1、法院办主任竞选 引入用人竞争机制，四用工市场化。觉得要仿效现代企业的用工方法。依据后勤效劳工作的不同岗位，不同劳动强度，不同业务要求和现有职工结构状况，实行全员劳动合同制，按劳取酬，对某些岗位的缺额和新建单位所需人员，实行“公开招考，择优录用方法招用合同工。实行定岗定员，必要时实行后勤管理人员聘用制。 支配到市司法局工作，于年司法学校毕业后。年到法院工作，年月到办公室任副主任，年月到法庭庭长。期间参与了全国法院业余法律高校及中心党校法律本科班的学习，现均已毕业。中共党员。竞争的岗位是法院办公室主任。 一、竞争的优势： 担当办公室付主任，年月份通过竞争上岗。担当付主任2年时间内，从中体会到法院的
2、后勤管理工作在整个领导活动中，整个审判活动中都起到举足轻重的作用。法院的后勤工作是一个简洁的工程，与其他行政部门的后勤管理工作相比拟，有其独特的特性，除了核心是法院后勤工作为审判业务供给有利的物质保障，为法院制造一个良好的工作学习、生活环境之外，每一件事可能都涉及到审判和法院工作人员的切身利益，即具体又实在但最主要的法院后勤工作的简洁性，既有人际关系，又有人与物的关系，比方审判业务所需的交通、通讯、器材等物资保障，以及法院工作人员的生活样样都要细心考虑，细心支配，稍有疏漏就会影响审判业务的开放和审判人员办案的心情。既要处理好法院内部各庭室之间的关系，又要处理好法院与外部的诸多方面的关系，这方面
3、的有些做法在前面的述职报告中也做了陈述，现不再一一赘述。 二、竞岗成功后的改革措施： 随着法院审判综合大楼和法官公寓的落成，假设我能竞争成办公室主任。认为后勤管理应当以搞好效劳保障为根底，以科学管理为手段，大胆引进外地经验，以提高效益为目的 光靠行政手段来搞好后勤管理我觉得已经不行了必需运用行政和经济相结合的手段， 一后勤管理社会化、企业化。随着法院机构改革的不断深化。也就是将效劳型逐步转化为效劳经营型。现在法院这种“小而全后勤管理体制，不但不利于提高工作效率，而且造成人力、物力、财力的极大铺张，与法院审判工作的需要也不相适应。实行后勤管理社会化和企业化，将效劳职能从现在行政职能中剥离出来，成
4、为经济实体的效劳中心，为法院工作人员供给就餐效劳、交通信息效劳、住房修理效劳、会议及环境绿化、美化效劳等等。这样不但可以缩减行政编制，节省经费，而且还可以提高工作效率，加强竞争，制造经济效益。 包揽了很多管不了也管不好的事物， 二资源配制效益化。现在法院后勤保障体制包括房产管理、车辆管理、财务管理、效劳接待、饮食、医疗效劳、通讯等等。形成了大而全小而全封闭格局，造成了人才、资源的铺张。觉得把后勤效劳部门的改革同改组、改造和加强管理结合起来，物业管理、汽车经营、接待、餐饮、住房修理、环境绿化、文印、通讯等效劳性工作中，尽可能地发挥其职能，盘活现有存量，以产生其经济效益。 树立效劳出效益的观念， 三效劳商业化。法院的后勤效劳部门要跳出无偿效劳的怪圈。把坚持效劳的宗旨与效劳商业化统一起来，使效劳的投入、产出和收益进入一个良性循环的进展轨道。
