1、围绕“三个比照开展“标准问题争辩的发言材料素材版要围绕“三个比照，广泛开展一次“标准问题争辩活动。“三个比照一是比照中心部署及上级要求，梳理已经得到落实和落实不到位的具体状况，明确改良工作的举措，用足用好国家政策;二是比照集团公司、市属煤矿企业内先进典型的好做法、好经验，找准差距，补齐短板，提升工作标杆;三是比照人民群众和企业员工期盼，分析工作中的缺乏之处，以职工满足为最高标准，认真解决好职工群众最关心的问题。 领导讲话 一是宽敞干部职工要充分生疏到“三基建设的重要性，要把提升工作标准作为政治要求、岗位责任、历史担当来落实;二是要针对查找出的问题和薄弱环节，要形成问题清单、任务清单、责任清单，
2、明确时间表、责任人，并依据问题清单，逐项整改，确保全部问题在短时间内得到有效解决;三是要以此次“标准问题争辩活动为契机，充分生疏“三基建设工作的重要性和紧迫性，自觉把“三基建设摆在突出位置，深化生疏，落实责任。同时，要依据“一年解决突出问题、初见成效，两年不断深化拓展、显著改观，三年实现整体提升、全面进步的总体思路，坚持问题导向，坚持改革创新精神，坚持法治思维，以强化基层组织为关键，以做好根底工作为路径，以提升根本力量为手段，推动公司建立职能清楚、管理精细、权责明确、高效标准的工作运行机制，推动宽敞党员干部成为信念坚决、素养优良、业务精湛、作风过硬的合格建设者。 一是全面落实市公司关于围绕“三
3、个比照开展“标准问题争辩活动的实施方案和我公司制定的实施方案。围绕“三个比照全面推行精细化管理，进一步科学设置工作岗位，建立完善内部工作制度和部门间协调机制细化考核指标，明确岗位职责，标准制度运行，优化工作流程，开展好“标准问题争辩活动。二是以学习贯彻骆惠宁书记在全省推动“三基建设座谈会讲话精神为契机，坚持求真务实的态度和奋力干事创业的决心，深化推动“三基建设各项工作。转变思想观念，强化了联系岗位职责抓“三基的政治意识、责任意识，在围绕“三个比照，开展“标准问题争辩中深化查找和分析制度流程、标准标准、管理机制等方面存在的差距和缺乏。三是组织全体干部职工认真学习政治理论和业务学问、提高政治站位和
4、业务素养，解决改革进展中消灭的新状况、新问题。要进一步认清形势、统一思想、求真务实，树立常抓不懈、高标准推动理念，切实将“三基建设贯彻到各个岗位，促进公司各项工作顺当开展 作为一名党员干部，要进一步加深对“提升工作标准，制造一流业绩重要性的理解和把握，增加思想自觉，打牢抱负根底。 一是要加强“三基建设，认真学习贯彻习近平总书记系列重要讲话，尤其是在山西考察时重要讲话精神，推动“两学一做学习教育常态化制度化，更好地担负起管党治党责任，切实提高办事效能，打造高素养干部职工队伍，夯实党的执政根基。 二是要依据“一年解决突出问题、初见成效，两年不断深化拓展、显著改观，三年实现整体提升、全面进步的总体思
5、路，聚焦突出问题和薄弱环节，乐观探究创新，形成高效合理的领导体制、工作机制和制度体系框架，促进全局各项工作顺当推动。 三是要通过大争辩，充分激发党员干部干事创业的热忱，并结合自身岗位实际撰写心得体会，把提炼的“三基建设标准体现在精神状态上，落实到各项工作中，为推动全市经济社会进展做出更大奉献! 方案 公司委员会关于围绕“三个比照开展“标准问题争辩活动的通知 公司各科室： 为深刻学习领悟6月29日全省推动“三基建设座谈会精神和省委书记骆惠宁重要讲话精神，认真贯彻落实省委“三基建设办公室下发的关于认真贯彻落实全省推动“三基建设座谈会精神的通知(晋学明电20233号)要求，进一步提高领导干部对“三基
6、建设重要性的生疏，树立常抓不懈、高标准推动理念，切实紧紧围绕中心任务和业务工作抓好“三基建设，真正发挥“三基建设强基固本、保障和促进中心工作的作用，依据大同公司党委关于围绕“三个比照开展“标准问题争辩活动的通知(同煤销党字202378号)要求，公司党委开展为期一个月的“围绕三个比照开展标准问题争辩活动。现将相关工作支配如下： 一、开展“标准问题争辩的重要意义 根底工作是一个企业履行职能的根本支撑，直接关系到各项任务推动与落实的质量和成效。推动根底工作全面进步是加强“三基建设的重要内容，是企业切实履行职责的根本要求，是全面深化改革提升管理水平的重要途径。 今年是“三基建设稳步推动的其次个年头，当
7、前公司科室存在着工作标准不清、不全、不高的问题，导致根底工作方面，特殊根底台账、根底数据、根底资料照旧有很多不清楚、不标准的地方，给公司决策和生产经营管理带来诸多问题。企业生产经营各项工作的明确和提升“标准刻不容缓。因此，各科室要就“标准问题进行一次全员大争辩，群策群力，为切实标准和提升根底工作找准依据、夯实根底。要通过全员大争辩，着力解决业务部门参与“三基建设不够，“三基建设与中心任务结合不紧、工作标准不高、内部制度“空转等问题。大争辩结束后，公司党委将对各科室“标准问题争辩状况进行一次督导。各科室要切实通过争辩整改，强化精细化意识，结合工作需求，力戒形式主义、摒弃粗放管理，明确岗位职责、标
8、准制度运行、优化工作流程，建立完善的数据体系，形成责任具体、操作便捷、反应准时的闭环把握系统，实现根底数据标准精确、根本状况明白清楚、责任主体明确到人，真正解决底数不清、标准不明、效率不高等问题。 二、开展“标准问题争辩的主要内容 8月23日前，要围绕“三个比照，广泛开展一次“标准问题争辩活动。 “三个比照一是比照中心部署及上级要求，梳理已经得到落实和落实不到位的具体状况，明确改良工作的举措，用足用好国家政策;二是比照集团公司、市属煤矿企业内先进典型的好做法、好经验，找准差距，补齐短板，提升工作标杆;三是比照人民群众和企业员工期盼，分析工作中的缺乏之处，以职工满足为最高标准，认真解决好职工群众
9、最关心的问题。 大争辩要在认真学习领悟省委书记骆惠宁讲话精神的根底上，找准本科室本岗位的薄弱环节，明确对标提标事项，修订完善“一名目三手册(“一名目是指要编制根底工作名目、制定工作运行流程图。“三手册是指比照国家标准、行业运行规章和相关指标，分项制定根底工作内容和标准，准时做好与新出台制度文件的连接工作，以组织机构、工作任务、管理制度和考核检查为主要内容的单位管理手册;以根底数据、根本资料为主的应知应会手册，以企业简介，企业文化，行为标准、员工管理制度为主要内容的员工手册)。 要努力打造根底工作“升级版，全面推行精细化管理。公司各科室通过争辩，进一步科学设置工作岗位，严格定员定岗定责，明确各岗
10、位的工作内容、职责、权限、标准、程序、连接方式和管理方法。建立完善内部工作制度和科室间的协调协作机制。标准工作管理，提出年度工作目标和工作任务。规参考参考范文书和档案管理，明确文件材料归档范围和文书档案保管期限，形成定期整理归档制度。提高内部工作信息化水平，推动无纸化办公和文书档案的电子化管理，构建综合信息平台。 三、开展“标准问题争辩的方法步骤 大争辩活动从下文之日开头，支配一个月左右的时间，分三个阶段进行。公司各职能科室要联系实际，细心组织，比照主题，务求实效，快速掀起大争辩的热潮。 (一)学习争辩阶段 一是搞好思想发动，提高生疏，增加参与大争辩活动的责任感和使命感。公司领导班子和各科室负
11、责人要做好支配部署，发动全体干部职工主动参与，立足岗位，科学争辩，为制定适合公司进展和本科室岗位的工作标准建言献策。 二是认真全面学习，组织争辩，使大争辩活动深化人心、取得实效。实行集中学习、个人自学、研讨沟通等多种形式，认真学习省委书记骆惠宁在全省推动“三基建设座谈会上的讲话精神及“三基建设相关制度文件，在宽敞干部职工深人理解、深刻领悟讲话的精神实质，明确“标准确立对推动根底工作重要意义的根底上，结合各自实际开放争辩，要通过争辩，统一思想生疏。 三是联系当前进行的各项工作，丰富大争辩活动的内涵。要把我公司正在开展的平安活动、巡察整改回头看等活动纳入大争辩中，使大争辩的内容接近公司当下实际，确
12、保大争辩成为解决问题、提升工作的有效途径。 (二)比照检查阶段 要围绕“三个比照开展大争辩，针对根底工作分类和标准的主要内容进行比照检查，通过岗位自查、座谈沟通、深化调研等多种形式，广泛听取基层群众的意见建议，立足本职岗位，查找存在的突出问题，对查找的问题认真进行分析，找准根源，明确整改方向。 一是坚持深化大争辩活动。组织形式多样的争辩活动，引导干部职工不断深化对大争辩活动的精确理解和对“标准问题的正确生疏，为深化开展比照检查奠定坚实根底。 二是坚持广泛征求意见。通过专题调研、设立意见箱，召开座谈会、个别谈心等方式，深化开展问策于民、问需于民、闻计于民，更加广泛地听取干部群众对大争辩活动的意见
13、和建议，了解企业根底管理工作中最需要解决的问题，把问题找全、根源找准、缘由找明，使比照检查更具针对性。 三是要列出问题清单。要紧密联系各单位的实际状况，通过大争辩，认真分析查找本单位本部门工作中没有对标、标准不高、不全等缺乏之处，针对性列出“问题清单，为提升根底工作供给牢靠依据。 (三)整改落实阶段。 针对争辩查找出的突出问题，集中分析争辩，依据“问题清单，要明确责任部门和责任人，明确“责任清单，要制定整改措施，量化细化目标任务，明确整改时限，制定“整改清单。要快速组织整改，集中解决根底管理工作不到位、无标准或者不落实标准的问题，以解决问题的实效检验大争辩活动的成效。 一要将整改与推动重点工作
14、结合起来，提升执行力量。要围绕中心，效劳大局，突出重点，留意实效，以提升本单位整体根底工作标准为目标，使执行落实有标准，有依据，解决本科室根底工作中长期存在的缺乏之处。 二要列出整改清单，提升岗位标准。宽敞干部职工要立足本职，主动把自己融人此项活动，比照整改落实，引导干部职工学理论、明方向，学业务、长才能，学学问、提素养，通过全面提高个人素养，到达提升岗位工作的目的。 三是把整改与推行精细化管理结合起来，提升整体工作。结合工作职能，要通过整改，把本职工作的标准树立起来，把根底工作夯实起来，以高标准、严要求，促进提升整体工作。 四、对开展“标准问题争辩的几点要求 (一)深化思想生疏，加强组织领导
15、。 做好大争辩的组织领导工作，实行多种形式开展争辩，使争辩成为统一生疏、提升标准、争创一流的有效途径。各级领导干部确定要把提升工作标准作为政治要求、岗位责任、历史担当来落实，自觉地对标一施、找准差距、补齐短板。 (二)比照根底标准，全员参与争辩。 要做好比照争辩，使争辩既不脱离主题，又能产生实际成效。要牢固树立抓“三基建设就是促进企业全面进步的理念，把宽敞党员干部职工发动起来、组织起来，让其参与进来，做到人人参与、人人努力、人人进步。 (三)坚持问题导向，确保取得实效。 要以确立标准、解决问题、推开工作为目的，将争辩形成的问题清单逐一进行落实整改，切实提升各单位信息化、标准化、制度化水平。 (四)加强宣扬引导，营造良好气氛。 要充分宣扬发动，准时总结报道大争辩活动的新进展、新成效、新经验，营造良好的舆论气氛。 (五)公司各科室在8月24日前将“三基建设问题清单、责任清单、整改清单上报至公司党群部。 10
