1、工作汇报发言稿 尊敬的领导， 各位老师： 大家好。 秋风送爽，硕果满枝。沐浴党委、政府和中心学校的温暖，承蒙各级同仁的关心和支持，多亏初三30多名教学一线的骨干们的顽强拼搏，使我们茗山2023届中考再次夺得喜人成绩。回忆我们的工作历程，有拼搏，有付出，有感悟，也有收获。过去的一个学年，我们坚持以育人为本，着眼于学生的全面开展，强化管理，科学施教，不断加强教师素质，鼓励教师敬业精神，开启学生学习动力，调动一切积极因素，牢固树立竞争意识，创新教学常规管理，从建设一支德高业精，敬业爱生的师资队伍入手，切实做好中考备考工作，深入教学第一线，指导复习，研究备考思路，加强信息指导，强化技能训练，统筹安排，
2、周密部署，使2023年中考实现了茗山教育史的巨大跨越，赢得了茗山人民的高度赞誉，在此，我代表茗山中学对各级领导和各界同仁以及11届初三的有功之臣们表示诚挚的感谢。 下面我将11届毕业班的工作向各位领导作一个简要汇报。 一、明确目标，加强科学化管理，打造团结协作的教师队伍。 学年初，在认真分析06届初三情况的根底上，学校成立了以校长为组长，年级组长及教研组长为成员的初三教育教学备考工作领导小组。做好了前瞻性研究和谋划开展的工作，制定了细致扎实的年级工作方案，各教研组提前进行集体备课，充分研讨教学中可能存在或发生的问题，制定出了切实可行的学科教学方案。学校在广泛征求初三教师意见的根底上，制定了茗山
3、中学二00七年中考鼓励方案，将各层次目标按比例分解到各班级。另外，为优化毕业班工作的外部环境，学校各职能部门也明确了责任，树立了效劳意识，积极主动地搞好配合，全方位地保障初三教学的顺利开展。 教师是提高教育教学质量的关键，凝聚教师是学校管理中一个永恒的主题，而科学的人文化管理是凝聚教师最有效的管理方法。为此，我们通过相信人、鼓励人、成就人的管理方式，为教师搭建自我实现的平台，满足教师对情感谢励的需求，从而很快就开展成一个心往一处想，劲往一处使的积极向上的集体，校荣我荣，校衰我耻、不用扬鞭自奋蹄的局面逐步形成。 二、以生为本、实行人性化管理，在提高效劳意识上做文章。 11届初三充分借鉴往届和外校
4、的先进经验，在管理方法和手段上下了很大功夫。 首先是强化责任感和效劳意识，初三除调整学校主要领导蹲点加强力量外，九个班级全部都有责任教师，班主任和责任教师全面负责各班学生学习、生活。年级组制定了班主任例会制，对班级管理及年级中存在的问题及时总结、反响。班主任每周召开一次主题班会，及时了解学生的思想和情绪动态，把问题及时解决在萌芽状态，防患于未然，同时抓住积极因素，鼓士气、树正气、促先进，进一步带动了班风学风的好转，在班级管理涌现出了许多优秀班主任，如彭玉容老师善于利用各种教育时机，用开展、赏识、期盼的眼光看待学生；用鼓励、鼓舞、赞美的方法促进学生。余济心老师对落后生的转变极有耐心，总是一点点一
5、滴滴的鼓励启发。吴剑老师管理有方、教学得法，把70名学生搭理的服服帖帖。汪志民老师勤于家访，为了不让一名卫姓学生辍学，先后跑卫家晚达7次之多。罗仔军、吴淑云、柯芳等班级管理有声有色、也卓有成效。我们倡导人人都是班主任。任课教师共同协作，加强课堂管理，及时将课上和课后的情况反映给班主任，协助班主任做好各层次学生的心理疏导工作，经常与学生们谈心，帮助他们解决生活和学习上的困难，排解心理上的苦闷；班主任积极会同各学科教师备好学生，探讨教育学生的方法，同时采用家访、电访等方式同家长联系，及时了解、掌握学生情况，共同管理教育学生。其次是德育先行，把做好毕业班学生的思想工作和纪律管理工作作为毕业班教学工作
6、的前提。凭以往的实践经验，我们认为，德育工作的好坏，直接影响到学校教学工作的好坏。尤其是毕业班，学生的思想波动比拟大，不稳定他们的思想，是不能让他们全身心地投入到学习中的。因此，我校在学生进入初三的第一个学期初，就十分注重毕业班学生的思想教育工作，成立了毕业班德育工作小组。先摸清学生的思想动向，掌握每个学生心里的想法，以及对毕业以后的去向选择。明白了学生的想法，才能对症下药。利用校会、班会、课余等时间，对学生进行有针对性的思想教育，稳定他们的学习情绪、端正他们的学习态度。除了做好学生思想教育工作，毕业班学生的纪律管理也是我校常抓的一个方面。纪律是学习的保证，没有良好的纪律保证，要提高教学质量是
7、很难做到的。在备战中考的最后一个学期，时间很紧张，下晚自习后，我校还继续开放教室让学生自由加班复习，为了保证学生的平安和纪律，我校每晚都安排9名教师坐班到10点钟。同时还安排了两名领导轮流巡夜到12点钟，维护学生的寝纪律和校园内的平安。11届初三管理效果显著，全年未出现严重打架斗殴行为，上网打游戏、夜不归宿等现象也大大减少，优化了内环境，激发了学生积极性。 三、高标准，严要求，狠抓教学常规的管理，注重尖子生的培养，确保教学质量上升。 学校工作最终的凝聚点就在教学的质量上，学校的兴衰与中考质量息息相关，我校中考备考领导小组一班人统一思想，视质量为生命，确保中考创优，每人分工明确，一人负责一个方面
8、，做到细致，扎实，不留疏漏，尤其对每次测试测评认真做好分析，找出存在的问题，研究相应的措施。老师与老师之间加强听课的力度。采取推门听课，相互听课，领导蹲点听课的形式，作业的布置与批改，做到老师的自查和教导处的检查相结合，对教学各环节的检查情况，都作好详实的记载，按照学校制度，奖罚清楚，严格兑现。在尖子生培养方面，我们都知道，升学要靠尖子生。不注重尖生的培养，就不会有好的升学率。我校的做法是，对尖子生，实行专人负责跟踪制，在每次的测试、模拟考过程中，发现尖子生的薄弱科目或薄弱环节，那么立即安排相应学科的教师进行谈心，了解原因，找出对策，深入辅导，促使学生能平衡开展，全面提高。良好的班级学习环境，
9、竞争环境和均衡的师资力量，使得这局部学生得以取得最正确的学习效率。同时，加强学生应试能力和中考适应能力的培养，通过教研室、学校组织的屡次模拟考，让学生熟悉各种题型，提高综合应试能力，从而在中考中发挥出最正确的答题水平。 四、立足根本，深挖潜力，成立智囊团，激活教研组，苦干加巧干。过去，初三教师常常存在侥幸心理，考得不好就埋怨学校没跑信息舍不得买信息。11届初三一开始组建，领导就再三强调立足根本，挖掘潜力，坚决消除依赖心理。于是要求各学科根据学科特点，结合学生实际，分别成立智、团，经常开展丰富多彩的教研活动，11届的教研活动大大超过了往届的次数，每次都做了总结记载，且活动中涌现了一大批业务拔尖、
10、勤奋扎实的优秀教师，如彭玉容、黄朝焱积极配合、资源共享；陈绪海、郑柏林互相学习、齐头并进；张丙召、胡军民不甘落后、知难而进；胡如海、黄其中老当益壮、事事带头、处处模范。他们为2023年中考立下了汗马功绩，功不可没。 走出去，请进来，内练真功，外引活水，冲刺极限，注重复习，在实效上做文章。11届初三虽然注重挖掘潜力，内练真功，但也不忘借鉴别校的先进经验。初三年级，我们曾屡次派学科代表参加武汉、黄石、大冶等地教学精英高效复习课学习，还专门请来了大冶一中、东岳中学名牌教师给初三学生上复习课。尤其在中考冲刺阶段，初三教师专门组织了优秀复习课展示活动，黄朝焱、彭谷芳等脱颖而出，赢得了听课教师及学生的高度
11、评价。复习课质量的提高，大大加强了学生的根底和应试技能，为中考奠定坚实基石。 各位领导老师们，11届中考我们虽然取得了一点微缺乏道的成绩，但前面的路还很长，离党和人民的要求还很远，面对今后的严峻的挑战，我们没有理由飘飘然。没有做得最好，只有做得更好，我们只有扬鞭策马，永不停蹄，向更远的目标奋进，才能立于不败之地。 最后我预祝12届中考再创佳绩，再奏凯歌。 篇二： 各位领导、各位来宾： 我xxx建筑安装承建的xxx工程，建筑面积大、结构复杂、危险点源多、平安管理难度较大。 为了到达杜绝死亡事故，轻伤率控制在0.5以下的目标。工程部制定了目标管理方法，建立了责任制和关键岗位职责。按照平安管理体系及
12、组织机构的构成，将目标分解到各部门、各岗位人员身上。让所有的现场管理人员都知道自己平安生产责任制，人人争当平安员，并将每月底的平安考核作为绩效考核的一局部。 对于这么一个复杂的工程，我认为光有健全的管理体系是不够的，还需要有扎实的理论根底作为支持。比方说危险性较大的几个分局部项工程，都必须在施工之前编制好专项平安方案。例如：三宝四口五临边的防护方案、平安用电专项方案、基坑支护专项方案、脚手架专项方案、卸料平台专项方案等。在编制的时候要求所有的专项方案必须和现场实际情况相结合，按照现场情况据实编制。 在方案编制好以后，要求工程平安管理部门按照平安专项方案的要求进行现场有针对性的平安技术交底和平安
13、教育。使得所有生产管理人员和工人都知道该怎么做才是满足平安生产需要的。 在平安技术交底以后，就要求各个部门按照交底的要求来完成相应工作，任何人不得随意更改方案里平安设施的构造。在具体实施过程中按照三同时的原那么，使得平安设施与主体结构同时设计、同时施工、同时投如使用。 说了这么多，平安工作的起点其实在于危险源的识别。危险源识别得越全面越能更好的进行平安控制。对于危险源的识别我们运用的是wbs头脑风暴的方法，按照分局部项工程的施工顺序识别的。对于已识别出来的危险源，用到工程工程风险管理理论进行危险等级评定。具体说来就是按照iso14000环境评价标准、iso18000职业健康评价标准的要求，运用
14、lec评分法对危险源进行打分，由此确定危险的等级，对于不同等级的危险源采取不同的措施。或通过制定分项工程具体的平安施工方案；或通过进行有针对性的平安技术交底；或制定切实可行的应急预案；或进行必要的三级平安教育；或采取一定的平安措施来杜绝平安事故的发生。 文明施工方面，从施工现场平面布置，到平安标志、标语的数量及位置的选定，再到五牌一图等企业ci形象配套建设，都按照当地建设行政主管部门、平安监督管理部门、市政和环保部门以及公司对文明施工的相应要求进行标化建设。例如：现场围挡的搭设、现场材料的清理和堆放、住宿的环境、防火设施的布置、现场平安标志的设置和保健急救均按照相应要求设置到位。 感谢各位领导
15、。我们将在未来的工作中继续努力，做得更好。 篇三： 各位领导、各位来宾： 我xxx建筑安装承建的xxx工程，建筑面积大、结构复杂、危险点源多、平安管理难度较大。 为了到达杜绝死亡事故，轻伤率控制在0.5以下的目标。工程部制定了目标管理方法，建立了责任制和关键岗位职责。按照平安管理体系及组织机构的构成，将目标分解到各部门、各岗位人员身上。让所有的现场管理人员都知道自己平安生产责任制，人人争当平安员，并将每月底的平安考核作为绩效考核的一局部。 对于这么一个复杂的工程，我认为光有健全的管理体系是不够的，还需要有扎实的理论根底作为支持。比方说危险性较大的几个分局部项工程，都必须在施工之前编制好专项平安方案。例如：三宝四口五临边的防护方案、平安用电专项方案、基坑支护专项方案、脚手架专项方案、卸料平台专项方案等。在编制的时候要求所有的专项方案必须和现场实际情况相结合，按照现场情况据实编制。 在方案编制好以后，要求工程平安管理部门按照平安专项方案的要求进行现场有针对性的平安技术交底和平安教育。使得所有生产管理人员和工人都知道该怎么做才是满足平安生产需要的。 在平安技术交底以后，就要求各个部门按照交底的要求来完成相应工作，任何人不得随意更改方案里平安设施的构造。在具体实施过程中按照三同时的原那么，使得平安设施与主体结构同时设计、同时施工、同时投如使用。 说了这么多，平安工作的
