己的奋斗目标，更加积极投入到工作中。在各部门实行文化和精神鼓励措施，可以在团队中建立某种制度和约束，以此来约束企事业单位人员的行为，保持他们工作中的自律能力，并创造良好的工作环境。只有通过开展合理化的企事业单位活动以及实施有效合理的奖励机制，在实践中不断的运用和查缺补漏，才能确保事业和企业文化的形成和开展。不仅如此，还要保证企事业单位文化的重要地位，要保证单位文化的可持续开展。必须为机构的持续开展、优化和创新创造必要条件，全面改革企事业单位和机构文化，使企事业单位的可持续开展成为现实。不断对企事业单位的制度和观念进
9、行创新和改善，在不断的创新开展中寻找适合开展的制度。四、结语鼓励措施一方面可以提高企事业单位的工作效率，另一方面对促进企事业单位创新开展也很重要。因此，要改善企业的鼓励措施，创新企业的鼓励方法，并采取综合的鼓励措施，从而就可以提高开展质量。参考文献：1罗岚.论薪酬鼓励在单位人力资源管理中的作用与对策J.中国商论，2022（01）：97-98.2岳丽娜.企事业单位人力资源管理鼓励机制研究J.现代营销（下旬刊），2022（10）：95.3金黎.企事业单位人力资源管理中的鼓励机制研究J.时代金融，2022（26）：270-271.4向辉，冯飞.企事业单位人事管理中的鼓励机制浅议J.统计与管理，2022（09）：153-154.5刘海振.新形势下人力资源管理对策探讨J.科技经济导刊，2022（16）：216-217.
