1、综采队平安生产保证措施 一六年三月综采队平安、生产保证措施 2023年3月份综采队预算完成原煤产量54万吨，其中41412023工作面预算完成原煤产量38万吨，41412023工作面预算完成原煤产量16万吨。 一、综采工作面情况 1、41412023工作面面临过断层地质构造，顶板破碎，需加强控顶管理。 2、41412023工作面设备老化严重，皮带运输机带宽不符合规定，运输能力下降，且洒炭严重，需对局部皮带进行更换处理，影响原煤生产。 3、41412023工作面现在地面巴龙图运煤线下回采，需采取留底煤降低采高措施，影响原煤回收率。 为了能够圆满完成生产任务，确保平安生产无事故，特制定以下平安生产
2、保证措施。 二、成立平安生产组织领导小组组长：沈远伟 副组长：王国本史凤江韩兵李玉钢李峰曹亮李洪国 成员：孙化兵任海龙张恒亮赵兴元公卫全张峰 赵林王如意晁中振田光飞吴继明于广新领导小组职责。制定和完善2023年3月的平安、生产保证措施，依照措施规定抓好2023年3月的生产组织和平安监督工作。 三、总体原那么 1、2023年3月综采队的原煤生产任务为54万，我队将严格按照月度方案进行打谱，圆满完成公司制定的平安生产任务。 1/5 2、按推进方案，41412023工作面推过切眼外867m处时，工作面不在运煤线下回采，进入正常回采作业。 3、41412023和41412023两个工作面并采期间，以4
3、1412023面推进为主，41412023面配采为辅。统一协调人员，41412023工作面按三班组织组织生产，41412023工作面中班组织生产、早班组织生产加检修，保证出煤量。 4、所有领导小组成员必须对3月的生产组织负起领导责任，关注每一天、每个班的生产情况，遇到复杂地质条件或其它特殊情况时，及时召开专题会商议解决方案，领导小组组长负责每天向矿调度室和分管矿领导汇报生产情况，遇到复杂问题，请求矿里及时给予协调处理。 5、生产过程中遇到复杂问题或进行风险作业时，必须提前制定相关的平安技术措施，经公司领导会审批示后，组织员工认真学习、贯彻落实。 四、平安生产保障措施 1、为进一步提高产量，提升
4、员工工作积极性，按照内部市场化多劳多得原那么，特制定本制度： （1）、早班按照4刀进行考核，4刀以上，每多割一节，按照两节产量进行核算。中班、夜班按照5刀进行考核，5刀以上，每多割一节，按照两节产量进行核算。严格按照三班进尺考核，每少进0.1米扣机割15节，以此类推。 2023年3月份按照公司部署的生产任务分解到各班组，41412023工作面夜班（赵兴元班）本月推采120米；中班（田光飞班）本月推采120米；早班（赵林班）本月推采20230米。41412023工作面中班（公卫全班）本月推采120米；早班（张恒亮班）本月推采50米。3月底考核，如某班组未完成区队安排的平安生产任务，该班组 一、
5、二、三班长分别责任赔付1500元、202300元、800元。生产班出现人为事故，影响生产一小时以上，除正常分析处分外，对 一、 二、三班长管理费给予20230元/次的扣罚。 2/5（2）、检修班保证设备正常运转确保全队54万吨生产任务完成，对检修班 一、 二、三班长分别给予202300元、800元、600元的奖励，对组长给予400元的奖励，因检修不到位影响生产时间2小时以上，一号班长奖励下调为600元，二号班长为400元，三号班长为300元，有关责任组长不得此项奖励，检修班检修拖后半小时以上（包括半小时）对有关责任者进行分析。 有方案安排检修时，生产班人员工资按检修班平均工资的95%支付，突发
6、事故时生产班按人工支付（224/工）；假设检修班影响生产班生产，按照1小时一刀炭计算，总额从检修班扣除补给有关班组，生产班影响下一班时按照一小时1刀炭扣除当班总额补给下一班。 （3）、全月全队完成54万吨任务，对 一、 二、三班长分别给予202300元、800元、600元的奖励，全月完不成54万吨，不得此项奖励。实行平安一票否决制，当月出现轻伤及以上人身事故导致受伤职工第二天无法正常连续上班的所在班（注；检修班为一个班不具体到组），取消此项生产任务奖励。 2、胶带运输顺槽责任分工，41412023胶带运输顺槽从副撤面道至600米处，为夜班（赵兴元班）责任区，包挂负责人李峰；600米至20230
7、0米为早班（赵林班）责任区，包挂负责人李洪国；202300米至皮带自移机尾前2023节h架处为中班（田光飞班）责任区，包挂负责人李玉钢；皮带自移机尾前2023节h架范围为公共责任区；皮带机头储带仓为三班皮带司机责任区，包挂负责人韩兵。41412023胶带运输顺槽二部带为中班（公卫全班）责任区，包挂负责人史凤江。胶带运输顺槽责任区任务为，电缆整理吊挂，水沟、水泵窝清理，全断面冲尘，物料摆放，转运新、旧托辊等。如检查出不符合规定的地方，由班长和包挂负责人进行赔付。 3、工程质量考核，如当班班评估为c级，该班组班长、跟班队长每人责任收购50元；如如当班班评估为b级，不奖不罚；如当班班评估为a级， 3
8、/5该班组班长、跟班队长每人奖励50元。 4、加大平安教育宣传力度。充分利用班前会时间，对职工进行平安生产教育，认真接受各种事故教训，领导职工学习好集团公司及矿下发的文件，现场严格落实“手指口述平安确认法，按章作业。 5、加强顶板管理，执行好敲帮问顶制度，面前作业时一名班组长负责监护，执行不好按违章处理。 6、加强区队跟班队长及验收员管理，落实好责任制，谁分管谁负责，层层落实好，哪里出现问题及时分析处理，现场出现威胁平安的隐患，包括需要临时支护、打木垛等，班组长必须立即停产处理，确保平安生。对现场施工质量达不到要求，坚决按规定进行处分，决不姑息迁就。验收员责任心不强，验收发现不了问题，大而化之
9、，凑付应付，领导检查问题多每次扣验收员20230-200元。 7、加强对薄弱人物、地点、环节的排查力度，将事故隐患消灭在萌芽状态。 8、生产班班长负责将生产中发现的设备故障做好记录，提供给检修班；检修班做好检修的准备工作，提高检修效率。 9、维修工对各备品、备件准备齐全充足，各类设备完好率到达95，设备无漏渗油、缺部件，电缆及时外倒并吊挂好。检修各设备完好确保24小时正常运转，达不到要求每次扣50-20230元。 2023、对维修班的管理，实行包机制，谁的责任谁负责。检修必须提前安排，维修班长必须对第二天的检修工程做到心中有数。 11、各工种司机必须现场交接班，各部件连接螺丝必须齐全牢固，滚筒
10、刀座、机刀齐全完好，电缆无破皮。对现场交接班发现不了的问题，交班后出了问题由本班负责，对责任人罚款200元。 12、区队维修工实行末位淘汰下岗制，但凡责任心不强、技术不过关 4/5的维修工一律内部下岗，工资下降2023%。 13、对现场物料做到分类码放、挂牌管理。 14、地面建立明细台帐，对现场所需物料要做到心中有数，领了多少，发了多少，要每天一小计，每周一大计。凡发现浪费现象，均加倍扣罚。找出责任者，直接扣罚责任者。 15、加强两巷锚盘、锚杆、锚网等材料的回收管理。区队建立废旧物料回收制度。凡发现乱丢或遗留到老空的，发现一次扣罚30-50分。 16、区队负责配齐各工作面所使用的工具，丧失或者
11、损坏按原价扣罚责任者。 综采队 2023年3月8日 5/5 第二篇：综采队平安生产责任制综采队平安生产责任制 综采队按照“管业务必须生产、管平安必须管生产和“一岗双责的原那么，履行平安生产职责。平安生产职责如下： 1.认真贯彻执行有关矿山的平安法律、法规、煤炭行业平安规章、规程和企业的规章制度，按要求对职工进行三大规程的学习、考核，并落实到现场。 2.完成矿下达的各项平安生产环保工作任务。 3.坚持开展平安教育活动，加强对分工范围内平安设施和通防设施的管理，处理危及平安的隐患，杜绝“三违，实现平安生产。 4.按照平安质量标准化、风险预控及环保要求，加强工作面日常管理。 5.合理组织生产，全面完
12、成平安、产量、本钱等各项任务指标。 6.强化对综采设备的管理，严格执行检修制度，确保设备完好并正常运行。 7.严明劳动纪律，做到平安声场，文明生产，合理优化劳动组合，不断提高劳动生产率，强化现场管理，提高工时利用率和劳动效率，积极完成上级安排的阶段性和临时性的任务。 8.加强班组建设，搞好班组核算，努力作到增收节支。 9.加强对材料的使用和管理，其数量（在用、备用）、质量、使用及存放必须符合规定要求，严格按照矿下达的方案使用材料费。 2023.指定并执行切实可行的工资、奖金分配方案，真正表达按劳分配、公平合理，充分调动起广阔职工平安生产的积极性。 11.煤质的加强煤质管理，生产区队作为原煤的生
13、产一线，需严格按照公司及矿要求进行煤质管控，从而提高煤炭销售额。 12.参与矿井抢险救援工作；参与矿井应急救援演练。 13.参与风险预控体系运行建设工作，加强险预控体系日常工作力度，确保体系标准运行。 14.参加矿平安生产会议，如实汇报平安生产工作，落实现场平安工作。 15.负责本区队作业规程、平安技术措施的编制、审批、贯彻、考试并组织实施，在生产过程中根据现场实际情况及时补充作业规程、平安技术措施，并重新学习、考试。 16.负责对区队内部发生“人员不平安行为进行矫正培训，学习、考试合格前方可上岗。 17.配合上级部门对区队发生的平安事故进行调查，按照防范措施要求并严格执行落实。 18.履行法
14、律法规规定的其他平安生产职责。 第三篇：综采队三月份平安保证书崖坪煤矿综采队三月份平安保证书 为认真贯彻落实公司和我矿平安生产工作会议精神，进一步强化做好平安工作的紧迫感和压力感，实现我队三月份平安生产，我决心做到以下几点： 1、严格遵守煤矿平安规程和公司下发的各类平安管理制度，并在各项管理工作中予以贯彻、落实。 2、通过加大管理、考核力度及员工培训工作，杜绝操作工违章作业，确保操作工平安作业，促进平安生产。 3、把好施工现场的平安作业管理关，通过完善现场平安许可制度及加大平安管理考核力度和明确管理人员的平安责任制，进一步杜绝施工现场的各类违规作业，进一步促进施工现场的平安管理工作。 4、牢记平安第 一、预防为主的平安生产方针，并在生产中贯彻落实。 5、认真学习煤矿平安知识，专业知识，管理知识，提高全队人员的业务水平和综合素质;履行平安职责。严格落实矿井平安质量标准化工作，保持工作现场标准化、标准化。 6、严格遵守矿井的各项规章管理制度。 7、现场严格按规程措施施工，决不违章作业，违章指挥，违反劳动纪律，抵抗违章管理，杜绝“三违行为。 8、个人做到服从组织安排，做好自保，互保，联保工作。 真正做到“三不伤害；不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。 9、加强平安意识、明确不平安隐患、熟知并落实平安操作规程。 2023
