1、2023年审计局审计提升年上半年总结 从2023年起，省审计厅在全省依次开展“审计学习年、“审计法制年、“审计质量年、“审计创新年和“审计提升年活动。我局在过去的四年多时间，认真学习贯彻落实有关文件精神，审计干部队伍素养和结构明显改善，审计决策和管理水平明显提高，依法审计的力量也明显增加。 今年是五年行动规划的最终一年，时间过半，我局在审计提升方面取得的成效主要体现在以下四点： 一、审计质量的提高 1、标准审计程序。从审前调查、审计公示、审计实施、档案归集四个方面确保审计工作法制化、制度化和标准化。 2、加强项目审理。严格执行三级复核制度，对审理的内容和审理部门的权限和责任进一步细化。 3、确
2、定专人负责。确定总审计师主抓审计质量提升，各个项目的审计组长通力协作，争取多出审计“精品。 4、评比卷宗质量。为进一步提高审计工作质量和水平，我局在年底从市局和兄弟县区聘请专业人员，对各主审审计项目卷宗质量进行评比。查找问题，分析缘由，不走过场。对评比中觉察的问题，要分析缘由，制定整改措施。 二、审计队伍的建设 1、加强审计培训。对各种培训活动，我局有针对性地选择有潜力、有钻研的工作人员参与，乐观培育一人多专的“复合型人才，解决审计应用上的困难及人才缺乏等现实问题。 2、充实后备力量。六月份，经区编委批准，金安区投资审计中心成立，性质为财政全额拨款事业单位，核定事业编制3名，所需专业人员正在履
3、行招考程序。这缓解了审计人员缺乏的燃眉之急。 三、审计业务的拓展 1、对党务领导干部开展任期经济责任审计。今年，在多方努力下，我局将对两名乡镇党委书记任期经济责任履行状况进行试点审计，渐渐摸索党务领导干部任期经济责任审计的方式方法。 2、对政府较大投资项目进行跟踪审计。今年，我局对全区校舍平安工程、区妇幼保健院病房大楼、区四院综合楼建设工程及双河镇土地整理这四个政府投资较大项目开展跟踪审计，提前介入，避开事后审计，使项目资金的使用更具合法性、标准性、效益性，预防腐败现象的产生。 3、自定项目，开展专题审计调查。年初，我局和区人大等相关部门联系，确定以“制定新一轮财政体制应留意的几个问题为议题，
4、开展专题调查，探究专题审计调查的方法步骤，熬炼队伍。 四、审计效劳水平的提高 1、对地方政府的效劳 1针对问题，提出合理化建议。今年的财政同级审已经结束，对审计觉察的问题，审计人员进行了深度挖掘，并据此提出了多条合理化建议。对加强政府的财政财务管理起到了确定的监督和促进作用。 2交办任务，不折不扣完成。对地方政府交办的各项任务，如市政重点工程征迁工作、“整乡镇推动示范工程联系帮扶工作及扶贫村帮扶工作等，我局都由一把手负总责，确定专人主抓，不折不扣地完成各项任务。: 3麻烦问题，敢于担当责任。今年，我们乐观为区委区政府发挥参谋助手作用，接受托付对六安市五金三厂破产改制资金及南山中学进行了审计，为
5、党委政府查清事实真相、正确决策处理等供给了第一手资料。 2、对被审计单位的效劳 1成立内审协会。今年，我局联系了多家区内较大单位，在共同努力下，成立了内审协会，定期开展活动，相互学习、沟通经验、相互监督，对各部门单位财务管理的标准化起到了确定的促进作用。 2完善规章制度。在日常审计中，对觉察的问题准时提出意见和建议，并牢固树立监督与效劳并重的审计理念，不断强化效劳意识，为被审计单位健全制度，改善管理供给关心。 虽然我局在上半年的活动开展中取得了确定的成效，但是还有很多问题没有得到解决： 一、审计任务繁重，人手缺乏。由于近年来审计任务越来越重，特殊是经济责任审计，而机关人员编制紧急、流淌不畅，造
6、成人力资源缺乏与审计工作量大的冲突比拟突出。 二、审计宣扬不到位。虽然今年我局加大了信息宣扬方面的重视力度，也取得了确定的成效，但这还远远不够。传统的重业务轻宣扬的观念照旧存在。审计宣扬的质量不是很高，宣扬适度性的把握不太精确，这些因素都在确定程度上影响和制约了审计宣扬的深度、广度和厚度。 三、审计业务培训缺乏。随着审计事业的不断进展，对审计人员业务素养提出了更高要求，必需不断加强业务培训。但目前培训的现状并不乐观，一是业务培训没有明确目标，欠缺实效性；二是培训工作没有充分考虑人员层次，欠缺针对性。 四、缺乏投资审计专业人才。现有审计人员专业学问比拟单一，大多数为会计、审计，缺乏工程造价、预决
7、算等专业人员。 针对以上问题，我局将在以后的工作中花时间、花精力来尽力解决，力求转变这些现状。 下半年，我局将重点在以下几个方面来开展活动，促进审计提升： 一、加大审计宣扬力度。我局将通过网站、报纸杂志、简报等多种形式，加大宣扬力度，留意宣扬稿件的质量及适度性，使审计宣扬工作上一个新的台阶。 二、摸索计算机审计方法。在下半年，我局将摸索开展计算机审计，由专人负责，填补我局在此项工作中的空白。 三、提高审计效率。针对审计业务繁重，人手紧急的问题，我局预备在下半年探究提高审计效率的新方法。每个审计项目审计结束后，由审计组长将该项目的全部文件资料交由专人负责整理归档，让业务骨干把更多的时间和精力投入到新的审计项目中去，提高审计效率。 5
