1、2023年供电公司年度工作会议上的讲话 同志们：今日，我们在这里召开2023x年年中工作会议，主要任务是贯彻落实省公司年中工作会议精神，全面总结我公司上半年的各项工作，支配部署下半年的工作而召开的一次重要会议。在这次会议上，公司经理xxx同志作了题为?坚持三抓一创、打造坚韧电网，努力完成2023x年各项工作任务?的工作报告。报告认真客观地总结回忆了我公司2023x年上半年的工作，依据“三抓一创的工作思路，支配部署了下半年的重点工作。报告求真务实、简洁凝练、全面深刻，鼓舞人心。报告总结经验实事求是，分析问题切中要害，部署工作高瞻远瞩，制定措施实实在在。报告以贯彻落实陕西省电力公司年中工作会议精神
2、、强化治理、加快进展、开拓创新、连续推动我公司持续快速健康进展为主题，紧密联系实际，内涵丰富，重点突出，具有很强的思想性和战略前瞻性，是公司上下统一思想、明确方向、坚决信念、做好全年各项工作的重要文件。今年，是我公司实现跨越式进展的要害一年，榆林的大开发、大进展为榆林电力事业的进展供给了千载难逢的机遇，能源化工基地的开发建设，大型化工项目的相继实施，为我们寻求电力电量的增长、加速电网建设制造了很大的空间。省公司总经理贾福清同志3月份来榆林调研，为加快榆林电网建设、打造坚韧榆林电网指明白前进的方向。但是，困难与机遇并存、挑战与期望同在，我们也要糊涂地生疏到，由于榆林电力体制的特殊性，我们在电力市
3、场开拓中照旧存在诸多困难和冲突，市场开拓难度并没有减轻，电网建设的制约因素并没有削减，大量的工作还需要我们上下一心、共同努力。因此，要使各方面的工作取得更大的进步，必需认真贯彻落实好这次会议精神，特殊要深刻理解和精确把握李经理的工作报告，扎扎实实地做好贯彻落实工作。下面，就贯彻落实好这次会议精神、做好下半年的工作，讲几点的意见。 一、强化治理、落实责任，确保公司平安生产的可控、在控。平安治理是企业的永恒主题。在平安治理上，我们要在以往抓平安工作的根底上，要进一步完善制度，加强监督与考核，推行标准化作业。同时，要留意从平安生产四个体系的有效联动上下功夫，特殊是通过员工的思想状况分析，保证员工有良
4、好的思想状况和精神状态，投入平安生产工作。大力开展工前平安思想交底活动，准时把握员工婚、丧、嫁、娶、子女考学、老人生病住院、个人身体状况等影响留意力集中和精神状态的因素，把可能引发担忧全现象的人员思想隐患消退在萌芽状态，为平安生产营造一个和谐顺畅的人文环境。当前，正值电网迎峰度夏和防汛的要害时期，确定要保持高度警惕，加强值班，严格落实迎峰度夏和防汛的各项措施，加强设备和线路巡察，加强调度治理，合理支配电网运行方式，完善各种事故预案，确保电网平平稳定运行。要连续加强基建平安治理，加强生产现场的平安监督，高度重视配网、客户工程、消防治安、车辆交通的平安治理。狠抓平安生产责任制的落实，狠抓平安生产治
5、理措施的落实，确保平安生产的可控、在控，为公司全年工作任务的完成奠定坚实根底。 二、科学规划、严格治理，确保全年电网建设任务按时完成。加快电网建设，是做大做强主营业务的客观需要，是公司快速进展壮大实力的需要，始终是我们工作的第一要务。加快进展也是解决我们面临困难和问题的根本途径和唯一出路。在将来五年的时间内，我们电网建设的任务相当繁重和困难，假设依据常规的思路和治理模式，很难完成这样困难的工作任务。因此，工程治理部门要更新观念、理清思路，科学合理支配工程进度，加强工程过程治理，处理好速度与质量、平安的关系，确保在建的输变电工程项目按规划投运；规划治理部门要搞好电网建设规划，大力争取省公司对榆林
6、电网建设在政策和资金上的倾斜，从战略角度考虑和争辩问题，打破常规，适度超前，做好电网布点工作，为建设坚韧的榆林电网，争取更大的市场空间奠定坚实的物质根底。 三、严格治理、依法经营，不断提高企业的经济效益和实力。目前，公司经营治理工作总体势头良好，指标完成状况都很不错，但是也还存在一些现实问题。今年下半年经营工作的重点就是要抓好新电价政策的贯彻落实，相关部门要千方百计、想方设法把新电价执行到位；要加大内控力度，降低本钱，增收节支，把有限的资金治理好、使用好；另外，要进一步完善企业内部的治理制度，提高规章制度的执行力度；严格治理程序，杜绝工作的任凭性和无序性；要进一步理顺治理关系，加大力度整顿职责
7、不清、治理缺位的问题。加快多经的进展。要乐观拓宽多经进展空间，尽快完成对公司多经的标准化运作，本着先改制、后标准、再完善的思路，渐渐进展壮大多经企业，为提高公司的综合实力开拓新的空间，为提高员工收入查找新的领域。另外，要认真贯彻落实好“三个十条，扎实搞好优质效劳，着力塑造企业的品牌形象。要大力学习宣扬贯彻“三个十条，明确效劳流程和效劳标准，标准效劳内容，提高效劳水平，在员工中形成良好的效劳气氛。同时要加强对外宣扬，努力兑现我们的效劳承诺；加强与政府、客户的沟通，争取他们的理解和支持；要邀请社会各界对我们的优质效劳进行监督，树立榆林供电公司的良好品牌形象。 四、深化培训、营造机制，坚决不移抓好干
8、部员工队伍建设。加强员工的思想教育和技能培训是稳定员工队伍的根底工作。公司通过开展问卷调查活动，进一步把握了员工的思想动态。公司相关部门要依据公司的实际状况，尽快拿出全员培训规划，对公司全体员工要进行一次轮训，特殊对领导层和治理层的培训，要留意从治理方式、领导艺术以及团队精神的塑造上下大力量，在形式和载体上力求有所创新。同时要强化建设“一强三优现代公司的理念，以提高员工的素养、力量和水平为目的，针对治理层、组织层、作业层开展结合实际的培训，唱响“打造学习型企业，培育学问型员工的主题，把技能竞赛、技术比武、岗位练兵、职业技能鉴定和日常岗位学习有机结合起来，把培训内容与平安生产、市场开拓有机结合起
9、来，把培训工作和考试考核、动态治理有机结合起来，促进员工主动地钻研业务、自觉地提高素养，形成力求上进、不断进步的良好气氛。通过教育引导和培训，把员工的思想统一到建设“一强三优现代公司目标上来，统一到完成全年重点工作任务上来，统一到为公司和员工的共同进展谋事、想事、干事上来，统一到全员学习、提高素养上来，不断营造企业的和谐气氛，构建人性化治理的企业。同时，我们要不断创新干部工作机制，构建有利于优秀干部成长的环境，实现资源的优化配置，为优秀年轻干部切实发挥作用制造条件、供给保障，形成鼓舞员工干事业、支持员工干成事业的良好气氛。在选人用人上，坚持“以工作识别人、以品德定位人、以业绩评价人、以力量使用
10、人的用人原那么。要乐观制造条件“让想干事的人有时机，让能干事的人有舞台，让干成事的人有地位，促使人才脱颖而出。健全完善干部治理制度，扩大干部测评推举面，真正把群众公认、实绩突出的干部选拔到领导岗位上来。另外要建立内部专家队伍，培育公司内部各个方面的带头人。通过优化用人机制，把各级人员的留意力和乐观性调动到抓工作、求上进的乐观一面，调动到求真务实、干事创业上来。 五、转变观念、提高效率，连续深化抓好公司干部作风建设。作风建设关系到事业的兴衰成败。我公司开展的为期一个月的干部作风集中整顿活动已经结束，这次作风整顿的重点是严明政治纪律、组织纪律、工作纪律和生活纪律，做到用纪律管人，用制度约束人。应当
11、说，通过公司上下的共同努力，作风整顿成效比拟明显，到达了我们预期的目的。但是，作风整顿是一个长期的、循序渐进的过程，我们还要不断加强干部队伍的作风建设，进一步提高治理工作的质量和效率，克服工作表层化、简洁化，把工作做细做实，向深度拓展；提高效劳水平和协调力量，发挥主观能动作用。严格遵守政治纪律、组织纪律和工作纪律，做勤政廉洁的模范，做公司宽敞员工的表率。努力建设一支作风优良、纪律严明、办事高效、清正廉洁、擅长吃苦、勇于创新的干部队伍。在作风建设上，一是要树立大局意识和整体观念。我们一切工作的动身点和落脚点都要放在促进企业的进展上，只有企业进展了，员工个人才能得到进展，员工的福利事业也才能得到改
12、善。我们干任何事情都要从公司的大局动身，要从公司的整体利益动身，不要只顾自己的得失，只看到自己本部门或小集体甚至个人的利益，要有合作共事的意识，要有协调协作的观念。二是要树立责任意识和风险观念。责任与风险同在，权利与义务共存，要敢于负责任，勇于负责任，敢于担当风险，勇于担当风险。三是要强化程序治理，严格制度落实。有制度不落实比没有制度更可怕，所造成的影响更恶劣。有章不循、无章可循的现象确定要得到遏制，建立的制度和方法要得到不折不扣的落实，推行各级首长负责制，严格工作程序，坚决杜绝不按程序办事，人为设置障碍，严峻影响企业治理的事情发生。四是要强化工作纪律，确保政令畅通。要严格工作纪律的落实，对于
13、不听指挥、干扰治理、摆资格、耍老大、纪律松懈、来去自由的人员，一批判、二教育、三处理，让不干工作的人没有市场，让干工作的人能够心情快活。 六、全员参与、齐心协力，扎实搞好党建以及精神文明建设。在党风廉政建设方面，要严格执行中心关于党风廉政建设的各项规定，认真贯彻国家电网公司党组?关于加强廉政建设预防职务犯罪工作确实定?，扎实落实党风廉政建设责任制，建立完善教育、制度、监督并重的惩治与预防腐败体系，加大权力治衡力度，建立起与公司进展相适应的以权治权为核心的“权力四治以制度治权、以程序治权、以监督治权、以奖惩治权运行机制，从源头上预防和治理腐败，坚决杜绝各类腐败现象的滋生。大力推行司务公开，不断增
14、加工作的透亮度，形成党委统一领导，党政齐抓共管，纪委组织协调，部门各负其责，依靠群众支持和参与的监督机制和工作机制。切实做到廉政教育不放松、廉政制度不落空、纪律面前不丢人，做到工作出成果，队伍出人才。在精神文明建设方面，要连续坚持“抓分散、提素养、树形象、创文明的工作思路，全方位开展文明单位创立活动。年内全部部室和班站均要到达双文明部室、班站的标准，公司要实现全国文明单位的创立目标。要把文明创立工作体现在企业进展的各个方面、贯穿于各项工作的始终、落实到员工的具体行动中。要扎实开展深化细致的思想政治工作和分散力工程建设，着力解决好员工关心的热点、焦点问题。对那些又不简洁又能够准时解决的问题，要马
15、上进行解决；对应当解决而难度较大的问题，要细心支配，集中力量切实解决；对在公司范围内难以解决的问题要向员工认真解释到位，争取员工的理解和支持；在关系员工切身利益的问题上，要尽量避开消逝差距，要把好事办实、实事办好，使员工真正感受到公司的关心和温存，不断增加企业的分散力。要进一步加强公司新闻宣扬工作，充分反映公司进展的主旋律，鼓舞鼓励员工效劳企业进展的大局；同时要加强对外宣扬，树立企业的良好外部形象，为公司的改革和进展制造良好的人文环境。在工会工作方面，要充分发挥工会的桥梁纽带作用。工会组织要紧密围绕企业的中心工作，加大民主治理的力度，真正发挥职代会应有的作用。在重大问题的决策以及关系员工切身利
16、益的问题上，职代会要真正发挥应有的监督作用。要广泛深化地开展劳动竞赛和合理化建议活动，教育引导员工为企业的改革稳定进展献计献策，增加企业分散力。进一步加快员工文化消遣场所的建设，确保办公区室外文体休闲广场建设在国庆之前投入使用，使员工下班有去处，熬炼有场所，活动有设施，联欢有条件。在共青团工作方面，要深化开展“以党建带团建活动；进一步深化“号、“手活动和“青工技能竞赛活动；大力开展“导师带徒活动；切实搞好“双推工作。大力开展富有青年特色又紧贴公司生产经营中心的各种活动，充分调动青年人的工作乐观性和工作热忱，力争在开源节流、挖潜增效、优质效劳中见到实效，使宽敞团员青年在企业的改革进展中建功立业。 七、细心组织、科学支配，认真开展好保持共产党员先进性教育活动。开展先进性教育活动，是全党政治生活中的一件大事。全公司各级党组织要依据省公司党组的要求，周密部署，细心组织，狠抓落实，以每个阶段、每个环节的高质量，确保整个先进性教育活动按规划向前推动。各党
