1、义煤集团副处级以上领导干部“四个一活动方案 义煤集团副处级以上领导干部“四个一 活动方案 洛阳煤业副总刘牧 我叫刘牧，现任洛阳煤业副总经理，分管平安工作。根据义煤公司党委关于“四个一活动方案的要求，按照河南能化及义煤公司两会精神，结合洛阳公司实际情况，围绕突出重点、攻克难点、抓好大事、打造亮点四个方面，认真学习和总结，制定方案如下： 突出一个重点。 近几年的兼并重组工作中，矿井的隐患排查与治理，是各项平安管理工作的根底；加上兼并重组矿井平安根底薄弱，存在问题隐患特别是反复性隐患较多，矿井平安生产管理人员素质有待提升，隐患治理资金不到位，致使矿井的隐患排查与治理成为兼并重组矿井平安工作需要长期坚
2、持不懈的重点工作。 根据对既往矿井的隐患排查与治理工作的总结和思考，为了夯实平安根底，拟采取以下措施：一是催促矿井完善隐患排查治理制度和隐患管理台帐；二是落实“系统抓原那么催促各业务部室进行排查治理隐患，各矿井举一反三，查找本单位是否存在相似的隐患；三是对重大隐患实行挂牌督办，公司派人驻矿，盯守整改工作。四是凡由于资金不到位导致隐患不能及时整改的一律停工。以到到达达隐患排查不留盲区；隐患治理实现闭环，各复工复产矿井消除不平安因素的良好效果。 时间安排。2023年1-3月，完成辖区矿井隐患排查治理制度特别是隐患台账的完善工作；每季度最后一月，组织各专业系统对复产矿井开展一次大排查；每个月后三天，
3、检查各矿隐患整改及反响情况，根据反响情况，进一步催促整改落实。 攻克一个难点。 兼并重组矿井人员流动性强，各级安管人员业务素质相对偏低，给隐患排查和隐患整改工作带来了很大困难，也影响了平安工作的顺利开展。2023年要下大力气攻克这一难点，提高兼并重组矿井安管人员素质。 解决提高兼并重组矿井安管人员素质这一问题，从以下几个方面着手：一是强化现场平安确认制度的执行；二是要求进班会必须讲平安，杜绝不平安人员下井，明确当班隐患检查和隐患整改措施；三是继续开展员工业务学习一天一小时活动，逐步提高其平安素质。从而使各级安管人员素质明显提升，保证措施、制度能得到有效落实，现场平安管理到位，矿井存在的隐患得到
4、有效整改，为矿井平安生产打好根底。 时间安排。2023年1-2月，下发矿井制定员工培训方案并实施；2023年3月，参加复产矿井进班会2次；2023年6月、12月，各开展一次一天一小时活动检查评比；2023年10月，复产矿井开展一次全面互检活动。 抓好一件大事。 平安“双基建设是切实加强平安生产基层根底建设，持续提升平安生产管理水平，有效推进主动预防和自主管理的重要手段，根据各矿井实际情况，全面开展平安“双基建设。这项工作拟从以下几个方面开展：一是认真贯彻学习河南能源及义煤公司平安“双基建设相关文件精神；二是制定符合实际的平安“双基建设考核标准；三是结合实际完善平安管理制度、岗位责任制；四是积极
5、组织相关人员到义煤公司或试点矿井进行学习、交流，借鉴好的经验、好的做法，狠抓基层根底管理、考核方法、资料管理等薄弱环节，积极整改，力争尽早实现平安“双基工作的标准运行。通过开展平安“双基建设，努力构建“理念先进、机制科学、抓手有力、根底扎实、效果显著的平安生产长效机制，促进平安管理，实现平安生产。 方案分三个阶段完成。2023年1月，贯彻学习平安“双基建设相关文件、制定考核标准、完善制度、岗位责任制；2023年1-4月，对复产矿井进行平安“双基考核，狠抓薄弱环节，积极整改；同时到兄弟单位进行学习、交流；2023年5-6月，实现平安“双基工作标准运行。打造一个亮点。 打造洛阳丰源煤业“三述三化一
6、确认工作典范。采取的措施：一是借鉴学习义煤公司大矿经验；二是全矿开展准军事化训练；三是组织评比竞赛；四是制定相应奖励措施。使员工能够熟练掌握运用，使职工平安生产意识和遵章守纪自觉性有明显提高.自我平安保护意识和能力有明显增强，“三违发生率明显减少，为兼并重组矿井“三述三化一确认工作树立典范。 方案分四个阶段完成。2023年1-3月，借鉴大矿经验，材料整理汇编成册；2023年4月，组织有关矿井召开发动大会；2023年6月，开展准军事化训练，并组织有关矿井参观学习；2023年11月，开展一次评比竞赛活动。 2023年2月19日 内容总结（1）义煤集团副处级以上领导干部“四个一活动方案 义煤集团副处级以上领导干部“四个一 活动方案 洛阳煤业副总刘牧 我叫刘牧，现任洛阳煤业副总经理，分管平安工作（2）义煤集团副处级以上领导干部“四个一活动方案 义煤集团副处级以上领导干部“四个一 活动方案 洛阳煤业副总刘牧 我叫刘牧，现任洛阳煤业副总经理，分管平安工作
