1、镇网格化社会效劳管理实施方案 为认真贯彻中央、省市关于加快推进社会管理创新的有关文件精神，推动xx和谐开展，经镇党委、政府研究决定，在全镇开展建立网格化社会管理效劳模式创新活动，特制定如下实施方案： 一、目标原那么 按照“党政领导、村级（单位）统管、网格覆盖、重心下移、信息管理原那么，在村（社区）大格局不变的根底上，将乡镇作为一级网络，把村（社区）作为二级网络，并在村（社区）内按照10-15户划分为假设干根底网络，构建“乡镇村（社区）根底网络三级网络体系，将镇辖区内的市场、学校、医院等驻地单位以及楼栋、院落等归类于根底网格，建立根底信息数据库，把村（社区）管理、村（社区）效劳和村（居）自治纳入
2、到网格中来，使每一个网格真正成为社会管理效劳的根本单元和组织节点，使社会效劳管理精细化、信息化、实效化，努力实现“创新社会管理模式，夯实根底基层，建设和谐xx的目标。 二、组织领导 组长：xx 副组长：xx 成员：xx 下设办公室（设综治办），由全体镇中层骨干和各村（社区）支部书记、村主任组成，xx同志兼办公室主任。 二、网格的建立及范围 （一）一级网格（1个）。将整个xx镇作为一级网格，管辖总面积112.2平方公里，辖9个村、4个社区、328个村民小组，总人口6.2万人。 责任主体。xx镇人民政府。 （二）二级网格（13个）。将一级网格按照13个村（社区）管辖范围划分为13个二级网格，即每个
3、村（社区）管辖的范围为二级网格。 责任主体。村（社区）工作站。 （三）三级网格。将二级网格中的单位、企业、公共效劳场所、民间组织、屋场、庭院、市场、学校等划分成假设干个社区责任网格。社区责任网格的划分，依据便于管理的原那么，结合地理位置、居民人数、单位、企业等实际情况进行，原那么上每个三级网格管理约10-15户、人口30-50人左右。网格内责任人以村（社区）原有已选举产生的村民代表、老协会长、理财工作小组成员、党员、党小组长和支村委成员为主，全镇共计开展1000名左右威望较高、农村工作经验丰富的同志为三级网格负责人（中心户长）。工作职责为网格内的农户纠纷调处、刑释帮教、两保收缴、政策宣传等相关
4、工作，其工作经费由村级解决，镇适当补助。每个村（社区）原那么上要建立1个平安幸福小区，全镇打造“十佳和谐幸福小区。要求每个小区由1-3网点组成，选举出3-5人的理事会，制定出管理章程。通过自主管理、自主宣传、自主效劳的模式，提高群众的公益意识，创造和谐的邻里关系，发挥和谐稳定第一线的作用。镇政府将制定相应的工作规划和考核细那么，给予每个小区一定工作奖励。 三、具体实施步骤 （一）宣传发动阶段。（xx年5月下旬） 1、村（社区）成立领导小组和办公室。 2、召集工作站负责人座谈、讨论。 3、制定村（社区）建立网格化社会管理实施方案。 4、组织召开发动部署大会，明确活动开展的意义、步骤、措施。 （二
5、）划分网格、明确网格责任人。（xx年6月25日前） 1、各村（社区）根据本区域的特点，按照方便管理，界定清晰的原那么，划分社区管理网格、原那么上按10-15户为三级网点。 2、对每一网点确定一名责任人。 3、责任划分，做到社区网格化管理“人员、职责、任务三落实。 4、制定网点划分的网络图，各网格制作公示牌。 （三）业务培训。（xx年7月10日前） 1、制定培训方案，对网格责任人应知应会业务进行系统、全面培训。 2、各责任单位组织好专项培训。 3、对网格责任人进行考评、考核。 （四）全面推进。（xx年7月10日9月20日） 1、各网格责任人到岗到位，由“双岗双责逐步向“一岗多责推进。 2、建立网
6、格信息台帐。网格责任人到位后，对网格内单位、居民等根本信息进行分类登记整合，做到各类信息清、各种情况明。 3、制定具有可操作性的细化、量化考核方法，定期进行检查考核。 （五）考核验收。（xx年9月20日前） 1、镇网格化社会效劳管理领导小组办公室组织自查。 2、总结经验，完善制度。 四、工作要求 1、尽快适应岗位。各单位的管理职能、工作方式等应与之相适应，要改进方法、跟进效劳。开展经常性培训指导，精简合并会议、文件和检查评比活动；网格责任人对内要加强横向交流沟通，对上要加强联系协调。在工作方式、时间上适应新要求。实行网格责任人“双岗双责（网格责任和分管责任），要尽快熟悉业务、独挡一面，过渡到“
7、一岗多责。 2、强化岗位责任。网格责任人要强化责任意识，作到脑勤、腿勤、手勤、嘴勤、笔勤，成为发现、受理、处置、协调、报告第一人。熟悉相关政策和工作流程，能够发现问题，善于处置问题，及时报告问题；推行“错时工作制，坚持每天至少到网格巡查一次；主动与村（社区）村（居）民交流沟通、增进感情，及时了解掌握社情民意；认真填写网格责任人工作日志，做到工作日清周结、动态信息及时录入；注重自身形象，严格保守效劳管理对象的个人隐私和不便公开的个人信息。 3、操作程序标准。一般工作可现场处理，登记备案；需协调处理的工作，现场受理，带回村（社区）商处，反响给效劳对象，并将结果报镇相关办公室；突发性工作，立即上报镇
8、村紧急处理，网格责任人现场跟踪；需要审批的工作，带回村（社区）受理界定，镇审核后上报。处理好承办与协办关系，网格责任人重点承办社会效劳事务，同时协办简易现场处理。在执法资格等受限制的情况下解决不了的问题，及时转告。 4、建立考评机制。坚持“分级考核、分类考核、定量考核并行，量化、细化、实化考核指标，明确工程、责任、时效，自查、互查、抽查、检查相结合，年终考评，奖惩兑现。对长期不能适应工作要求的网格责任人，按镇村管理体制改革有关规定予以转岗、辞退。自觉接受上级监督、内部监督、社会监督、群众监督，对以权谋私、玩忽职守等行为要依法依规严肃处理。 内容总结（1）4、组织召开发动部署大会，明确活动开展的意义、步骤、措施（2）3、责任划分，做到社区网格化管理“人员、职责、任务三落实（3）网格责任人要强化责任意识，作到脑勤、腿勤、手勤、嘴勤、笔勤，成为发现、受理、处置、协调、报告第一人（4）坚持“分级考核、分类考核、定量考核并行，量化、细化、实化考核指标，明确工程、责任、时效，自查、互查、抽查、检查相结合，年终考评，奖惩兑现
