1、2023年党委书记素养提升经验沟通 党委是医院的领导核心、决策中枢，既要抓好党建和思想政治工作，又要对全面工作负总责。因此，作为“班长的党委书记必需总揽全局、科学决策，抓好班子、带好队伍，强化业务、做好表率，不断增加科学进展、加快进展、和谐进展意识，乐观贯彻落实党的一系列卫生工作方针政策，努力推动医院既好又快进展，为全面提升全市卫生医疗事业上台阶上水平做出新的更大奉献。 要不断提高理论素养。党委书记总揽全局、协调各方，强化理论学习、提高政治素养、实行科学决策是做好本职工作的关键。因此，必需强化理论学习。理论上的娴熟是政治上成熟的根底。作为医院的党委书记，理论素养的凹凸，特殊是运用理论解决实际问
2、题的力量，是衡量其政治成熟和领导力量的重要标志。党委书记假设不勤于学习，就会陷入繁忙的事务中，对问题就看不深、吃不透、解决不好。因此，必需把学习放在第一位。当前，要深化学习马列主义、思想、邓小平理论和“三个代表重要思想，深化贯彻党的十九大精神，精确把握科学进展观和和谐社会建设的本质要求，以扎实的理论功底推动医院各项工作的健康开展。必需坚决正确的政治方向。要有高度的政治敏锐性和政治鉴别力，学会用政治的眼光看待和分析问题，从讲政治的高度处理问题。当前最根本的就是要以科学进展观为统领，以和谐社会建设为指导，牢牢把握“坚持一个总体要求、推动三个领先、实现一个显著提升的目标要求，全面开创市第一人民医院改
3、革进展的新局面。必需自觉搞好调查争辩。加强调查争辩，坚持走群众路线，不仅是党委书记的工作方法问题，而且是世界观、人生观、价值观的具体体现。深化实际，深化群众，集思广益，是科学决策的根底。几年来，每逢重大决策我都坚持听取班子成员、宽敞医务工作者和专家教授、老干部的意见，力求使决策更加科学有效。 要努力带好班子队伍。抓班子、带队伍的关键是促进团结和谐。班子团结、队伍主动，上下就能拧成一股绳，整个队伍就会生气勃勃、富有战斗力。搞好团结、激发活力，一要靠自身创业精神感召人。要保持艰苦奋斗的创业精神，坚持以事迹感召人、以事业分散人、以真情打动人、以实绩召唤人的理念，力求以宽敞的胸怀赢得人心、分散众力。必
4、需增加民方法识，实行集体领导，发挥集体作用。要正确生疏个人与集体的关系，当“班长不做“家长，努力在班子里形成既有集中又有民主、既有纪律又有自由、既有统一意志又有个人意识的政治局面。二要靠公正正派作风选拔人。办事公正在干部任用中尤为重要，如何用干部、用什么样的干部是党委书记的重要责任。在选人用人上要坚持民主集中制原那么，充分发扬民主，搞五湖四海，不搞任人唯亲、不搞“一朝臣；坚持做到看实绩、不看来头，看表现、不看背景，看公论、不看关系，坚决反对和防止拉关系、走后门、跑官要官等不正之风。三要靠宽容大度包涵人。宽容是维护班子成员之间团结的粘合剂。在党委书记的岗位上我深深感到，气量有多大、事业就有多大。
5、在日常的党政工作中，班子成员之间对问题往往会有不同的生疏，有时还有这样那样的冲突，遇到这种状况我努力做到大是大非面前讲政治、讲大局，同志之间讲支持、讲敬重、讲信任、讲谅解、讲友情。工作中始终做到容人、容言、容过。容人，就是擅长团结与自己意见不同的人，甚至是反对过自己或有缺点、有错误的人；容言，就是要有“宰相肚里能撑船的气度，擅长听取不同意见，“既言之，那么听之，再思之，不卑视、不排斥，容得下攻击之言，容得下误会和委屈，容得下闲言与碎语；容过，就是对有缺点和毛病的同志，不冷眼看待、不拒之千里、不挖苦挖苦、不落井下石，满腔热忱地关心他们克服和改正。四要靠负责的态度分散人。党委书记应不揽功、不诿过，
6、对班子成员的工作要放手放权，关键时刻多赐予支持关心，敢当班子中的砥柱。当工作有了成果应当看到是大家共同努力的结果，当工作消逝失误要敢于负责、主动担当责任，分析缘由、总结教训、妥当处理；当班子成员工作上遇到冲突、困难时，党委书记要挺身而出，旗帜鲜亮地关心解决冲突问题。当然，敢于负责不等于无原那么地揽责，更不等于迁就姑息、包庇纵容、讳疾护短。 要充分发挥表率作用。党委书记是党政领导干部形象的集中体现，作为党组织的主要负责人，其一言一行、一举一动，很大程度上代表党组织的形象。一个能够赢得民心、分散人心的党委书记的成功形象，不仅仅是政治上、精神上的表率，还应当是廉洁上、业务上的楷模。因此，要保持艰苦奋
7、斗、廉洁自律的作风。艰苦奋斗、廉洁自律是我党的优良传统，也是党委书记应有的思想品德和精神风貌，正确运用人民赐予的权力，经得起诱惑，顶得住人情，这是对党委书记的根本要求，也是发挥模范表率作用、带着班子成员的前提根底。我院基建投资、物资选购都有明确的操作程序，严格实行“阳光工程、公开招标、一切按规定办理，从制度上有效防止了腐败现象的发生。要夯实业务精通、专研结合的根基。作为党委书记，不但要是党政工作的领导者，也应当是业务方面的专家。因此，党委书记在做好党政工作的前提下，还应当乐观参与某方面的医疗、科研工作，并成为其中的行家里手，这样才能深化到业务领域的第一线指导工作，才真正有发言权，才能在和医务人员探讨中形成共识，齐心协力推动医院各项工作上台阶。 4
