1、随着市场经济的高速开展和农业结构调整的不断深入 一、出土上架期 1、修整架杆，拉紧铁丝，棚架栽培的整好架面修换横杆。 2、在2月下旬至3月上中旬，葡萄伤流期前，对老葡萄园和劣质品种进行改接，采用土接法进行。 3、当日平均气温2023以上，地下30厘米处地温7-2023时，撤除覆土，将枝蔓均匀地引绑在架面上。 4、检查根癌病，对病重植株铲除带离果园烧毁，对发病轻进行刮治，刮除病瘤带离果园烧毁或深埋，然后用20倍菌立克或5波美度石硫合剂进行涂抹，连涂2-3次，间隔7天。 5、浇催芽水，施催芽肥。基肥缺乏的，葡萄上架后距葡萄30厘米左右开深宽各15-20厘米的施肥沟，每亩施入60-80公斤杨康固体肥
2、，生长势弱的园片，加施20-30公斤尿素或磷酸二铵，施肥后浇透水，水渗透后划锄，整平地面。 二、萌动至发芽期 1、萌动期喷5波美度石硫合剂，除喷好植株外，将立杆、铁丝一块喷一下，进行全园消毒，铲除越冬病源。 2、发芽期进行第一次除萌定梢，将离地面40厘米以内的所有萌芽抹除，主蔓数量缺乏的，可从基部萌芽中选留培养。 三、新梢生长至开花前 1、当新梢长至15厘米左右时，喷202300倍菌立克或600倍喷克或600倍乙生或600倍大生，预防黑痘病、白粉病的发生，对有虫害的园片，加喷2022-2500倍蚜虱露加200倍杨康液体肥促进新梢生长，病害重的花前补喷一次。 2、在花序现穗期进行第2次定梢，篱架
3、栽培的将无花序的新梢抹除，棚架栽培的每平方米架面留6个新梢，篱架栽培的每米长的架面留梢2023个左右。疏除过密新梢，在开花前进行第三次定梢，疏除病残穗和小穗新梢，到达巨峰每亩留花序6000个左右，实行一年二收的园片，留1400-2800个，红地球每亩留花序 2500-3000个。 3、巨峰葡萄于花序别离期（花前5-7天）在花上留7-9片叶摘心，除顶端副梢留2片叶反复摘心外，其余副梢全部抹除。整理花序，去副穗，掐穗尖，提高座果率，红地球营养枝留8-2023片摘心，副梢留1-2片叶摘心，顶端副梢留2片叶反复摘心。花序别离期（花前2023-15天）用5ppm的花穗拉长剂沾花序，拉长花序，然后按照自上
4、而下的顺序去掉第 1、 4、 7、2023个分穗及穗尖，每个花穗保存6-8个小分穗。另外前期卷须与花果争夺养分应及时摘除减少养分消耗。 四、花后至硬核前 1、花后5-7天红地球葡萄在果穗上9-12片叶摘心，果穗以下副梢全部抹除，篱架栽培在果穗上，离地50-80厘米处，选择2个长势较旺的副梢留6-8片叶摘心，二级梢留一片叶断后摘心，棚架栽培的，延长头新梢不留果，每平方米架面留果2.5-3个果穗，保证每公斤果有0.8平方米的叶面供给营养。 2、红地球葡萄落花后，当果粒达绿豆粒时（生理落果后），集中进行疏果，每果穗留果80-20230粒，当果粒达黄豆粒（硬核前）大小时，进行果实套袋，巨峰葡萄也应全面
5、推广果实套袋。 3、落花后15天左右，追施果实膨大肥，根据树势和产量，一般每株追施50克杨康固体肥加50-80克磷酸二铵或尿素，促进细胞分裂，离植株50厘米开15-20厘米深的沟撒施，施后浇水。 4、落花后及时喷药防治黑痘病、穗轴褐枯病等。喷202300倍菌立克或50%乙生可湿性粉剂600倍液或80%喷克800倍液，已发生黑痘病的园片，可用50%的退菌特可湿性粉剂202300倍液，加48%乐斯本2022倍液，加600倍富力钙和600倍富力锌加0.2%尿素，套袋前加喷一次，但不能用退菌特，要喷细喷严，药液干后套袋，葡萄果实袋最好选择高档白色消过毒的纸袋，红地球葡萄篱架栽培的套袋后要打遮阳伞。 五
6、、硬核期至着色前 1、及时疏除副梢整理架面，巨峰葡萄一般不留2级副梢，红地球葡萄二级副梢根据长势留1-2片叶摘心，增加叶面肥，防止冬芽萌发。 2、巨峰葡萄采取一年二收制的园片，当新梢粗度达1厘米直径时，重摘心，刺激自由果的产生，一次摘心不见花时，紧接着进行二次摘心，直至自由果产生。 3、果实套袋后，每12-15天喷一次杀菌剂，保护叶片，可用80%喷克800倍液或50%乙生600倍液或杀菌先锋600-800倍液与波尔多液交替使用，波尔多液在7月份前喷少量式或半量式，7月后喷等量式，每 次喷药加喷200倍杨康液体肥，波尔多液单打，有虫害发生的园片可加喷相应杀虫剂。 4、果实膨大期开始时，巨峰葡萄于
7、7月20日左右，红提葡萄于7月底到8月初，要追好磷钾肥，促进果实膨大和转色，一般每株施用50-80克杨康固体肥，加50-80克农大肥或三元素复合肥，加50克硫酸钾，离植株50-80厘米，开深15-20厘米的沟撒施，施肥后浇透水。 六、着色至采收期 1、叶面喷肥，结合喷药喷施0.3-0.5%的磷酸二氢钾，促进着色、糖分积累、花芽分化和枝条成熟，严禁使用乙烯利、催红素等外源激素，使果实自然成熟。 2、巨峰葡萄于采摘前2023-15天摘袋，转果摘叶，喷600倍乙生或600倍喷克加800倍甲基托布津或202300倍菌立克，预防白腐病，但不宜喷福美双等污染果面的药物。红地球葡萄采前7-2023天转果摘叶
8、不摘袋，采用深色袋的于采收前5-7天摘袋转果摘叶，喷202300倍菌立克或800倍甲基托布津预防炭疽病和穗轴褐枯病。 3、采收。葡萄易发生机械伤，因此，在采收、装箱、运输、贮藏过程中要轻拿轻放，防止或减少磕碰、挤压、磨擦、震动造成的损伤。用于贮藏的葡萄应在早晨露水充分干后采收，采收前应对果穗喷布液体保鲜剂，采收后配合保鲜片使用会得到更好的效果。 七、落叶至休眠期 1、及早施足基肥。每亩施腐熟的优质农家肥5000公斤，过磷酸钙50-80公斤，杨康固体肥40-60公斤，树势弱的可加施农大肥75-20230公斤。离植株50-80厘米，开深宽各50厘米的沟进行沟施，回填后浇透水。 2、整形修剪，小雪前
9、后进行整形修剪。葡萄栽培必须要有与支架相适应的树形，较好的树形表现为果穗与枝叶均匀合理的分布于架面上，并保持较长时间结果能力，有利于稳产优质，减少病虫滋生，并依据品种与生长特点、地区特定的自然条件。 （1）龙干和扇形。一般每株有1至数条主蔓（龙干），每条龙干从葡萄架后部延伸到架前面，结果枝按20-30厘米距离直接着生在龙干上，多数以短梢修剪为主。龙干树形按无主干和有主干（龙干）多少分类，无主干龙干分为独龙干两龙干和多龙干形，它便于北方埋土防寒，有主干龙干适于冬季不埋土防寒地区。 我县多采用独龙干树形，养分运输顺畅，修剪方便，形成快，有利于早期丰产，多为短梢修剪、超短梢修 剪，只留靠龙干的基口芽
10、（亦称基底芽），为实现早期丰产和防止新梢徒长，普遍采用双枝更新。 （2）篱架树形大体上可分为扇形和水平形两大类。篱架多主蔓规那么扇形。由地面直接分生出多个主蔓，主蔓无侧蔓，结果枝组按一定距离规那么的排列在主蔓上，主蔓成扇形排列在架面。篱架多主蔓自然扇形，同多主蔓规那么扇形的区别是主蔓上不规那么的配置侧蔓，主侧蔓之间保持一定的附属关系。篱架水平整枝，植株从地面分生一个主干，在篱架1-3道铁丝上水平分布数个主蔓。只在第一道铁丝双向水平分布两个主蔓，称单层双臂水平形。在1道和2道线上分别各双向分布2个主蔓，计4个水平主蔓，称双层双臂水平形。 3、清扫果园，铲除越冬病源。修剪完后，将全园剪下的枝条、落
11、叶、杂草清扫出园集中烧毁或远离果园，然后用5波美度石硫合剂喷洒剪留枝蔓，降低越冬病原基数。 4、下架埋土。土壤封冻前将枝蔓顺行平铺于地面上埋25-30厘米厚的土，取土要离开植株50厘米以外，另外，普浇一次封冻水，增加土壤含水量，使植株平安越冬。 第二篇。随着市场经济的开展和农信社改革的不断深入随着市场经济的开展和农信社改革的不断深入，企业文化建设对农信社日益显示其重要性和必要性，然而，农信社如何加强农信社企业文化建设，笔者试围绕这一课题，谈点自已粗浅的看法。 一、分析现状，正视问题存在的严重性 从当前农村信用社的现状分析，主要存在如下五个方面的问题： （一）违规屡禁不止。由于传统的管理方式，多
12、年来养成的松散习惯在员工思想上已形成了一种不良的习性，盲目违规、习惯性违规现象比较突出。如省办、省联社屡次下发“禁令，仍有一些员工禁而不止、令而不行，又如违规贷款问题，局部员工在执行中仍屡禁不止等等，缺乏应有的行为准那么。 （二）政令难以畅通。主要表现在上下关系不协调，思想不沟通，在政策制度的贯彻落实上打折扣，搞截留，有的当面不抵、事后不理，有的顺心的执行，不合口味的拖着不办，甚至有的上有政策，下有对策，欺上瞒下，政令不畅，缺乏团队意识和应有的企业作风。 （三）虚假屡见不鲜。局部信用社受利益的驱动、政绩的驱使，在造假上做文章，搞假效益、假清收、假汇报，注重近期效益，无视了长远利益；注重了个人利
13、益，无视了集体利益，注重了效益，无视了社会利益。内部缺乏经营宗旨和开展目标，长期下去，既搞坏了作风、乱了账务、乱了思想、乱了人心，又葬送了农信事业。 （四）素质普遍低下。农信社员工绝大多数来源于农村、文化素质普遍偏低，加之入社后均未经过岗前培训和继续教育。由于农信社历史的局限性，员工素质提高缓慢，对外界不良现象抵御能力差，在一些员工思想上缺乏正确的世界观、价值观、人生观，不同程度存在向钱看，为钱干及比好不比差、比高不比低的攀比行为，比待遇、比条件、比地位、比吃穿、比享受、比环境，思想颓废、工作消极，缺乏企业敬岗爱业精神，甚至有的已误入歧途，陷入泥潭。 （五）观念僵化滞后。尤其是在市场经济改革年
14、代显得更为明显和突出。主要是对新知识、新业务、新理念，理解不深、认识不透、吸收较差，习惯于平常的经验，满足于传统的作法，不能与时俱进，有的甚至对现代科学管理有抵触情绪，经营观念滞后。 二、吸取教训认识企业文化的必要性 1996年农信社与农行脱离行政关系讫今已有2023年了，回忆总结脱钩后2023年的教训，最大的失误是教育。所有问题是因缺乏教育、缺乏必要的企业文化而起。因为人是最活泼的第一因素和生产力，人是有思想的，思想又是人的灵魂，思想决定和支配行动，亦即有什么样的思想就有什么样的行动。农信社什么时候抓好了企业文化，什么时候问题就少、工作就好，社风就正，开展就快，这已被实践证明。因此，农信社应
15、从现在起要加强企业文化建设，加强企业文化建设对农信社有其重要性和必要性。 （一）加强企业文化建设是农信社走出困境的需要。 目前农信社改革已步入关键时刻，但改革前不是一帆风顺的，在改革中将摆在全体员工面前诸如：标准股金、统一法人、清非降比、票据兑付、经营创益等等工作要扎扎实实地去做好，有许多困难需要去克服，这就要求农信社弘扬企业文化和企业精神，树立信心、坚决信念、增强团队意识和主人翁责任感，齐心协力、迎难而上、让农信社尽快走出困境。 （二）加强企业文化建设是农信社防化风险的需要。 目前农信社点多、面广、人散、经营难管理、风险难防范、案件难控制，为了有效地加强内控管理，必须加强企业文化建设，加强社员工教育，标准员工行为准那么，教育员工自觉抵抗社会不良风气的影响，帮助员工主动改正各种不良行为，积极遵章守纪，有效防化各类风险和经济案件的发生。 （三）加强企业文化建设是农信社稳健经营的需要。 农信社稳健经营就是要经营作风从实、经营质效从优、经营水平从高、经营管理从严、经营手段从活，这就要求加强企业文化
